Riscos i oportunitats per respondre a la crisi del coronavirus - pel Prof. Dr. Dirk Messner

Aquest bloc és del Corona Sostenibilitat Brúixola iniciativa

Actualment ens trobem en una situació que els experts han descrit com la tempesta perfecta: una crisi multidimensional en la qual dinàmiques recíproques de magnitud variable poden causar danys considerables. S'han de domar tres forces, cosa que és possible, però de cap manera segura.

La primera és la crisi del coronavirus: si no aconseguim controlar el virus i evitar que es propagui, i els sistemes sanitaris col·lapsen, es produeixen danys econòmics i socials considerables. Si les injustícies socials aparents i reals augmenten, a finals d'any, els nacionalistes autoritaris dels quals ningú vol escoltar actualment (almenys a la majoria de països) podrien tornar. Si la lluita contra el coronavirus no té èxit, l'economia es debilitarà, i amb ella, la cohesió social i la democràcia. Per tant, és necessària una acció decisiva a nivell polític per resoldre la crisi de la corona. Això no només requereix una estratègia eficaç, sinó que també requereix "serenitat". Això pot haver estat el millor expressat per Bill Gates: "Creu-me. Podem reconstruir l'economia. Però no podem tornar els morts a la vida".

La segona amenaça és el canvi climàtic: si la crisi del coronavirus absorbeix totes les nostres forces i descuidem el tema del canvi climàtic, ens enfrontarem a un segle XXI excepcionalment difícil. Les conseqüències de l'escalfament global creixent s'han descrit diverses vegades. Els geosistemes podrien arribar a un punt d'inflexió: la capa de gel de Groenlàndia, la fusió de la qual implica un augment del nivell del mar de set metres, seria destruïda de manera irreversible. També es produirien danys considerables al sistema monsònic a Àsia i a la selva amazònica, amb enormes conseqüències per a la disponibilitat d'aigua i la capacitat d'alimentar la població local. El canvi climàtic (com la crisi del coronavirus) només es pot frenar amb una acció ràpida i ambiciosa.

En tercer lloc, la situació als països més pobres és d'una importància decisiva: només es pot imaginar el tipus de desastre humanitari que podria provocar el coronavirus a l'Àfrica, per exemple, si s'estenia tan lluny. Als països més pobres, els sistemes sanitaris solen ser febles i moltes persones viuen amuntegades en barris marginals. La situació als camps de refugiats sembla encara pitjor; a Idlib, per exemple. Som conscients que les turbulències socioeconòmiques condueixen a la violència, com a conseqüència de la qual països sencers poden col·lapsar-se. Per tant, els desastres humanitaris esdevenen qüestions de seguretat internacional. En aquest punt, també val la pena esmentar que la manera com els EUA i altres estats occidentals superen la crisi del coronavirus en comparació amb la Xina no és irrellevant per a l'ordre internacional.

Jugar aquestes tres crisis les unes contra les altres no pot ni ha de determinar les nostres accions. El repte és assolir l'èxit en els tres fronts per prosperar durant la dècada de 2020 i guanyar o fins i tot ampliar les oportunitats que envolten la sostenibilitat.

Què sabem sobre les crisis i què podem aprendre d'elles

D'una banda, persones i organitzacions en situacions caracteritzades per una gran inseguretat, por i preocupacions existencials dipositen la seva confiança en rutines provades. Aquest és un mecanisme de protecció per recuperar la seguretat i el control. Aquest reflex sovint fa que sigui difícil embarcar-se en innovacions importants i amb visió de futur, que se centren en la sostenibilitat, per exemple. Les crisis poden provocar "bloqueigs cognitius" o quedar atrapats en les estructures del passat. Per tant, calen veus fortes que mostrin com es poden configurar correctament les inversions futures i que abordin les pors i les incerteses de l'aquí i l'ara.

D'altra banda, però, les crisis són sovint moments en què es fan possibles canvis que d'altra manera serien inconcebibles en circumstàncies normals. Les mesures radicals per evitar la propagació del coronavirus són exemples d'aquests canvis. Vam viure una experiència similar a la crisi financera mundial del 2008, quan els bancs van ser nacionalitzats de sobte.

