Ідеї, які варто поширювати: як інтелектуальна власність може сприяти переходу до сталого розвитку

Ця історія взята з проекту IPACST дослідницької програми «Трансформації до сталого розвитку» та була опублікована 27 січня 2023 року.

Ідеї, які варто поширювати: як інтелектуальна власність може сприяти переходу до сталого розвитку

Огляд результатів проекту

Болісно очевидно, що для стримування зміни клімату, збереження біорізноманіття та забезпечення продовольчої та енергетичної безпеки для населення нашої планети необхідні трансформації в усіх секторах нашої економіки. Щоб здійснити перехід, підприємствам доведеться діяти інноваційно – і прокласти шлях для інших, щоб наслідувати їх приклад.

Однак тут криється системна проблема. У колах стартапів і в бізнес-школах по всьому світу підприємцям-початківцям, майбутнім менеджерам і консультантам кажуть, що їм «потрібна конкурентна перевага, і вони не отримають достатньо клієнтів або не перетворяться на прибутковий бізнес, якщо не захистять свої унікальна торгова пропозиція, — сказала Елізабет Еппінгер, професор Берлінського університету прикладних наук з технологій та економіки (HTW Berlin), — і це, як правило, їхні продукти чи послуги чи їхні технології». У той час як можливість отримати права інтелектуальної власності (ІВ) на інновації забезпечує економічний стимул для винахідників, дослідники виявили також невикористаний потенціал для її використання для збільшення поширення стійких інновацій. Оскільки передача технологій і знань не є частиною повсякденної ділової діяльності, інтелектуальна власність може навіть перешкоджати потенціалу впливу на сталість у масштабі.

З 2019 по 2022 рік Еппінгер керував міжнародним дослідницьким проектом із командою дослідників із HTW Berlin, Індійського інституту науки, Вільного університету Берліна, Кембриджського університету та Лундського університету, який намагався зрозуміти та почати вирішувати цю проблему, використовуючи міждисциплінарний підхід, який враховував наукові, економічні, соціальні, культурні та політичні фактори. Проект, який фінансувався Бельмонтським форумом, мережею NORFACE і програмою Міжнародної наукової ради «Трансформація до сталого розвитку» (T2S), отримав назву IPACST: роль інтелектуальної власності в прискоренні переходу до сталого розвитку. Було вивчено моделі інтелектуальної власності та розглянуто, як їх можна розробити та адаптувати, щоб сприяти процвітанню обміну знаннями та прискоренню передачі технологій: таким чином уможливлюючи спільне навчання та стійкі інновації.

«Це один із найбільших дослідницьких проектів, які об’єднують сфери інтелектуальної власності та сталого розвитку, які часто є розділеними», — сказала Пратіба Вімалнатх, науковий співробітник Кембриджського університету та один із дослідників проекту. «Я вважаю, що одним із головних досягнень проекту було з’єднання цих двох спільнот і впровадження перехресного навчання».

Дослідники провели поглиблені тематичні дослідження з 28 компаніями, які чітко орієнтувалися на сталий розвиток, і відслідковували еволюцію їхніх стратегій інтелектуальної власності та бізнес-моделей протягом тривалого часу та за низки внутрішніх і зовнішніх тисків, використовуючи методологію візуального відображення. Те, що вони знайшли, підтвердило їхні очікування. «Більшість підприємств сталого розвитку, незважаючи на те, що вони пропонують екологічно чисті або соціальні стійкі продукти та технології, просто ведуть бізнес як зазвичай [у цьому відношенні], — сказав Еппінгер, — це означає, що навіть якщо є бажання ділитися знаннями та технологіями з збільшити вплив своїх стійких рішень, немає ресурсів, щоб активно займатися цим».

Три підприємства, які були засновані з метою трансформації своїх секторів (у хімічному виробництві та виробництві споживчої електроніки, відповідно), протистояли цій тенденції. «Вони не розглядали [інший бізнес у цьому секторі] як конкурентів, а скоріше як зацікавлених сторін, з якими слід об’єднати зусилля для спільної трансформації галузі», — сказав Еппінгер. «Однак таких прикладів дуже мало, і їх справді потрібно ретельно шукати».

фото: FoToArtist_1

Навіть у цих прикладах лише одна компанія активно вкладає багато ресурсів у обмін знаннями та технологіями: дві інші робили це в набагато менших масштабах, сказав Еппінгер. «Вони сказали: «Якщо нас попросять, ми будемо раді поділитися, але у нас немає часу та ресурсів, щоб поділитися більше». І ось до чого це в основному зводиться, чому ми не бачимо цього більше в інших бізнесах… Немає негайної фінансової віддачі від цього; немає справжнього ринку для передачі технологій, тому що ви не можете запитати ціну за години та людські ресурси, які ви вкладаєте в це».

