Muutuse “kuidas” – Rahvusvaheline Teadusnõukogu

See artikkel on osa ISC-st Teisendus21 seeria, mis sisaldab meie teadlaste ja muudatuste tegijate võrgustiku ressursse, mis aitavad teavitada kliima ja bioloogilise mitmekesisuse eesmärkide saavutamiseks vajalikest kiireloomulistest muutustest.

Kuidas me muutume sellise ulatuse, ulatuse, kiiruse ja sügavusega, mida kliimateadus nõuab? Kuidas teha seda õiglaselt, eetiliselt ja jätkusuutlikult? Ja kuidas on individuaalne muutus seotud kollektiivse muutuse ja süsteemide muutumisega?

Vastus neile küsimustele on meie kõigi ees seisva suure küsimuse keskmes: kas suudame täita Pariisi kokkuleppe ambitsioonid ja meil on võimalus jääda 1.5 kraadise eesmärgi piiresse?

Viis aastat Pariisi kokkuleppe vastuvõtmisest on selge, et me ei saa seda juhuse hooleks jätta: vajame rakendatavaid strateegiaid, mis loovad sügavaid ja kestvaid õiglasi ja jätkusuutlikke muutusi. Riigid kogu maailmas valmistavad praegu ette läbivaatamist riiklikult määratud sissemaksed (NDC) milles on sätestatud, kuidas nad vähendavad kasvuhoonegaaside heitkoguseid. Kuna need kohustused koostatakse samaaegselt COVID-19 pandeemiast väljumise majanduse elavdamise kavadega, on „parem tagasiehitamine” muutunud tavaliseks väljenduseks. Kui aga aastakümnete pikkune töö kliimaeesmärkide nimel on meile midagi õpetanud, siis see, et muutused õiglasema ja jätkusuutlikuma maailma poole ei saa olema lihtsad – need on segased ja keerulised. Ja selleks, et kujundada ümberkujundamiseks õige strateegia, peame esmalt olema kindlad, et tegeleme õige probleemiga.

Tehnilised ja kohanemisprobleemid

Muutusteoreetik Ronald Heifetz eristab kahte erinevat tüüpi väljakutseid, mis iseloomustavad muutusi: tehnilised väljakutsed ja adaptiivsed väljakutsed. Tehnilised väljakutsed on need, mida saab diagnoosida ja lahendada väljakujunenud teadmiste, oskusteabe ja asjatundlikkuse rakendamise või täiustamise teel. Kohanemisprobleemid võivad hõlmata tehnilisi probleeme, kuid nõuavad ka muutusi väärtustes, uskumustes, rollides, suhetes ja lähenemisviisides. Kohanemisprobleem, nagu kasvuhoonegaaside heitkoguste vähendamine, nõuab mõtteviisi muutmist. See algab tõdemusega, et asjad peavad muutuma, et erinevates mastaapides ja ajakavades tuleb kaasata mitu inimest ning et lihtne lahendus ei ole võimalik.

See on oluline erinevus: kui läheneme kohanemisväljakutsele nii, nagu oleks see lihtsalt tehniline probleem, siis me kaotame asja. Kohanemisprobleemi lahendamine nii, nagu oleks see vaid tehniline probleem, viib ebaõnnestumiseni.

Viis aastat Pariisi kokkuleppe sõlmimisest teame, et oleme ületades mitmeid planeedi piire ja liikudes pöördepunktide poole, mis võivad põhjustada kaskaadseid, ettearvamatuid ja ohtlikke muutusi. Kliimamuutuste kõige kahjulikumate mõjude vältimine – ja seda õiglasel ja õiglasel viisil – nõuab tahtlikke ümberkujundamisi, mis põhinevad universaalsetel väärtustel. Tehnoloogia aitab meil vajalikke muutusi teha, kuid mis on ülioluline, need ei ole ainult tehnilised väljakutsed, vaid ka kohanemisprobleemid. Need nõuavad sügavaid, füüsilisi ja/või kvalitatiivseid muudatusi struktuurides ja vormides, aga ka tähendusloomes: viisis, kuidas mõistame sündmusi, suhteid ja iseennast. Need nõuavad meilt kohanemist ideega, et saame individuaalselt ja kollektiivselt tulevikku mõjutada. Muutused tähendavad inimpotentsiaali jõu vallandamist muutustest hoolimiseks, muutustele pühendumiseks ja muutuste elluviimiseks parema elu nimel. See sügavam mõõde motiveerib paljusid kogukonna juhte ja aktiviste väsimatult muutuste nimel töötama.

Kolm transformatsiooni sfääri

Nende transformatsiooni erinevate dimensioonide üle mõtlemiseks kasutan kolme transformatsiooni sfääri raamistikku.

Kolm transformatsioonisfääri (O´Brien ja Sygna, 2013, pärast Sharmat 2007)

. praktiline sfäär, või 'tuum', sisaldab käitumisviise ja tehnilisi vastuseid, mis on vajalikud eesmärkide ja sihtide (nt säästva arengu eesmärgid) saavutamiseks. Selles valdkonnas on palju võimalusi, kuid nagu oleme näinud, on ambitsioonide ja edusammude vahel olnud suur lõhe.