Mentre tot sembla funcionar, els qui prenen decisions tenen pocs incentius per emprendre un canvi radical. En una crisi, però, es fan esforços per trobar noves solucions. Michael Cohen, James March i Johan Olson van descriure aquest fenomen l'any 1972 al seu "Maqueta d'escombraries". Si l'actual situació de crisi té un impacte atenuador en les nostres ambicions, o prevalen les possibilitats d'inversions ambicioses en sostenibilitat i canvi socioecològic, depèn dels debats que tinguin lloc a nivell públic. Actualment, en el fons de la crisi, s'està lluitant sobre com interpretar el futur. La qüestió de com i amb quins conceptes s'impliquen la investigació sobre la sostenibilitat i el medi ambient i el món de la política per transformar la incertesa en esperança de futur, és, doncs, de gran importància.

Creem ara un futur positiu

Les perspectives de futur i les solucions creatives solen sorgir d'una combinació de possibilitats existents. Dit d'una altra manera: la majoria de les innovacions que necessitem ara ja estan en procés. Cal adaptar-los a la situació actual i revalorar-los des de la perspectiva de les tres forces de la tempesta perfecta.

De moment, tres coses són importants: en primer lloc, la lluita contra el coronavirus s'ha de vincular amb la lluita contra el canvi climàtic i les crisis ambientals. A causa dels danys causats pel virus, s'ha de revitalitzar l'economia amb paquets per impulsar el creixement i les inversions públiques en infraestructures perquè s'estabilitzin els nivells d'ocupació i s'avanci la protecció del clima i l'equitat. Es pot accelerar el desenvolupament de la infraestructura per a la mobilitat elèctrica, es pot duplicar la quota de renovació d'estalvi energètic dels edificis i es poden establir estructures bàsiques per a l'hidrogen verd. L'Agència Alemanya de Medi Ambient i altres institucions que centren el seu treball en la sostenibilitat haurien de cooperar ara amb les institucions clau de recerca i innovació econòmica per tal de conciliar la racionalitat econòmica i socioecològica. Això ens permetria crear estructures econòmiques sostenibles més ràpidament del que hauria estat possible en condicions normals. Aleshores la crisi es convertiria en una oportunitat.

En segon lloc, la perspectiva a mitjà termini sobre les lliçons de la crisi de la corona és important per als futurs conceptes de benestar social: les discussions sobre la sostenibilitat canviaran a causa de la crisi del coronavirus. Es posarà un focus addicional en la resiliència, és a dir, la durabilitat i robustesa de les estructures econòmiques i socials. L'enorme importància dels serveis públics també es farà més evident a causa de la crisi, com ara l'accés a sistemes educatius i sanitaris que funcionin de manera eficient. La crisi del coronavirus també donarà més credibilitat als estils de vida que donen suport a la sostenibilitat en els àmbits de la mobilitat, el consum, l'alimentació i la nostra interacció amb la natura. Hauríem d'aprofitar aquesta oportunitat. La digitalització també avançarà a causa de la crisi del coronavirus. Finalment, reunir una transformació en sostenibilitat i digitalització és, per tant, més important.

En tercer lloc, fracassarem sense cooperació global: tenint en compte les crisis dels mercats financers, el canvi climàtic, la migració internacional i les malalties transfrontereres com l'Ebola i la Corona, aquesta lliçó és correcta en principi, però és més fàcil de formular del que s'adona. També és un fet que el multilateralisme s'ha vist afeblit en els darrers anys per l'auge dels moviments nacionalistes arreu del món. A més, la primera resposta al coronavirus també ha estat l'aïllament.

Ara la UE hauria de fer dues coses per fomentar el desenvolupament de la cooperació en l'actual crisi: hauria d'aportar un compromís clar amb la implementació del Pacte Verd de la UE i vincular-ho amb els paquets de coronavirus per impulsar el creixement econòmic. En segon lloc, les nacions de la UE i els països del G20 haurien d'oferir un suport efectiu als països d'Àfrica amenaçats pel coronavirus i incloure altres nacions pobres als seus paquets per impulsar el creixement econòmic tant per motius humanitaris com per donar suport a la solidaritat internacional. i l'interès propi.

Si tot va bé, els anys 2020/2021 podrien veure un canvi cap a economies i societats sostenibles. En un escenari de tempesta perfecte, però, les coses podrien sortir d'una manera molt diferent.

El Prof. Dr. Dirk Messner és el president de l'Agència Alemanya de Medi Ambient (Umweltbundesamt, UBA) i el científic de la sostenibilitat de renom internacional.

Corona Sostenibilitat Compass: gestiona avui, domina demà

Corona Sustainability Compass és una nova iniciativa liderada per UBS (Umweltbundesamt) en col·laboració amb l'ISC, Future Earth i Stiftung 2° (Foundation 2°). Clica aquí per més informació.