المخاطر والفرص في الاستجابة لأزمة الفيروس التاجي - بقلم الأستاذ الدكتور ديرك ميسنر

هذه المدونة من بوصلة استدامة كورونا مبادرة.

نحن حاليًا في موقف وصفه الخبراء بأنه العاصفة الكاملة - أزمة متعددة الأبعاد يمكن أن تتسبب فيها الديناميات المتبادلة ذات الأحجام المتفاوتة في أضرار جسيمة. يجب ترويض ثلاث قوى ، وهو أمر ممكن ، لكنه غير مؤكد بأي حال.

الأول هو أزمة الفيروس التاجي: إذا فشلنا في السيطرة على الفيروس ومنع انتشاره ، وانهيار أنظمة الرعاية الصحية ، فسيحدث ضرر اقتصادي واجتماعي كبير. إذا ازداد الظلم الاجتماعي الظاهر والفعلي ، فعند نهاية العام ، قد يعود القوميون الاستبداديون الذين لا يريد أحد أن يسمع منهم في الوقت الحاضر (على الأقل في معظم البلدان). إذا لم تنجح المعركة ضد فيروس كورونا ، فسوف يضعف الاقتصاد ومعه التماسك الاجتماعي والديمقراطية. لذلك فإن اتخاذ إجراءات حاسمة لحل أزمة كورونا ضروري على المستوى السياسي. هذا لا يتطلب استراتيجية فعالة فحسب ، بل يتطلب أيضًا "رباطة جأش". قد يكون هذا أفضل عبر عنها بيل جيتس: "صدقني. يمكننا إعادة بناء الاقتصاد. لكن لا يمكننا إعادة الموتى إلى الحياة ".

التهديد الثاني هو تغير المناخ: إذا امتصت أزمة الفيروس التاجي كل قوتنا وأهملنا قضية تغير المناخ ، فسنواجه قرنًا صعبًا للغاية في القرن الحادي والعشرين. تم وصف عواقب الاحترار العالمي المتزايد عدة مرات. يمكن أن تصل النظم الجيولوجية إلى نقطة تحول: سيتم تدمير الغطاء الجليدي في جرينلاند ، الذي يعني ذوبانه ارتفاعًا بمقدار سبعة أمتار في مستوى سطح البحر ، بشكل لا رجعة فيه. كما ستلحق أضرار جسيمة بنظام الرياح الموسمية في آسيا وغابات الأمازون المطيرة ، مع عواقب وخيمة على توافر المياه والقدرة على إطعام السكان المحليين. لا يمكن كبح تغير المناخ (مثل أزمة الفيروس التاجي) إلا من خلال إجراءات سريعة وطموحة.

ثالثًا ، الوضع في البلدان الفقيرة له أهمية حاسمة: لا يمكن للمرء إلا أن يتخيل نوع الكارثة الإنسانية التي يمكن أن يسببها فيروس كورونا في إفريقيا ، على سبيل المثال ، إذا انتشر إلى هذا الحد. في البلدان الفقيرة ، غالبًا ما تكون أنظمة الرعاية الصحية ضعيفة ويعيش الكثير من الناس محشورين معًا في الأحياء الفقيرة. بل إن الوضع في مخيمات اللاجئين يبدو أسوأ ؛ في إدلب على سبيل المثال. نحن ندرك أن الاضطرابات الاجتماعية والاقتصادية تؤدي إلى العنف ، ونتيجة لذلك يمكن أن تنهار دول بأكملها. لذلك أصبحت الكوارث الإنسانية من قضايا الأمن الدولي. في هذه المرحلة ، تجدر الإشارة أيضًا إلى أن الطريقة التي تتغلب بها الولايات المتحدة والدول الغربية الأخرى على أزمة فيروس كورونا مقارنة بالصين ليست غير ذات صلة بالنظام الدولي.

إن لعب هذه الأزمات الثلاث ضد بعضها البعض لا يمكن ولا يجب أن يحدد أفعالنا. يتمثل التحدي في تحقيق النجاح على الجبهات الثلاث من أجل الازدهار في عشرينيات القرن الحالي واكتساب أو حتى توسيع الفرص المحيطة بالاستدامة.

ما نعرفه عن الأزمات - وما يمكن أن نتعلمه منها

من ناحية أخرى ، يضع الأشخاص والمنظمات في المواقف التي تتسم بانعدام الأمن والخوف والمخاوف الوجودية ثقتهم في إجراءات مجربة ومختبرة. هذه آلية وقائية لاستعادة الأمن والسيطرة. غالبًا ما يجعل هذا المنعكس من الصعب الشروع في ابتكارات مهمة وتطلعية - والتي تركز على الاستدامة ، على سبيل المثال. يمكن أن تؤدي الأزمات إلى "قيود معرفية" ، أو أن تصبح عالقة في هياكل الماضي. لذلك ، هناك حاجة إلى أصوات قوية توضح كيف يمكن تكوين الاستثمارات المستقبلية بشكل صحيح والتي تعالج مخاوف وشكوك الحاضر والحاضر.

من ناحية أخرى ، فإن الأزمات كثيرًا ما تكون لحظات تصبح فيها التغييرات ممكنة والتي لا يمكن تصورها بطريقة أخرى في ظل الظروف العادية. الإجراءات الجذرية لمنع انتشار الفيروس التاجي هي أمثلة على هذه التغييرات. لقد مررنا بتجربة مماثلة في الأزمة المالية العالمية لعام 2008 ، عندما تم تأميم البنوك فجأة.