Sellepärast peame arvestama poliitiline sfäär, mis käsitleb süsteeme ja struktuure: sotsiaalseid ja kultuurilisi norme, reegleid, regulatsioone ja institutsioone või kõiki viise, kuidas me ühiselt ühiskonda korraldame, mis kas soodustavad või takistavad muutusi sisemises praktilises sfääris. Just poliitilises sfääris näeme sageli konflikte, näiteks kokkuleppe puudumist sobivate sihtmärkide osas. Kuid siit saame ka alternatiive propageerivaid sotsiaalseid liikumisi. Kuid nagu oleme näinud läbirääkimistel kliimamuutuste lepingute ja energia ülemineku üle, võime poliitilises sfääris aastakümneteks kinni jääda. Sageli on põhjuseks see, et me ei pööra sellele tähelepanu isiklik sfäär. See sfäär hõlmab individuaalseid ja jagatud uskumusi, väärtusi, maailmavaateid ja paradigmasid, mis mõjutavad seda, mida me enda ja teiste jaoks prioriteediks seame, ning seda, kuidas me näeme süsteeme ja struktuure ja suhestume nendega ning kuidas me muutuste protsessidesse kaasa lööme.

Kui rääkida kliimamuutustega tegelemise kohanemismõõtmetest ja eriti kasvuhoonegaaside heitkoguste piiramiseks vajaliku paradigma muutusega, jõuame sageli järeldusele, et lahendus on muuta teiste inimeste hoiakuid ja käitumist. Harva vaatame oma uskumusi ja eeldusi muutuste kohta ning kaalume, kuidas suhelda väärtuste ja maailmavaadetega, mis erinevad meie omast. Sellised päringud on kriitilised, sest meil tuleb paratamatult kohtuda poliitilises sfääris, kus poliitika ja huvid ei mõjuta mitte ainult uue tehnoloogia kasutuselevõttu, vaid kelle hääl kaasatakse või jäetakse välja otsustusprotsessis ja nende tulemustes.

Kõik ümberkujundamise kolm sfääri on omavahel seotud ja kui mõtleme muutuste loomisele, peame olema teadlikud, et oleme pidevalt kõigi kolme sfääriga seotud.

Otsin võimenduspunkte

Muutuste toimumise mõistmisel pakub „võimenduspunktide” idee ehk süsteemi kohad, kus väike muudatus võib tekitada suurema nihke, veel ühe võimaluse mõista transformatsiooni kolme sfääri omavahelist seotust.

Ülaltoodud diagramm näitab, kuidas kolm teisendussfääri kajastuvad umbkaudu teadlase Donella Meadowsi koostatud süsteemide muutmise võimenduspunktide loendis. Madalaimad võimenduspunktid on sageli need väga praktilised asjad, mida proovime kõvasti teha, kuid mis ei anna soovitud tulemusi. Siin on koondatud palju tähelepanu ja ressursse, kuid me ei liigu sageli õiges suunas või ei muutu piisavalt kiiresti. Suurem mõju on poliitilises sfääris, mis keskendub sellele, kuidas tagasiside, infovood ja süsteemi reeglid mõjutavad praktilisi tulemusi, mida me püüame saavutada. Kõrgeimate mõjutuspunktide hulka kuuluvad mõtteviisid või paradigmad, millest süsteemid tekivad; teisisõnu, me näeme isiklikus sfääris võimu mõjutada süsteemide muutusi.

Skaleerimise muutus

Pariisi kokkuleppe ja Agenda 2030 muudatuste loomise paradigma tegelikuks muutmiseks peame olema valmis muutma seda, kuidas me mõtleme muutuste toimumisele nii üksikisiku, kollektiivi kui ka süsteemi tasandil, sealhulgas seda, kuidas muutused on omavahel seotud.

See on paljudel praktikutel, kes räägivad "fraktaalmeetoditest" muutuste skaleerimiseks. Fraktalid on sarnased mustrid, mis korduvad kõigil skaaladel, ja nagu fraktaalid, mida me looduses, geomeetrias või algebras näeme, peame genereerima sotsiaalsete muutuste mustreid, mis korduvad kõigil skaaladel.

Skaaladest ületavate fraktaalmustrite loomine nõuab erinevaid viise üksikisikute, organisatsioonide ja rühmadena esinemiseks, et kultuure ja süsteeme muuta. Transformatsioon võib olla räpane ja keeruline protsess, kuid alles siis, kui vaatame kaugemale argumentidest "meie versus nemad" ja võtame omaks kogu elule kehtivad väärtused, saame hakata tõhusalt tegelema transformatsiooni "kuidas" käsitlemisega. Seda fraktaalset lähenemist skaleerimise muutmisele on mitmes kontekstis testinud dr Monica Sharma, "praktik", kes keskendub muudatuste skaleerimisele, ja see vastab "10 raamistiku jõududele", mida esitlesid Avit Bhowmik, Mark McCaffrey ja nende kolleegid. . Muutuste suurendamine hõlmab reageerimist praktilistele ja poliitilistele väljakutsetele ning inimeste potentsiaali realiseerimist kui kõige võimsamat kliimamuutuse lahendust.

Karen O'Brien on Norra Oslo ülikooli sotsioloogia ja inimgeograafia osakonna professor. Ta on ka muutuvas kliimas ümberkujundamist toetava ettevõtte CHANGE kaasasutaja. Karen on osalenud neljas valitsustevahelise kliimamuutuste paneeli (IPCC) raportis ja IPCC osana 2007. aasta Nobeli rahupreemia kaassaaja.

Uuri lähemalt UNFCCC teadusdialoog ja vaata ettekannete videot.