Риски и возможности реагирования на коронавирусный кризис - профессор, доктор Дирк Месснер

Этот блог из Компас устойчивости Corona инициатива.

В настоящее время мы находимся в ситуации, которую эксперты охарактеризовали как идеальный шторм — многомерный кризис, в котором взаимная динамика разной величины может нанести значительный ущерб. Необходимо укротить три силы, что возможно, но никоим образом не гарантировано.

Во-первых, это коронавирусный кризис: если мы не сможем взять вирус под контроль и предотвратить его распространение, а системы здравоохранения рухнут, будет нанесен значительный экономический и социальный ущерб. Если кажущаяся и реальная социальная несправедливость будет нарастать, то к концу года могут вернуться авторитарные националисты, о которых сейчас никто не хочет слышать (по крайней мере, в большинстве стран). Если борьба с коронавирусом не увенчается успехом, экономика ослабнет, а вместе с ней социальная сплоченность и демократия. Поэтому необходимы решительные действия по урегулированию коронакризиса на политическом уровне. Для этого требуется не только эффективная стратегия, но и «хладнокровие». Это, возможно, было лучше выразил Билл Гейтс: "Поверьте мне. Мы можем восстановить экономику. Но мы не можем вернуть мертвых к жизни».

Вторая угроза — изменение климата: если коронавирусный кризис поглотит все наши силы и мы будем пренебрегать проблемой изменения климата, нас ждет исключительно трудный 21 век. Последствия постоянно усиливающегося глобального потепления описывались неоднократно. Геосистемы могут достичь критической точки: ледяной щит Гренландии, таяние которого влечет за собой семиметровое повышение уровня моря, будет необратимо разрушен. Значительный ущерб также будет нанесен муссонной системе Азии и тропическим лесам Амазонки, что будет иметь огромные последствия для наличия воды и способности прокормить местное население. Изменение климата (как и кризис с коронавирусом) можно обуздать только быстрыми и амбициозными действиями.

В-третьих, решающее значение имеет ситуация в более бедных странах: можно только представить, какую гуманитарную катастрофу может вызвать коронавирус, например, в Африке, если он распространится так далеко. В более бедных странах системы здравоохранения часто слабы, и многие люди живут в тесноте в трущобах. Ситуация в лагерях беженцев выглядит еще хуже; в Идлибе, например. Мы осознаем, что социально-экономические потрясения ведут к насилию, в результате которого могут развалиться целые страны. Таким образом, гуманитарные катастрофы становятся проблемами международной безопасности. Здесь также стоит упомянуть, что то, как США и другие западные государства преодолевают коронавирусный кризис по сравнению с Китаем, не имеет значения для международного порядка.

Противопоставление этих трех кризисов друг другу не может и не должно определять наши действия. Задача состоит в том, чтобы добиться успеха на всех трех фронтах, чтобы добиться процветания в 2020-х годах и получить или даже расширить возможности, связанные с устойчивостью.

Что мы знаем о кризисах и чему мы можем у них научиться

С одной стороны, люди и организации в ситуациях, характеризующихся крайней незащищенностью, страхом и экзистенциальными тревогами, доверяют проверенным процедурам. Это защитный механизм для восстановления безопасности и контроля. Этот рефлекс часто мешает приступить к важным, перспективным инновациям, которые, например, сосредоточены на устойчивом развитии. Кризисы могут вызвать «когнитивную блокировку» или застревание в структурах прошлого. Поэтому необходимы сильные голоса, которые показывают, как можно правильно сконфигурировать будущие инвестиции и которые учитывают страхи и неуверенность здесь и сейчас.

С другой стороны, однако, кризисы часто являются моментами, когда становятся возможными изменения, которые иначе были бы немыслимы при нормальных обстоятельствах. Примером таких изменений являются радикальные меры по предотвращению распространения коронавируса. Мы пережили аналогичный опыт во время мирового финансового кризиса 2008 года, когда банки были внезапно национализированы.