طالما يبدو أن كل شيء يسير على ما يرام ، فإن صانعي القرار لديهم القليل من الحوافز للشروع في تغيير جذري. ومع ذلك ، ففي الأزمات ، تبذل جهود حثيثة لإيجاد حلول جديدة. وصف مايكل كوهين وجيمس مارش ويوهان أولسون هذه الظاهرة في عام 1972 في كتابهم "نموذج علبة القمامة". ما إذا كان للوضع الحالي للأزمة تأثير مخفف على طموحاتنا ، أو تسود احتمالات الاستثمار الطموح في الاستدامة والتغيير الاجتماعي والإيكولوجي ، يعتمد على المناقشات التي تجري على المستوى العام. في الوقت الحاضر ، في خضم الأزمة ، يدور صراع حول كيفية تفسير المستقبل. لذا فإن السؤال عن كيف وبأية مفاهيم يصبح البحث في الاستدامة والبيئة وعالم السياسة متورطًا لتحويل عدم اليقين إلى أمل في المستقبل ، له أهمية كبيرة.

دعونا نخلق مستقبلا إيجابيا الآن

عادة ما تنشأ الآفاق المستقبلية والحلول الإبداعية من مزيج من الاحتمالات الحالية. بعبارة أخرى: معظم الابتكارات التي نحتاجها الآن في طور الإعداد. يجب تكييفها مع الوضع الحالي وإعادة تقييمها من منظور القوى الثلاث للعاصفة الكاملة.

في الوقت الحالي ، هناك ثلاثة أشياء مهمة: أولاً ، يجب ربط مكافحة فيروس كورونا بمكافحة تغير المناخ والأزمات البيئية. بسبب الأضرار التي سببها الفيروس ، يجب إعادة تنشيط الاقتصاد بحزم لتعزيز النمو والاستثمارات العامة في البنية التحتية حتى يتم استقرار مستويات التوظيف وتعزيز حماية المناخ والعدالة. يمكن تسريع تطوير البنية التحتية للتنقل الكهربائي ، ويمكن مضاعفة حصة التجديد الموفرة للطاقة للمباني ، ويمكن إنشاء الهياكل الأساسية للهيدروجين الأخضر. يجب أن تتعاون وكالة البيئة الألمانية والمؤسسات الأخرى التي تركز عملها على الاستدامة الآن مع مؤسسات البحث والابتكار الاقتصادية الرئيسية من أجل التوفيق بين العقلانية الاقتصادية والاجتماعية والبيئية. سيتيح لنا ذلك إنشاء هياكل اقتصادية مستدامة بسرعة أكبر مما كان ممكنًا في ظل الظروف العادية. عندئذ تصبح الأزمة فرصة.

ثانيًا ، يعد المنظور متوسط المدى لدروس أزمة كورونا مهمًا للمفاهيم المستقبلية للرعاية الاجتماعية: ستتغير المناقشات حول الاستدامة بسبب أزمة فيروس كورونا. سيتم التركيز بشكل إضافي على المرونة ، أي متانة وقوة الهياكل الاقتصادية والاجتماعية. ستصبح الأهمية الكبيرة للخدمات العامة أكثر وضوحًا أيضًا بسبب الأزمة - مثل الوصول إلى أنظمة الرعاية الصحية والتعليم التي تعمل بكفاءة. ستعطي أزمة فيروس كورونا أيضًا مصداقية إضافية لأنماط الحياة التي تدعم الاستدامة في مجالات التنقل والاستهلاك والغذاء وتفاعلنا مع الطبيعة. يجب أن ننتهز هذه الفرصة. سوف تتقدم الرقمنة أيضًا بسبب أزمة الفيروس التاجي. أخيرًا ، يعد الجمع بين التحول في الاستدامة والرقمنة أمرًا مهمًا للغاية.

ثالثًا ، سنفشل بدون تعاون عالمي: في ظل أزمات الأسواق المالية وتغير المناخ والهجرة الدولية والأمراض العابرة للحدود مثل الإيبولا وكورونا ، فإن هذا الدرس صحيح من حيث المبدأ ، لكن صياغته أسهل مما هو محقق. ومن الحقائق أيضًا أن التعددية قد أضعفت في السنوات الأخيرة بسبب صعود الحركات القومية في جميع أنحاء العالم. علاوة على ذلك ، كانت الاستجابة الأولى لفيروس كورونا هي أيضًا العزلة.

يتعين على الاتحاد الأوروبي الآن القيام بأمرين لتعزيز تنمية التعاون في الأزمة الحالية: يجب أن يوفر التزامًا واضحًا بتنفيذ الصفقة الخضراء للاتحاد الأوروبي وربط ذلك بحزم فيروس كورونا لتعزيز النمو الاقتصادي. ثانيًا ، يجب على دول الاتحاد الأوروبي ودول مجموعة العشرين تقديم دعم فعال للدول في إفريقيا المهددة بفيروس كورونا ، وتضمين الدول الفقيرة الأخرى في حزمها لتعزيز النمو الاقتصادي على أسس إنسانية ودعم التضامن الدولي. والمصلحة الذاتية.

إذا سارت الأمور على ما يرام ، فقد تشهد الأعوام 2020/2021 تحولًا نحو الاقتصادات والمجتمعات المستدامة. ومع ذلك ، في سيناريو العاصفة المثالية ، يمكن أن تسير الأمور بشكل مختلف تمامًا.

البروفيسور الدكتور ديرك ميسنر هو رئيس وكالة البيئة الألمانية (Umweltbundesamt، UBA) وعالم الاستدامة المشهور عالميًا.

بوصلة الاستدامة من كورونا - إدارة اليوم ، إتقان الغد

بوصلة الاستدامة Corona هي مبادرة جديدة يقودها UBS (Umweltbundesamt) بالشراكة مع ISC و Future Earth و Stiftung 2 ° (Foundation 2 °). اضغط هنا للمزيد من المعلومات.