تتمتع الاستدامة بسجل قوي كنموذج للمرونة والنمو

تم إعادة نشر هذه المدونة من بوصلة الاستدامة COVID-19

كان لأزمة فيروس كورونا تأثير عالمي على الحياة الاقتصادية والاجتماعية. تعطلت سلاسل التوريد ، وتم إلغاء السفر ، وتباطأت الحياة. من الواضح ، مع ذلك ، أن الحلول يجري تطويرها في الاقتصاد بسرعة. يعتقد econsense أن هذه الأزمة لا يجب أن تكون نقطة الانهيار ، بل فرصة للاستدامة - طالما أننا نأخذ النقاط الثلاث التالية في الاعتبار:

أولاً ، لم تعد الاستدامة منذ فترة طويلة مشروعًا للطقس المعتدل، فهو مفتاح الجدوى المستقبلية ومرونة نماذج الأعمال. لقد أدركت العديد من الشركات هذا بالفعل ونفذته بنشاط قبل فيروس كورونا.

ثانياً ، يوفر "وضع الأزمة" الحالي زخماً للتغيير التي يجب أن نستخدمها. إنها فرصة لتغيير الاتجاه في المنظمات والشركات وعالم السياسة ، وهو ما لن يحدث بسرعة وبصورة شاملة في "الوضع العادي". للاقتصاد دور رئيسي يلعبه. تعمل الشركات على مواءمة أنشطتها الأساسية بسرعة مع متطلبات الطوارئ وتحويل خطوط الإنتاج بأكملها لتزويد الملابس الواقية والمطهرات التي تشتد الحاجة إليها. من خلال شبكاتهم العالمية ، يقومون بتأمين الإمدادات وتنظيم الدعم. في وضع الأزمة لدينا ، يجري التفكير الإبداعي ويتم اتخاذ إجراءات شجاعة واتخاذ قرارات سريعة. من الضروري تسخير طاقتنا للحفاظ على زخمنا.

ثالثًا ، تتمتع الاستدامة بسجل قوي كنموذج للصمود والنمو - قبل أزمة فيروس كورونا وأثناءها وبعدها. يجب أن تكون حماية المناخ محور الجهود ، على الرغم من أن القضايا الاقتصادية والاجتماعية مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالحماية الفعالة للمناخ. توجد مناهج طموحة للابتكار والاستثمار في الحلول والعمليات المستدامة. عندما تكون الموارد محدودة ، وتحت ضغط تنافسي دولي مستمر ، فإن دفع هذا إلى الأمام مع الالتزام ، حتى في أوقات الأزمات ، يتطلب المثابرة.

فيما يتعلق بإجراءات الاستقرار العام وإعادة الإعمار بعد فيروس كورونا ، على المستويات المحلية والأوروبية والدولية ، فمن الضروري أن يتم تصميم هذه الإجراءات بحيث الاستثمارات الرئيسية تعيد الإنتاج بشكل فعال مع تحقيق أهداف الاستدامة في نفس الوقت. يجب ألا يكون هناك تعارض بين إعادة الإعمار والاستدامة. عندما تنتهي الأزمة ، سيكون الاقتصاد المستدام أكثر أهمية. طالما تم تكوينها بطريقة منطقية من حيث المحتوى وعملية في تنفيذها لنظام مالي داعم ، سيكون لخطة عمل الاتحاد الأوروبي بشأن التمويل المستدام تأثير رئيسي على هذا التأثير التوجيهي.

في هذا السياق، رقمنة ستلعب أيضًا دورًا رئيسيًا. تتضح إمكاناته بشكل خاص الآن ، في الإنتاج اللامركزي لمعدات الحماية باستخدام الطابعات ثلاثية الأبعاد ، على سبيل المثال ، أو استخدام التطبيقات القائمة على النظام الأساسي. لقد جعل فيروس كورونا الشعور بالانفتاح على هذا الموضوع أكبر من أي وقت مضى. هذه فرصة للاستفادة من القدرة التنافسية للاتحاد الأوروبي من خلال الرقمنة التي تستخدم الأساليب الذكية - بحيث يكون تأثير تدابير السياسة مستدامًا قدر الإمكان.

إذا نجحنا في نقل ثقتنا بأنفسنا وإبداعنا وشجاعتنا من الوضع الحالي معنا إلى حقبة ما بعد فيروس كورونا ، فسنكون قادرين على حل التحديات في مجال الاستدامة والارتقاء إليها بشكل أكثر حسماً.

أورسولا ماثار هي نائب رئيس مجموعة BMW للاستدامة. وهي مسؤولة عن استراتيجية الاستدامة للشركات وتوجيه إدارة الاستدامة. أورسولا ماثار هي أيضًا رئيسة المجلس التنفيذي للجمعية الألمانية econsense - منتدى التنمية المستدامة للأعمال الألمانية. وهي حاصلة على درجة علمية في الأعمال ورخصة صيدلانية. قبل انضمامها إلى مجموعة BMW في 2012 ، عملت في Bayer AG في وظائف التسويق والاستدامة.

مدونة بوصلة الاستدامة Corona هي منشور مشترك من قبل وكالة البيئة الألمانية (Umweltbundesamt، UBA) ، الشبكة العلمية مستقبل الأرضأطلقت حملة مجلس العلوم الدولي (ISC) و مؤسسة 2 ° - الشركات الألمانية لحماية المناخ.

تشكل مدونة CSC المظلة التي يقدم المؤلفون تحتها (بما في ذلك كبار العلماء وصناع القرار والسياسيين) رؤاهم وصورهم لمستقبل مستدام. نحن نبحث عن استراتيجيات جديدة موجهة نحو المستقبل ، ربما لم يكن من الممكن تصورها بالأمس ، لكنها أصبحت ممكنة الآن بسبب أزمة كورونا.

تصوير طلحة عاطف on Unsplash