Пока кажется, что все работает, у лиц, принимающих решения, мало стимулов для радикальных изменений. Однако в условиях кризиса предпринимаются отчаянные попытки найти новые решения. Майкл Коэн, Джеймс Марч и Йохан Олсон описали это явление в 1972 г. «Модель мусорного ведра». Окажет ли нынешняя кризисная ситуация сдерживающее воздействие на наши амбиции, или преобладают возможности для амбициозных инвестиций в устойчивое развитие и социально-экологические изменения, зависит от дискуссий, которые проходят на общественном уровне. В настоящее время, в разгар кризиса, идет борьба за то, как интерпретировать будущее. Поэтому вопрос о том, как и с помощью каких концепций вовлекаются исследования устойчивости, окружающей среды и мира политики, чтобы преобразовать неопределенность в надежду на будущее, имеет большое значение.

Давайте создадим позитивное будущее сейчас

Будущие перспективы и творческие решения обычно возникают из комбинации существующих возможностей. Другими словами, большинство инноваций, которые нам сейчас нужны, уже находятся в стадии разработки. Они должны быть адаптированы к текущей ситуации и переоценены с точки зрения трех сил идеального шторма.

На данный момент важны три вещи: во-первых, борьба с коронавирусом должна быть увязана с борьбой с изменением климата и экологическими кризисами. Из-за ущерба, нанесенного вирусом, необходимо оживить экономику с помощью пакетов для ускорения роста и государственных инвестиций в инфраструктуру, чтобы стабилизировать уровень занятости и улучшить защиту климата и справедливости. Можно ускорить развитие инфраструктуры для электрической мобильности, удвоить квоты на энергосберегающую реконструкцию зданий и создать базовые конструкции для зеленого водорода. Немецкое агентство по охране окружающей среды и другие учреждения, которые сосредотачивают свою работу на устойчивом развитии, теперь должны сотрудничать с ключевыми экономическими исследовательскими и инновационными учреждениями, чтобы примирить экономическую и социально-экологическую рациональность. Это позволило бы нам создавать устойчивые экономические структуры быстрее, чем это было бы возможно в обычных условиях. Тогда кризис станет возможностью.

Во-вторых, среднесрочная перспектива уроков коронного кризиса важна для будущих концепций социального обеспечения: дискуссии об устойчивости изменятся из-за кризиса коронавируса. Дополнительное внимание будет уделяться устойчивости, т.е. долговечности и устойчивости экономических и социальных структур. В связи с кризисом станет более очевидной и огромная важность государственных услуг, таких как доступ к эффективно функционирующим системам здравоохранения и образования. Кризис, вызванный коронавирусом, также придаст дополнительное доверие образу жизни, поддерживающему устойчивость в области мобильности, потребления, питания и нашего взаимодействия с природой. Мы должны воспользоваться этой возможностью. Цифровизация также будет продвигаться из-за кризиса с коронавирусом. Поэтому, наконец, объединение преобразований в области устойчивого развития и цифровизации становится еще более важным.

В-третьих, без глобального сотрудничества мы не сможем: с учетом кризисов финансовых рынков, изменения климата, международной миграции и трансграничных заболеваний, таких как лихорадка Эбола и коронавирус, этот урок в принципе правильный, но его легче сформулировать, чем осознать. Также фактом является то, что в последние годы принцип многосторонности был ослаблен ростом националистических движений во всем мире. Более того, первой реакцией на коронавирус также была изоляция.

Теперь ЕС должен сделать две вещи, чтобы способствовать развитию сотрудничества в условиях нынешнего кризиса: он должен дать четкую приверженность реализации Зеленого соглашения ЕС и связать это с пакетами мер по борьбе с коронавирусом для ускорения экономического роста. Во-вторых, страны ЕС и страны G20 должны предложить эффективную поддержку странам Африки, которым угрожает коронавирус, и включить в свои пакеты другие бедные страны для ускорения экономического роста как по гуманитарным соображениям, так и для поддержки международной солидарности. и собственный интерес.

Если все пойдет хорошо, в 2020/2021 годах может произойти сдвиг в сторону устойчивой экономики и общества. Однако в сценарии идеального шторма все может сложиться совсем по-другому.

Профессор д-р Дирк Месснер является президентом Немецкого агентства по охране окружающей среды (Umweltbundesamt, UBA) и всемирно известным ученым в области устойчивого развития.

Corona Sustainability Compass — управляй сегодня, учись завтра

Corona Sustainability Compass — это новая инициатива, возглавляемая UBS (Umweltbundesamt) в партнерстве с ISC, Future Earth и Stiftung 2° (Foundation 2°). Открыть чтобы получить больше информации.