تدور التنمية البشرية حول أن تصبح أكثر مرونة

لقد عملت لسنوات عديدة في مجلس الأعمال العالمي من أجل مجلس التنمية المستدامة (WBCSD) وقبلت للتو التحدي المتمثل في قيادة تحالف "نحن نعني الأعمال". كيف يمكننا إعادة التفكير في الفهم المفاهيمي للتنمية البشرية؟ ماذا تعني التنمية البشرية اليوم؟

عندما أفكر في التنمية البشرية في سياق جائحة COVID-19 - شيء ملموس ومحدد ، شيء يتحدى كل شيء ، شيء أظهر مدى الترابط ، ومع ذلك ، مدى هشاشة عالمنا حقًا - أدرك أن التنمية البشرية حقًا حول بناء المرونة البشرية.

المرونة هي القدرة على التعافي بعد الصدمة والتكيف مع الظروف الجديدة. كبشر ، عشنا العديد من الصدمات المختلفة. اليوم هو COVID-19. نحن نرى كيف أصبح هذا الوباء الرهيب أكثر من مجرد أزمة صحية - إنه الآن أيضًا أزمة اقتصادية كبيرة تؤثر على الناس والتنمية في جميع أنحاء العالم.

يمكننا أيضًا أن نرى كيف أن الأشخاص الأكثر ضعفًا هم الأكثر تأثرًا وأقل قدرة على الاستجابة. لقد سلطت الأزمة الضوء على أوجه عدم المساواة في مجتمعنا ، وكان لها تأثير أكثر ضررًا على الأشخاص الذين كانوا بالفعل أقل قدرة على الصمود ، والذين يمرون الآن بأوقات عصيبة وصعبة للغاية.

عندما أفكر في التنمية التي تتمحور حول الإنسان ، أفكر في التعليم والرفاهية كركائز أساسية للصمود. التعليم هو إحدى الطرق التي يمكن للناس من خلالها أن يصبحوا أكثر قدرة على الصمود وأن يعيشوا حياة أفضل. لقد أحرزنا تقدمًا هائلاً بفضل الإنترنت والتقنيات الأخرى ، لكننا بحاجة إلى بذل المزيد من الجهد في جميع أنحاء العالم لضمان وصول الأطفال ، وخاصة الفتيات ، إلى التعليم بسهولة وأمان.

الرفاه مهم أيضا. لكننا بحاجة إلى توسيع نطاق ما نعتبره مصادر الرفاهية. بالطبع هو جسدي ، والوباء يظهر مدى أهمية حصول الناس على الأدوية والأنظمة الصحية. لكنه يوضح أيضًا الطريقة التي تعتبر بها الرفاهية اقتصادية ، حيث إنها تتطلب امتلاك الوسائل المالية ليس فقط للبقاء ولكن أيضًا للحصول على حياة جيدة.

هناك عنصر رئيسي ثالث للرفاهية ، وهو مرتبط ببيئتنا الطبيعية. يؤثر تلوث الهواء وتغير المناخ وتدهور الأراضي وفقدان التنوع البيولوجي على رفاهية الإنسان المادية والاقتصادية. هذه العوامل البيئية أساسية للرفاهية وهي أساسية للناس ليكونوا مرنين في مواجهة الصدمات والآثار.

باختصار ، أعتقد أن إحدى الطرق لإعادة التفكير في مفهوم التنمية البشرية اليوم هي ربطها بالمرونة وتوسيع التركيز المتمحور حول الإنسان مع تكامل البيئة الطبيعية كركيزة مركزية. لقد أظهر لنا الوباء مدى عدم استعدادنا لصدمة نظامية ، ونحن نعلم بالفعل أن هناك صدمة كبيرة أخرى قادمة ، وهي تغير المناخ. نحن بحاجة إلى الاستعداد لذلك حتى نتمكن من الصمود.

لديك الكثير من الخبرة في الترويج لفكرة أن الأعمال والصناعة جهات فاعلة مركزية في تحقيق أهداف التنمية المستدامة (SDGs) والمساهمة في المجتمعات المرنة. بأخذ هذا الدرس كنقطة انطلاق ، ما هي برأيك أهم التحديات التي تواجه التنمية البشرية اليوم؟

أعتقد أن أهم التحديات التي تواجه التنمية البشرية اليوم هي المقايضات بين الاقتصاد والبيئة وتعزيز التنمية ومعالجة عدم المساواة. يمثل إيجاد التوازن الصحيح تحديًا ، ونحن نشهد بعض العلامات الإيجابية عندما تبدأ الشركات في التفكير في كيفية الانتقال إلى نظام جديد لرأسمالية أصحاب المصلحة يكون أكثر إنصافًا من رأسمالية المساهمين التقليدية.

