Ideed, mida tasub levitada: kuidas intellektuaalomand võib hõlbustada jätkusuutlikkuse üleminekuid

Projekti tulemused lühidalt

Loodi uus intellektuaalomandi (IP) strateegiate ja poliitikate raamistik jätkusuutlikkuse ülemineku toetamiseks.
Raamistik pakub ettevõtetele neli võimalust säästva arengu suunas liikuda, samuti poliitikasse sisenemiseks.
Ettevõtlus- ja õppekogukondade jaoks töötati välja tegevusele suunatud tööriistakomplektid jätkusuutlikkuse üleminekuks.
Uuring on andnud uusi teadmisi intellektuaalomandi ja intellektuaalomandi õiguste rollist jätkusuutlikkuse üleminekul.
Projekt lõi interdistsiplinaarse teadusringkonna, mis aitab paremini mõista dünaamilisi protsesse kuni jätkusuutlikkuse üleminekuni töötlevas tööstuses.

On valusalt ilmne, et kliimamuutuste ohjeldamiseks, bioloogilise mitmekesisuse säilitamiseks ning meie planeedi elanikkonna toidu- ja energiajulgeoleku tagamiseks on vaja muutusi kõigis meie majandussektorites. Muutuse tegemiseks peavad ettevõtted tegutsema uuenduslikult – ja sillutama teed teistele eeskujuks.

Selles peitub aga süsteemne probleem. Alustavates ringkondades ja ärikoolides üle maailma öeldakse ambitsioonikatele ettevõtjatele, tulevastele juhtidele ja konsultantidele, et nad „vajavad konkurentsieelist ja nad ei saa piisavalt kliente ega muutu kasumlikuks ettevõtteks, kui nad ei kaitse oma ainulaadne müügipakkumine," ütles Berliini Tehnoloogia- ja Majandusteaduste Rakenduskõrgkooli (HTW Berlin) professor Elisabeth Eppinger, "ja see on tavaliselt nende tooted või teenused või tehnoloogia." Kui võimalus saada uuendustele intellektuaalomandi õigusi (IP) annab leiutajatele majanduslikku stiimulit, leidsid teadlased, et selle kasutamisel on ka kasutamata potentsiaal jätkusuutlike uuenduste leviku suurendamiseks. Kuna tehnoloogia- ja teadmussiire ei ole igapäevase äritegevuse osa, võib intellektuaalomandiõigus isegi takistada jätkusuutlikkuse ulatuslikku mõju avaldamist.

Aastatel 2019–2022 juhtis Eppinger rahvusvahelist uurimisprojekti koos HTW Berlini, India teadusinstituudi, Berliini Freie ülikooli, Cambridge'i ülikooli ja Lundi ülikooli teadlaste meeskonnaga, kes püüdsid seda väljakutset mõista ja sellega tegelema hakata. interdistsiplinaarne lähenemine, mis võttis arvesse teaduslikke, majanduslikke, sotsiaalseid, kultuurilisi ja poliitilisi tegureid. Projekti, mida rahastasid Belmonti foorum, NORFACE võrgustik ja Rahvusvahelise Teadusnõukogu jätkusuutlikkuse muutmine (T2S) programm, kandis nime IPACST: Intellektuaalomandi roll jätkusuutlikkuse ülemineku kiirendamisel. Selles uuriti intellektuaalomandi mudeleid ning kaaluti, kuidas saaks neid arendada ja kohandada, et aidata teadmiste jagamisel õitsele minna ja tehnoloogiasiiret kiirendada, võimaldades seeläbi koostööl põhinevat õppimist ja jätkusuutlikke uuendusi.

"See on üks suurimaid uurimisprojekte, mis koondab intellektuaalomandi ja jätkusuutlikkuse valdkondi, mis on sageli silohoidlates," ütles Cambridge'i ülikooli teadur Pratheeba Vimalnath ja projekti kaasuurija. "Ma arvan, et nende kahe kogukonna ühendamine ja ristõppe toimumine oli üks projekti peamisi saavutusi."

Teadlased viisid läbi põhjalikke juhtumiuuringuid 28 ettevõttega, millel oli selge jätkusuutlikkuse fookus, ning jälgisid visuaalse kaardistamise metoodikat kasutades nende IP strateegiate ja ärimudelite arengut aja jooksul ning mitmesuguste sisemiste ja väliste survete all. See, mida nad leidsid, kinnitas nende ootusi. "Enamik säästva arenguga tegelevatest ettevõtetest, kuigi nad pakuvad keskkonnasõbralikke või sotsiaalselt jätkusuutlikke tooteid ja tehnoloogiat, teevad äri nagu tavaliselt," ütles Eppinger, "mis tähendab, et isegi siis, kui on olemas valmisolek teadmisi ja tehnoloogiaid jagada, suurendada oma jätkusuutlike lahenduste mõju, ei ole selle aktiivseks tegutsemiseks ette nähtud ressursse.

Kolm ettevõtet – mis asutati eesmärgiga ja mõtteviisiga muuta oma sektoreid (vastavalt keemia- ja olmeelektroonika tootmises) – lõid trendi vastu. "Nad ei näinud [sektori teisi ettevõtteid] konkurentidena, vaid pigem sidusrühmadena, kellega jõud ühendada, et tööstust ühiselt ümber kujundada," ütles Eppinger. "Siiski on selliseid näiteid väga vähe ja neid tuleb tõesti kõvasti otsida."

