本博客转载自 COVID-19 可持续发展指南针
冠状病毒危机对经济和社会生活产生了全球影响。 供应链被打乱，旅行被取消，生活放缓。 然而，很明显，解决方案正在经济中快速发展。 econsense认为，这场危机不一定是一个突破点，而是一个可持续发展的机会——只要我们考虑到以下三点：
首先，可持续性早已不再是一个公平的项目，它是商业模式未来可行性和弹性的关键。 许多企业在疫情之前就已经认识到这一点并积极实施。
其次，当前的“危机模式”正在为变革提供动力 我们必须使用它。 这是改变组织、企业和政治世界方向的机会，这在“正常模式”下不会如此迅速和彻底地发生。 经济可以发挥关键作用。 企业正在迅速调整其核心活动以满足紧急需求，并将整个生产线转换为供应急需的防护服和消毒剂。 凭借其全球网络，他们正在确保供应并组织支持。 在我们的危机模式中，创造性思维正在进行中，正在采取勇敢的行动，并且正在迅速做出决定。 有必要利用我们的能量来保持我们的动力。
第三，在冠状病毒危机之前、期间和之后，可持续性作为复原力和增长的范式有着可靠的记录。 气候保护必须成为努力的重点，尽管经济和社会问题与有效的气候保护密不可分。 可持续的解决方案和流程中存在着雄心勃勃的创新和投资方法。 当资源有限且面临持续的国际竞争压力时，即使在危机时期，以承诺推动这一进程也需要毅力。
关于冠状病毒后的公共稳定和重建措施，在国内、欧洲和国际层面，必须设计这些措施，以便 重大投资有效地恢复了产出，同时实现了可持续发展目标。 重建与可持续性之间不能有冲突。 危机结束后，可持续的经济将变得更加重要。 只要它的配置方式在内容上有意义并且在实施支持性金融体系时务实，欧盟可持续金融行动计划将对这种指导效果产生关键影响。
在此背景下， 数字化 也将发挥关键作用。 它的潜力现在尤其明显，例如，在使用 3D 打印机的分散式生产防护设备或使用基于平台的应用程序方面。 冠状病毒使这个话题比以往任何时候都更加开放。 这是一个通过使用智能方法的数字化来利用欧盟竞争力的机会，从而使政策措施的影响尽可能可持续。
如果我们成功地将我们从当前形势中的自信、创造力和勇气带入后冠状病毒时代，我们将能够更加果断地解决和应对可持续发展领域的挑战。
Ursula Mathar 是宝马集团可持续发展副总裁。 她负责公司的可持续发展战略和可持续发展管理的指导。 Ursula Mathar 还是德国经济协会——德国商业可持续发展论坛的执行委员会主席。 她拥有商业学位和药剂师执照。 在 2012 年加入宝马集团之前，她曾在拜耳公司从事营销和可持续发展职能。
Corona Sustainability Compass 博客是由 德国环境署 （Umweltbundesamt，UBA），科学网络 未来的地球是， 国际科学理事会 (ISC) 和 基础 2° – 德国气候保护企业。
CSC 博客构成了保护伞，作者（包括领先的科学家、商业决策者和政治家）在其中展示了他们对可持续未来的愿景和形象。 我们正在寻找新的、面向未来的战略，这在昨天可能是难以想象的，但现在由于新冠危机而成为可能。