لذلك يجب أن نفكر في كيفية الموازنة بين هذه العوامل: المصالح المتنافسة للاقتصاد والبيئة والقضايا الاجتماعية. على سبيل المثال ، فإن الركود الاقتصادي الذي يلوح في الأفق بالفعل اليوم سيكون له تأثير كبير على تنمية الناس وسيؤدي إلى تفاقم عدم المساواة الاجتماعية بشكل كبير. أعتقد أنه من خلال رؤية الترابط بين مجموعات أصحاب المصلحة هذه يمكننا إيجاد طريقة للمضي قدمًا.

على سبيل المثال ، نحن نعلم أن الاقتصاد الجيد الأداء يعتمد على الأشخاص الأصحاء والراضين والذين يتم تلبية احتياجاتهم الأساسية. وهذا يعني أن الناس يحتاجون إلى بيئة صحية. لذلك ، هناك مقايضات صعبة بين هذه القضايا ولكن هناك أيضًا بعض المضاعفات. الأهم هو ضمان أننا نستطيع جعل التنمية المستدامة نموذجًا تجاريًا مربحًا - بحيث تكون مفيدة للكوكب وللناس. وهذا بدوره سيخلق فوائد إيجابية للاقتصاد وكذلك الرفاهية الاجتماعية.

يخبرنا المزيد عما يجب أن يحدث لجعل التنمية المستدامة التي تتمحور حول الإنسان أكثر ربحية.

أول شيء هو أننا بحاجة إلى استيعاب تكاليف التأثيرات البيئية والاجتماعية بحيث تنعكس في أسعار السلع والخدمات. هذا تمرين في تسعير تكلفة الطبيعة والانبعاثات وكذلك تسعير التكاليف الاجتماعية. حتى الآن ، لم تكن مفاهيم تسعير الطبيعة والتسعير الاجتماعي موجودة بالفعل. لكن من الضروري أن نبدأ في تفعيلها ، لأنه في الوقت الحالي يتم تضمين هذه التكاليف في السلع والخدمات التي نشتريها. اذا نحن بشكل صحيح تسعير التكلفة الحقيقية لإنتاج السلع والخدمات ، سنوفر حافزًا للشركات لتقليل تلك التكاليف البيئية والاجتماعية والفوز بميزة تنافسية.

الأمر الثاني هو أن العمل يحتاج إلى فهم وتقييم وتخفيف المخاطر الحقيقية التي تحدث على كل من الجانب الاجتماعي والجانب البيئي. قبل الأزمة ، شهدنا زيادة في الاضطرابات الاجتماعية ؛ أعمال الشغب في هونغ كونغ وتشيلي والعديد من البلدان الأخرى. السخط الاجتماعي هو في الواقع خطر أساسي على الأعمال التجارية. إنه يجعل الشركات قلقة ، لأن الناس بالطبع هم شريان الحياة للأعمال - فهم الموظفون والعملاء وموردو الشركات.

مع الوباء هناك مجموعة واضحة من المشاكل والمخاطر ، كما هو الحال مع تغير المناخ. نحتاج إلى استخدام هذه اللحظات عندما يكون هناك خطر معين واضحًا للغاية لتسريع التغيير المطلوب من أجل معالجته. من خلال تضمين المخاطر البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) في التقارير المالية للشركات ، سوف تتأكد الشركات من أن لديها التدابير المعمول بها للتخفيف منها. سيأخذ القطاع المالي ذلك في الاعتبار عند تخصيص رأس المال ، والشركات التي تنجح في تقليل هذه المخاطر سيكون لديها تكلفة أقل لرأس المال.

سيؤدي دمج تكلفة ومخاطر العوامل الخارجية في النظام الاقتصادي إلى إحداث تحول كامل في الاقتصاد بحيث يكون للمشروعات الأكثر استدامة تكلفة رأسمالية أرخص وستتمتع منتجاتها بميزة تنافسية في السوق.