Foto: Fotokunstnik_1

Isegi nende näidete puhul investeeris ainult üks ettevõtetest aktiivselt oma teadmiste ja tehnoloogia jagamisse palju ressursse: ülejäänud kaks tegid seda palju väiksemas mahus, ütles Eppinger. "Nad ütlesid, et kui meilt palutakse, jagame hea meelega, kuid meil pole aega ega ressursse rohkem jagada." Ja see taandubki põhimõtteliselt sellele, miks me seda teistes ettevõtetes rohkem ei näe... See ei anna kohest rahalist tulu; Tehnosiirde jaoks pole reaalset turgu, sest sellesse panustatud tundide ja inimressursi eest ei saa küsida hinda.

Et julgustada rohkem ettevõtteid aktiivsema intellektuaalomandi jagamise suunas liikuma, töötas meeskond välja raamistiku, mis näitab, kuidas IP mudelid võivad mängida rolli jätkusuutlikkuse hõlbustamisel mitmes väga saastavas sektoris. Samuti on nad koostanud tegevusele suunatud tööriistakomplekte ja õppekomplekti äri- ja õppekogukondade jaoks. Õppekomplekt sisaldab juhtumiuuringuid ettevõtetest, kes on edukalt kasutanud IP jätkusuutlikkuse mõjutamiseks.

Uurimisprotsess oli iseenesest transformatiivne. "Mõned ettevõtted andsid tagasisidet, et visuaalse kaardistamise harjutusega kaasamine aitas neil aja jooksul oma strateegiaid ümber mõelda ja üle vaadata," ütles Vimalnath. „See andis neile ka ülevaate sellest, kuidas nad peaksid oma intellektuaalomandi varasid jätkusuutlikkuse seisukohalt vaatama. Tegelikult ütles üks firmadest, kellega me koostööd tegime, et pärast protsessi lõppu said nad aru, et nad olid arvanud, et nad on üsna avatud, kuid tegelikult ei olnud nad nii avatud, kui nad tahtsid olla. Nii hakkasid nad projekti lõpus mõtlema, kuidas tehnoloogia avatuks muuta, ja tegid selleks mõned algatused.

Nagu paljud teadlased sel konkreetsel perioodil, maadles IPACSTi meeskond COVID-19 pandeemia tekitatud ootamatute väljakutsetega. "Suurim väljakutse oli rasketel aegadel ettevõtete kättesaamine," ütles Vimalnath, "ja panna nad rääkima intellektuaalomandist, mis on alati väga tundlik teema."

Samuti oli keeruline tegeleda silopõhise mõtlemisega ettevõtete endi sees, ütles ta. „Ettevõtetel – eriti suurtel – on IP, ärimudelite ja jätkusuutlikkuse mõju jaoks erinevad osakonnad ning nad ei räägi omavahel nii palju, kui arvasime. Seega oli üheks väljakutseks kõigi nende kolme ühendamine, et oleks võimalik nendega intervjuusid teha. Vaatamata väljakutsetele olid need ristfunktsionaalsed intervjuud lõppkokkuvõttes väga rahuldust pakkuvad, kuna need aitasid saavutada konsensust nende säästva arengu strateegiate vahel.

Vimalnath märkis ka, et tegemist ei ole lihtsa juhtumiga "mida rohkem avatust, seda parem": "vaba juurdepääsu üle on palju arutletud, kuid leidsime, et on tõesti oluline mõista, millist avatuse taset konkreetses olukorras vaja on. kontekstis," ütles ta. "Ja seda on tõesti oluline edasi uurida: ma arvan, et IP jagamise tase ja kellele millises keskkonnas jagada tuleb palju rohkem uurida, et tuua välja IP jätkusuutlikkuse kasutamisest kõige suurem väärtus. IP-mudeli tüpoloogia ja IPACST-i meeskonna väljatöötatud raamistik pakuvad head alust edasisteks uuringuteks.

Lisaks IPACST-ile on meeskonnaliikmed jätkuvalt aktiivsed intellektuaalomandi ja jätkusuutlikkuse teadlaste kogukonna loomisel. Hiljuti korraldas projektis osalenud Cambridge'i meeskond suure rahvusvahelise konverentsi teemal „Opening IP for a better world?”. Nad on saanud raha ka intellektuaalomandi, innovatsiooni ja jätkusuutlikkuse teemalise kursuse piloottestimiseks ning koostavad nüüd mitut uut projektiettepanekut, mis tuginevad IPACSTi õpingutele. Lähikuudel kavatsevad nad koostada ka poliitikaülevaate, et selgitada, kuidas rahastamisagentuurid ja poliitikakujundajad saavad „stimuleerida intellektuaalomandi kasutamist viisil, mis ei kahjusta ettevõtte saadavat majanduslikku kasu, vaid hõlbustab ja julgustab ka intellektuaalomandi jagamise protsessi. keskkonna- ja sotsiaalsete hüvede eest, ”ütles Vimalnath.