Щоб заохотити більше компаній рухатися в напрямку активнішого обміну ІВ, команда розробила структуру, яка демонструє, як моделі ІВ можуть відігравати роль у сприянні стійкості в кількох секторах, які сильно забруднюють навколишнє середовище. Вони також створили орієнтовані на дії набори інструментів і навчальний набір для бізнесу та педагогічних спільнот. Навчальний комплект містить тематичні дослідження компаній, які успішно використовували ІВ для впливу на сталий розвиток.

Сам по собі процес дослідження був трансформаційним. «Деякі компанії повідомили, що участь у вправі візуального картографування допомогла їм з часом переосмислити та переглянути свої стратегії», — сказав Вімалнатх. «Це також дало їм зрозуміти, як вони повинні дивитися на свої активи інтелектуальної власності з точки зору сталого розвитку. Фактично, одна з компаній, з якими ми працювали, сказала, що після завершення процесу вони зрозуміли, що вважали себе досить відкритими, але насправді на практиці вони були не такими відкритими, як хотіли. Тож наприкінці проекту вони почали думати про те, як зробити технологію відкритою, і розпочали деякі ініціативи для цього».

Як і багато дослідників у цей конкретний період часу, команда IPACST зіткнулася з неочікуваними викликами, які виникла через пандемію COVID-19. «Найбільшою проблемою було заволодіти компаніями у важкі часи, — сказав Вімалнатх, — і змусити їх говорити про інтелектуальну власність, яка завжди є дуже делікатною темою».

За її словами, було також складно боротися із замкнутим мисленням у самих компаніях. «Компанії, особливо великі, мають різні відділи з питань інтелектуальної власності, бізнес-моделей і впливу на сталий розвиток, і вони не спілкуються між собою так багато, як ми думали. Отже, одним із викликів було зв’язати всіх цих трьох разом, щоб мати можливість проводити з ними інтерв’ю. Незважаючи на труднощі, ці міжфункціональні інтерв’ю зрештою були дуже корисними, оскільки вони сприяли досягненню консенсусу щодо їхніх стратегій сталого розвитку».

Вімалнатх також зауважив, що це не простий випадок «чим більше відкритості, тим краще»: «є багато дискусій щодо вільного доступу, але ми виявили, що дійсно важливо розуміти, який рівень відкритості потрібен у даному випадку. контексті", - сказала вона. «І це дійсно важливо для подальшого вивчення: я думаю, що потрібно провести набагато більше досліджень щодо рівня спільного використання IP-адреси та кому ділитися в яких умовах, щоб фактично виявити найбільшу цінність використання IP для сталого розвитку. Типологія моделі ІВ та структура, розроблена командою IPACST, є хорошою основою для подальших досліджень».

Окрім IPACST, члени команди залишаються активними у створенні спільноти дослідників інтелектуальної власності та сталого розвитку. Нещодавно команда Кембриджа, яка бере участь у проекті, організувала велику міжнародну конференцію на тему «Відкриття ІВ для кращого світу?». Вони також отримали фінансування для пілотного тестування курсу з інтелектуальної власності, інновацій та сталого розвитку, і зараз розробляють кілька нових проектних пропозицій, спираючись на знання IPACST. У найближчі місяці вони також мають намір написати аналітичну записку, щоб пояснити, як фінансові агенції та політики можуть «стимулювати використання ІВ таким чином, щоб не ставити під загрозу економічну вигоду, яку отримує компанія, але також полегшувати та заохочувати процес спільного використання ІВ. для екологічних і соціальних переваг», – сказав Вімалнатх.

ПЕРЕГЛЯНУТИ ВСІ ПОТУЖНІ ПУНКТИ

  • Відмова від відповідальності: Переклад автоматично генерується Google Translate і може містити помилки. ISC не несе відповідальності за будь-яку шкоду або проблеми, які можуть виникнути внаслідок цих перекладів. Ви можете залишити свій відгук, надіславши нам електронний лист на адресу webmaster@council.science
    Примітка: Зверніть увагу, що «Науковий саміт на Генеральній Асамблеї ООН» у вересні 2023 року не є заходом Міжнародної наукової ради. Міжнародна наукова рада не пов’язана ні з цією подією, ні з організатором події.
    • Перейти до вмісту