تشارك العديد من الشركات في أهداف التنمية المستدامة (SDGs) ، لكننا لا نرى سوى القليل من التغيير الحقيقي. كيف نجعل فكرة التنمية البشرية أكثر تأثيراً وتأثيراً؟

أعتقد أن الطريقة الأكثر مباشرة لجعل التنمية البشرية أكثر تأثيرًا هي ترجمتها بطريقة تقيس المخاطر الاجتماعية والبيئية والفرص المتاحة للشركات. ما هي المقاييس الملموسة التي يمكن أن تساعد الشركات في قياس الأداء وتتبعه؟ كيف يمكن لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي المساعدة في تطويرها؟

بينما كان هناك الكثير من التقدم في قياس تغير المناخ ، على سبيل المثال ، على الجانب الاجتماعي للأشياء ، كان التقدم بطيئًا للغاية. على الرغم من وجود عمل جيد قيد التنفيذ ، على سبيل المثال مع بروتوكول رأس المال الاجتماعي ، فإننا بحاجة إلى المزيد ، ونريده أن يكون سائدًا بدلاً من مجرد جذب انتباه أولئك الذين يقودون الطريق. نحن بحاجة إلى إنشاء سرد أقوى وأكثر إقناعًا حول سبب أهمية الأبعاد الاجتماعية والتنموية للأعمال ، وكيف تؤثر الاضطرابات الاجتماعية على الأعمال التجارية ، ولماذا تحتاج الأعمال إلى قياس وتتبع والإبلاغ عن التقدم المحرز وتحقيق المقاييس الخاصة بالتنمية البشرية.

ما يتم قياسه يتم إدارته. سيساعد إطار العمل المتفق عليه لقياس التنمية البشرية الشركات على قياس التقدم المحرز وتتبعه والإبلاغ عنه والمعيار مع الشركات الأخرى.

في الختام ، ما هو في رأيك تعريف هادف للتنمية البشرية ، مع مراعاة جمهور الأعمال؟

لمناشدة الأعمال التجارية ، يجب أن نتحدث لغتها. على المستوى العملي للغاية ، تدرك الأعمال أهمية المهارات والمواهب وإمكانات الأفراد. أعتقد أن أي تعريف للتنمية البشرية يثير أهمية هذه القضايا سيكون مفيدًا ليس فقط للأعمال ولكن أيضًا للقطاع العام.

تبذل العديد من الشركات التي لديها سلاسل توريد معقدة وتعتمد على العديد من الأشخاص المختلفين جهدًا لضمان حصول هؤلاء الأشخاص على وظائف لائقة وظروف عمل لائقة وبيئة جيدة. هذه القضايا مهمة للغاية ، ليس فقط لنتائج الشركة ولكن أيضًا لأداء واستدامة واعتماد هؤلاء الموظفين داخل سلاسل التوريد الخاصة بهم.

هناك سوابق جيدة للتغيير. يمكننا أن نرى كيف أصبحت الشركات في السنوات الأخيرة على دراية متزايدة بأهمية التنوع بين الجنسين وحقوق الإنسان. أعتقد أن الأعمال تدرك أن الشركات الأكثر تنوعًا - جغرافيًا وثقافيًا وفيما يتعلق بالجنس - تكون أكثر نجاحًا. الفريق الذي لديه الكثير من التنوع يبرز الأفضل في كل شخص ومثرٍ للغاية.

في ظل هذا الوباء ، وفي صدمات أخرى ، رأت الشركات أنها يمكن أن تكون مرنة للغاية - ولكن إذا لم يكن أفرادها (المستهلكون والموظفون والمزودون) مرنين ، فإنهم سيكافحون بشدة.

باختصار ، ما يجعل الشركات مرنة هو الأشخاص الصامدون والمجتمعات المرنة. بينما يعيد برنامج الأمم المتحدة الإنمائي التفكير في تعريف التنمية البشرية ، ينبغي أن يضع المرونة في المركز.

ماريا منديلوس عضو في فريق الإدارة العليا لـ WBCSD ، ويوجه أكثر من 200 شركة عضو حول سياسة المناخ التحويلية وانتقال الطاقة. بالإضافة إلى دورها في WBCSD ، تشغل ماريا أيضًا منصب الرئيس التنفيذي لشركة نحن نعني تحالف الأعمال.

صورة الغلاف: بواسطة ماركو فيرك on فليكر