يجب أن تركز التنمية البشرية على الناس والكوكب

ما وراء الانقسام بين المتطور مقابل النامي

تركز الرؤية السائدة للتنمية البشرية على الثروة والأشياء الملموسة مثل الطرق أو البناء ، وتقديم الخدمات. هذه الرؤية ، التي تأخذ دولًا مثل الولايات المتحدة (الولايات المتحدة) أو اليابان أو الدول الأوروبية كنماذج ، تؤدي إلى انقسام بين البلدان المتقدمة والنامية. لكن هذه الثنائية تبدو غير ضرورية اليوم لأسباب عديدة. أحد الأسباب هو تزايد عدم المساواة داخل البلدان ، وليس فقط بينها: يمكن أن يعيش بعض أغنى الناس في العالم في نفس البلد مثل بعض أفقر الناس.

سبب آخر هو أن الرؤية السائدة تتجاهل البدائل القابلة للتطبيق. بوتان ، على سبيل المثال ، تعطي الأولوية لما تسميه السعادة الوطنية الإجمالية أو الرفاه. تركز إعادة الصياغة هذه على ما يهم حقًا: إنه يتمحور حول الناس ويتعلق بالسعادة والثراء الثقافي والتنوع والطبيعة. الثروة والازدهار ليسا غير مهمين ، ولا الرعاية الصحية أو البنية التحتية. لكن رؤية المستقبل تحتاج إلى إعطاء نفس القدر من الأهمية للجوانب غير المادية.

أجد كلمة "تنمية" مضللة. من الغريب بعض الشيء التفكير في نيبال كدولة "نامية" على سبيل المثال. نعم ، لا تملك الدولة الثروة أو الموارد المادية التي يمتلكها ما يسمى بالعالم المتقدم. لكن هناك أشياء أخرى تحظى بتقدير في نيبال: هناك تركيز قوي على المجتمع والثقافة والروابط الأسرية. من هذا المنظور ، فإن نيبال متطورة جدًا مقارنة ببلدان مثل الولايات المتحدة ، حيث لم تعد هذه الأبعاد البشرية الحاسمة هي الأولوية التي ربما كانت عليها من قبل.

التحديات التي تواجه التنمية التي محورها الإنسان

ينبغي أن تركز التنمية البشرية على الناس وكوكب الأرض ؛ يجب أن تؤكد الرؤية أن الجميع في هذا معًا ويتغلبون على الاختلافات مع احترام التنوع. سيساعد هذا أيضًا في معالجة تغير المناخ ووضع التقنيات في خدمة الناس بدلاً من أيدي القلة التي تمتلكها. لكن هناك بعض التحديات التي ينطوي عليها تفعيل هذه الرؤية.

يتمثل أحد التحديات في كيفية تصور التنمية البشرية خارج قيود البيئة. على سبيل المثال ، غالبًا ما يكون هناك نقاش - بالتأكيد في جنوب الكرة الأرضية - حول الأهمية النسبية للتنمية الاقتصادية مقابل أهمية البيئة. في رأيي ، فإن هذا النقاش غير مثمر لأنه ، من الواضح ، أن الاقتصاد والبيئة ليسا مهمين فحسب ، بل إنهما مترابطان أيضًا. هناك أيضًا نقاش حول أهمية المشاريع واسعة النطاق ، مثل السدود ، مقابل التنمية التي يقودها المجتمع. لكن لا يحتاج المرء إلى استبعاد الآخر. إن تأطير النقاش من منظور منظور واحد مقابل الآخر يعيق الاستجابات الإبداعية لتعزيز التنمية البشرية.

هناك تحدٍ آخر يتمثل في المدى القصير المهيمن. هناك ميل للاعتقاد بأن القضايا طويلة الأجل يمكن وضعها جانباً من أجل التركيز على الاحتياجات العاجلة ؛ على سبيل المثال ، قطع الغابة لتسهيل المكاسب الاقتصادية أو الاجتماعية الفورية. لكن هذا الاتجاه يعيق معالجة أسئلة مثل تغير المناخ ، والتي لن تؤثر فقط على حياة أطفالنا ولكن أيضًا على حياتنا في العقود القادمة.

التحدي الثالث يتعلق بمساعدات التنمية والبيروقراطيات التي تديرها. حان الوقت لتجاوز فكرة مساعدة الدول الغنية للفقراء. لا تقتصر قضايا مثل بناء القدرة على الصمود في وجه تغير المناخ على بعض أجزاء العالم فقط: إنها قضايا عالمية حقًا. عندما يعاني شخص ما في جزء من العالم ، يجب أن تكون مشكلة الجميع. يجب أن يكون المنظور هو أن المشاكل العالمية تتطلب تعاونًا عالميًا.

أخيرًا ، قد يكون هناك ببساطة الكثير من الأجندات السياسية التي تعرقل العمل المشترك ووجهات النظر طويلة المدى. تتغير الأهداف بمرور الوقت ، غالبًا بسرعة كبيرة مع تغير الإدارات ، وتجعل من الصعب تبني نهج متسق طويل الأجل للتنمية البشرية يشمل أيضًا العلاقات المتبادلة بين المجتمعات. المؤسسات العالمية اليوم مهمة وتقوم بعمل جيد ، ولكن علينا أن نضع في اعتبارنا أن التحديات الملموسة لتغير المناخ هي تحديات مفاهيمية وتشغيلية يجب التغلب عليها. يعد وباء COVID-19 مثالًا صارخًا على أهمية الروايات السياسية والتفعيل الفعال للتدابير لتعزيز المرونة في جميع قطاعات المجتمعات.

