Устойчивое развитие зарекомендовало себя как парадигма устойчивости и роста

Этот блог переиздан с Компас устойчивого развития COVID-19

Коронавирусный кризис оказал глобальное влияние на экономическую и социальную жизнь. Цепочки поставок были нарушены, поездки отменены, жизнь замедлилась. Однако ясно, что решения в экономике разрабатываются ускоренными темпами. Econsense считает, что этот кризис должен быть не переломным моментом, а возможностью для устойчивости — до тех пор, пока мы принимаем во внимание следующие три момента:

Во-первых, устойчивость давно перестала быть проектом на случай плохой погоды., это ключ к будущей жизнеспособности и устойчивости бизнес-моделей. Многие предприятия уже осознали это и активно внедряли до появления коронавируса.

Во-вторых, нынешний «кризисный режим» дает толчок к изменениям. которые мы должны использовать. Это возможность смены направления в организациях, бизнесе и мире политики, что не произошло бы так быстро и основательно в «нормальном режиме». Экономика играет ключевую роль. Предприятия быстро приспосабливают свою основную деятельность к требованиям чрезвычайной ситуации и переоборудуют целые производственные линии для производства столь необходимой защитной одежды и дезинфицирующих средств. Благодаря своим глобальным сетям они обеспечивают поставки и организуют поддержку. В нашем кризисном режиме происходит творческое мышление, предпринимаются смелые действия и принимаются быстрые решения. Необходимо использовать нашу энергию, чтобы поддерживать наш импульс.

В-третьих, устойчивость зарекомендовала себя как парадигма устойчивости и роста — до, во время и после кризиса, вызванного коронавирусом. Защита климата должна быть в центре усилий, хотя экономические и социальные вопросы неразрывно связаны с эффективной защитой климата. Амбициозные подходы к инновациям и инвестициям существуют в устойчивых решениях и процессах. Когда ресурсы ограничены и в условиях продолжающегося международного конкурентного давления, продвижение вперед с приверженностью даже во время кризиса требует настойчивости.

Что касается мер по стабилизации и восстановлению общества после коронавируса на национальном, европейском и международном уровнях, важно, чтобы эти меры были разработаны таким образом, чтобы крупные инвестиции эффективно восстанавливают производительность при одновременном достижении целей устойчивого развития. Между реконструкцией и устойчивостью не должно быть противоречий. Когда кризис закончится, устойчивая экономика станет еще более важной. План действий ЕС по устойчивому финансированию будет иметь ключевое влияние на этот направляющий эффект, если его структура будет иметь смысл с точки зрения содержания и прагматична в реализации поддерживающей финансовой системы.

В этом контексте, оцифровка также будет играть ключевую роль. Его потенциал особенно очевиден сейчас, например, в децентрализованном производстве средств защиты с использованием 3D-принтеров или в использовании приложений на платформе. Коронавирус сделал ощущение открытости к этой теме большим, чем когда-либо прежде. Это возможность использовать конкурентоспособность ЕС за счет цифровизации с использованием интеллектуальных подходов, чтобы воздействие политических мер было максимально устойчивым.

Если нам удастся перенести нашу уверенность в себе, креативность и мужество из нынешней ситуации в посткоронавирусную эпоху, мы сможем решать и решать проблемы в области устойчивого развития еще более решительно.

Урсула Матар — вице-президент BMW Group по устойчивому развитию. Она отвечает за стратегию устойчивого развития компаний и управление устойчивым развитием. Урсула Матар также является председателем исполнительного совета немецкой ассоциации econsense — Форума устойчивого развития немецкого бизнеса. Она имеет бизнес-степень и лицензию фармацевта. До прихода в BMW Group в 2012 году она работала в Bayer AG в сфере маркетинга и устойчивого развития.

Блог Corona Sustainability Compass — это совместная публикация Немецкое агентство по охране окружающей среды (Umweltbundesamt, UBA), научная сеть Земля будущего, Международный научный совет (ИСК) и Фундамент 2° – Немецкие предприятия за защиту климата.

Блог CSC образует зонтик, под которым авторы (включая ведущих ученых, лиц, принимающих решения в бизнесе, и политиков) представляют свое видение и образы устойчивого будущего. Мы ищем новые, ориентированные на будущее стратегии, которые вчера могли быть невообразимыми, но теперь стали возможными благодаря коронному кризису.

Фото Талха Атиф on Unsplash