La sostenibilitat té un sòlid historial com a paradigma de resiliència i creixement

Aquest bloc es reedita des de Brúixola de sostenibilitat COVID-19

La crisi del coronavirus ha tingut un impacte global en la vida econòmica i social. Les cadenes de subministrament s'han interromput, els viatges s'han cancel·lat, la vida s'ha alentit. És evident, però, que s'estan desenvolupant solucions en l'economia a gran velocitat. econsense creu que aquesta crisi no ha de ser un punt de ruptura, sinó una oportunitat per a la sostenibilitat, sempre que tinguem en compte els tres punts següents:

En primer lloc, la sostenibilitat fa temps que ha deixat de ser un projecte de bon temps, és la clau per a la viabilitat i la resiliència futura dels models de negoci. Moltes empreses ja ho havien reconegut i ho havien implementat activament abans del coronavirus.

En segon lloc, l'actual "mode de crisi" està donant impuls al canvi que hem d'utilitzar. És una oportunitat per a un canvi de rumb en les organitzacions, les empreses i el món de la política, que no passaria tan ràpid i a fons en “mode normal”. L'economia té un paper clau a jugar. Les empreses estan alineant ràpidament les seves activitats bàsiques als requisits d'emergència i convertint línies de producció senceres per subministrar roba de protecció i desinfectants molt necessaris. Amb les seves xarxes globals, estan assegurant subministraments i organitzant el suport. En el nostre mode de crisi, el pensament creatiu està en marxa, es prenen accions valentes i es prenen decisions ràpides. Cal aprofitar la nostra energia per mantenir el nostre impuls.

En tercer lloc, la sostenibilitat té un sòlid historial com a paradigma de resiliència i creixement, abans, durant i després de la crisi del coronavirus. La protecció climàtica ha de ser el centre dels esforços, tot i que els problemes econòmics i socials estan inseparablement associats a una protecció eficaç del clima. Existeixen enfocaments ambiciosos per a la innovació i la inversió en solucions i processos sostenibles. Quan els recursos són limitats, i sota una pressió competitiva internacional constant, tirar-ho endavant amb compromís, fins i tot en temps de crisi, requereix perseverança.

Pel que fa a les mesures públiques d'estabilització i reconstrucció després del coronavirus, a nivell nacional, europeu i internacional, és fonamental que aquestes mesures estiguin dissenyades de manera que la Les inversions importants permeten restablir eficaçment la producció i alhora assolir els objectius de sostenibilitat. No hi ha d'haver conflicte entre la reconstrucció i la sostenibilitat. Quan acabi la crisi, una economia sostenible serà encara més important. Sempre que estigui configurat d'una manera que tingui sentit pel que fa al contingut i sigui pragmàtic en la seva implementació d'un sistema financer de suport, el Pla d'acció de la UE sobre finances sostenibles tindrà una influència clau en aquest efecte de direcció.

En aquest context, la digitalització també tindrà un paper clau. El seu potencial és especialment evident ara, en la producció descentralitzada d'equips de protecció mitjançant impressores 3D, per exemple, o l'ús d'aplicacions basades en plataformes. El coronavirus ha fet que la sensació d'obertura a aquest tema sigui més gran que mai. Aquesta és una oportunitat per aprofitar la competitivitat de la UE mitjançant la digitalització que utilitza enfocaments intel·ligents, de manera que l'impacte de les mesures polítiques sigui el més sostenible possible.

Si aconseguim portar la nostra autoconfiança, creativitat i coratge de la situació actual amb nosaltres a l'era post-coronavirus, podrem resoldre i afrontar els reptes en l'àmbit de la sostenibilitat amb més decisió.

Ursula Mathar és la vicepresidenta de Sostenibilitat del BMW Group. És responsable de l'estratègia de sostenibilitat de les empreses i de la direcció de la gestió de la sostenibilitat. Ursula Mathar també és presidenta del consell executiu de l'associació alemanya econsense - Fòrum per al desenvolupament sostenible de les empreses alemanyes. És llicenciada en empresa i farmacèutica. Abans d'unir-se al BMW Group el 2012, va treballar per a Bayer AG en funcions de màrqueting i sostenibilitat.

El bloc Corona Sustainability Compass és una publicació conjunta de la Agència Alemanya de Medi Ambient (Umweltbundesamt, UBA), la xarxa científica Terra futura, El Consell Internacional de la Ciència (ISC) i Fundació 2° – Empreses alemanyes per a la protecció del clima.

El bloc del CSC forma el paraigua sota el qual autors (inclosos científics destacats, responsables empresarials i polítics) presenten les seves visions i imatges d'un futur sostenible. Estem buscant noves estratègies orientades al futur, que ahir podrien haver estat inimaginables, però que ara són possibles per la crisi de la corona.

Foto: Talha Atif on Unsplash