بناء المرونة معًا

تقدم المناطق الجبلية في منطقة Hindu Kush Himalaya (HKH) مثالاً جيدًا على التحديات التي يفرضها المناخ السريع والتغير الاجتماعي والبيئي. يهاجر العديد من الرجال من القرى إلى المدن ، تاركين النساء وراءهن لمعالجة المشاكل الكبرى. ولكن بشكل عام ، ينتقل الناس من أنماط الحياة القائمة على الكفاف إلى طرق أخرى لكسب الرزق. هذه تغييرات عميقة وصدمات النظام الذي بنيت عليه المجتمعات في هذه المنطقة على مدى عقود. إن بناء المرونة - القدرة على التكيف والازدهار في مواجهة كل من التغيير الاجتماعي والبيئي - أمر مهم ، ولهذا فإن العمل مع المجتمعات نفسها أمر بالغ الأهمية. يجب تطوير الحلول بشكل مشترك مع المجتمعات المتضررة لكي تزدهر وتتقدم.

في العمل الذي نقوم به في ICIMOD ، كان من الملهم للغاية الجمع بين وجهات نظر مختلفة ، والمشاركة بنشاط مع المجتمعات. لا تقدر المجتمعات فقط ولكن الحكومات أيضًا هذا النهج في المنطقة. لا يوجد نهج واحد يناسب الجميع لبناء المرونة ، ولا يتطلب الأمر بعض التدريب والخبرة. على سبيل المثال ، من المهم أن ندرك أن الناس قد يقدرون أشياء مختلفة في الحياة. في بعض الأحيان ، يكون العمل مع الأشخاص على الأرض مستهلكًا للوقت أكثر من الإجراءات من أعلى إلى أسفل ، ولكن من المؤكد أن هذا النهج هو الذي يجب استخدامه أكثر في المستقبل - لأنه في تجربتنا في هذه المنطقة والمناطق الجبلية الأخرى ، فهو الأسلوب الوحيد واحد يعمل.

في هذا السياق ، من المشجع أن الناس في منطقة هونغ كونغ حريصون على فهم ما يحدث والتعرف عليه. لقد كانوا منفتحين على المعرفة العلمية المقدمة ، على سبيل المثال حول كيفية تأثير تغير المناخ على أنظمة المياه ، وكيف أن هذا له عواقب على أنظمة الطاقة. لذلك كان من الممكن وضع استراتيجيات المرونة القائمة على العلم في مكانة أعلى في جداول أعمال صانعي السياسات المحليين. بالطبع ، هناك نقاش حول ما يمكن وما يجب فعله الآن بدلاً من القيام به لاحقًا ، نظرًا للموارد المحدودة للغاية والمتاحة. ولكن ، على عكس بعض أجزاء العالم حيث يوجد الكثير من الاستقطاب السياسي ، كان الناس في منطقة هونغ كونغ منفتحين جدًا على الرسائل المستندة إلى العلم. في منطقة هونغ كونغ ، يعد الافتقار إلى التكامل الإقليمي مصدر قلق حقيقي يعيق النمو الاقتصادي والتنمية في أبعادها العديدة ، وقد أدى إلى الصراع. من ناحية أخرى ، يقدر العديد من الناس في البلدان الأخرى ثقافاتهم وخلفياتهم المشتركة ، ويدركون التحدي المشترك لتغير المناخ في المناطق الجبلية. لذلك يعمل المركز الدولي للتنمية المتكاملة للجبال عبر الحدود ، ويجمع البلدان معًا لمعالجة البيئات الجبلية وتطوير سبل العيش. المجتمعات والحكومات في جميع أنحاء دول هونغ كونغ ، على الرغم من تنوعها ، تواجه تحديات مماثلة مثل معالجة تغير المناخ. أنشأ ICIMOD منصات للجمع بين العلماء والمجتمعات والممارسين وصانعي السياسات ، وعلى الرغم من الاختلافات السياسية ، هناك تفاهم جيد بين المشاركين. ربما تكون الأزمات مثل COVID-19 وتغير المناخ فرصة مثالية للبلدان للالتقاء معًا ووضع رؤية للتنمية المستدامة تشمل ما هو مهم لسكان الجبال.

ديفيد مولدن هو المدير العام للمركز الدولي للتنمية الجبلية المتكاملة (إيسيمود) ، وهي منظمة معرفية حكومية دولية مكرسة للجبال وسكان منطقة هندو كوش في الهيمالايا. إنه يأتي من خلفية متخصصة في إدارة الموارد المائية والتنمية المستدامة للجبال مع اهتمام بدمج الآراء الاجتماعية والتقنية والبيئية والمجتمعية والسياسات من أجل إدارة أفضل للموارد الطبيعية.

صورة الغلاف: بواسطة إليسفيليز on فليكر