Riskoj kaj ŝancoj por respondi al la koronavirus-krizo - de Prof. Dr. Dirk Messner

Ĉi tiu blogo estas de la Korona Daŭripovo Kompaso iniciato.

Ni estas nuntempe en situacio, kiun spertuloj priskribis kiel la perfektan ŝtormon - plurdimensia krizo en kiu reciproka dinamiko de ŝanĝiĝanta grandeco povas kaŭzi konsiderindan damaĝon. Tri fortoj devas esti malsovaĝigitaj, kio estas ebla, sed neniel certa.

La unua estas la koronavirus-krizo: se ni ne sukcesas kontroli la viruson kaj malhelpi ĝin disvastiĝo, kaj sansistemoj kolapsas, okazas konsiderinda ekonomia kaj socia damaĝo. Se ŝajnaj kaj efektivaj sociaj maljustoj pliiĝos, tiam ĝis la fino de la jaro, la aŭtoritataj naciistoj, de kiuj neniu volas aŭdi nuntempe (almenaŭ en la plej multaj landoj) eble revenos. Se la batalo kontraŭ la koronavirus malsukcesos, la ekonomio malfortiĝos, kaj kun ĝi, la socia kohezio kaj demokratio. Decida agado por solvi la koronan krizon estas do necesa sur la politika nivelo. Ĉi tio ne nur postulas efikan strategion, ĝi ankaŭ postulas "trankvilecon". Ĉi tio eble estis plej bona esprimite de Bill Gates: "Kredu min. Ni povas rekonstrui la ekonomion. Sed ni ne povas revivigi la mortintojn.”

La dua minaco estas klimata ŝanĝo: se la koronavirus-krizo sorbas ĉiujn niajn fortojn kaj ni neglektas la temon de klimata ŝanĝo, ni alfrontos escepte malfacilan 21-an jarcenton. La sekvoj de la ĉiam kreskanta mondvarmiĝo estis priskribitaj plurfoje. La geosistemoj povus atingi renversiĝon: la glacitavolo de Gronlando, kies degelo implicas sepmetran altiĝon de la marnivelo, estus neinversigeble detruita. Konsiderinda damaĝo ankaŭ estus kaŭzita al la musonsistemo en Azio kaj la Amazona pluvarbaro, kun grandegaj sekvoj por la havebleco de akvo kaj la kapablo nutri la lokan loĝantaron. Klimata ŝanĝo (kiel la koronavirus-krizo) nur povas esti bremsita per rapida, ambicia agado.

Trie, la situacio en la pli malriĉaj landoj estas decida graveco: oni povas nur imagi la specon de humanitara katastrofo, kiun la koronavirus povus kaŭzi en Afriko, ekzemple, se ĝi disvastiĝos tiel malproksime. En pli malriĉaj landoj, sansistemoj estas ofte malfortaj kaj multaj homoj loĝas kunpremitaj en slumoj. La situacio en rifuĝejoj aspektas eĉ pli malbona; en Idlib, ekzemple. Ni konscias, ke sociekonomia tumulto kondukas al perforto, rezulte de kiu tutaj landoj povas kolapsi. Humanitaraj katastrofoj do fariĝas aferoj de internacia sekureco. Je ĉi tiu punkto, ankaŭ indas mencii, ke la maniero kiel Usono kaj aliaj okcidentaj ŝtatoj venkas la koronavirusan krizon kompare kun Ĉinio ne estas sensignifa por la internacia ordo.

Ludi ĉi tiujn tri krizojn unu kontraŭ la alia ne povas kaj ne devas determini niajn agojn. La defio estas atingi sukceson sur ĉiuj tri frontoj por prosperi en la 2020-aj jaroj kaj akiri aŭ eĉ pligrandigi la ŝancojn ĉirkaŭ daŭripovon.

Kion ni scias pri krizoj - kaj kion ni povas lerni de ili

Unuflanke, homoj kaj organizoj en situacioj karakterizitaj de granda malsekureco, timo kaj ekzistecaj zorgoj metas sian fidon al provitaj rutinoj. Ĉi tio estas protekta mekanismo por reakiri sekurecon kaj kontrolon. Ĉi tiu reflekso ofte malfaciligas komenci gravajn, antaŭrigardajn novigojn - kiuj temigas daŭripovon, ekzemple. Krizoj povas ekigi "kognajn enŝlosiĝojn", aŭ iĝi blokitaj en la strukturoj de la pasinteco. Necesas do fortaj voĉoj, kiuj montras kiel estontaj investoj povas esti ĝuste agorditaj kaj kiuj traktas la timojn kaj necertecojn de la ĉi tie kaj la nun.

Aliflanke, tamen, krizoj estas ofte momentoj en kiuj iĝas eblaj ŝanĝoj kiuj alie estus neimageblaj en normalaj cirkonstancoj. La radikalaj rimedoj por malhelpi la koronaviruson disvastiĝi estas ekzemploj de tiaj ŝanĝoj. Ni travivis similan sperton en la tutmonda financa krizo de 2008, kiam bankoj estis subite naciigitaj.

Dum ĉio ŝajnas funkcii, deciduloj havas malmultajn instigojn por komenci radikalan ŝanĝon. En krizo, tamen, manpremaj klopodoj estas faritaj por trovi novajn solvojn. Michael Cohen, James March kaj Johan Olson priskribis ĉi tiun fenomenon en 1972 en sia "Modelo de rubujo". Ĉu la nuna kriza situacio havas malseketigantan efikon al niaj ambicioj, aŭ eblecoj por ambiciaj investoj en daŭripovo kaj soci-ekologia ŝanĝo regas, dependas de la diskutoj kiuj okazas je publika nivelo. Nuntempe, en la profundo de la krizo, lukto pri kiel interpreti la estontecon. La demando pri kiel kaj kun kiuj konceptoj la esploro pri daŭripovo kaj la medio kaj la mondo de politiko engaĝiĝas por transformi necertecon en esperon por la estonteco, estas do tre grava.

Ni kreu pozitivan estontecon nun

Estontaj perspektivoj kaj kreaj solvoj kutime ekestiĝas de kombinaĵo de ekzistantaj eblecoj. Dirite alie: la plej multaj el la novigoj, kiujn ni nun bezonas, jam estas en la dukto. Ili devas esti adaptitaj al la nuna situacio kaj retaksitaj el la perspektivo de la tri fortoj de la perfekta ŝtormo.

Por la momento, tri aferoj estas gravaj: unue, la batalo kontraŭ la koronavirus devas esti ligita kun la batalo kontraŭ klimata ŝanĝo kaj mediaj krizoj. Pro la damaĝo kaŭzita de la viruso, la ekonomio devas esti revigligita per pakaĵoj por akceli kreskon kaj publikajn investojn en infrastrukturo por ke la dungadoniveloj estu stabiligitaj kaj la protekto de la klimato kaj justeco estas progresinta. La disvolviĝo de la infrastrukturo por elektra moviĝeblo povas esti akcelita, la energiŝpara kvoto de renovigo por konstruaĵoj povas esti duobligita, kaj bazaj strukturoj por verda hidrogeno povas esti establitaj. La Germana Media Agentejo kaj aliaj institucioj, kiuj enfokusigas sian laboron sur daŭripovo, nun devas kunlabori kun la ĉefaj ekonomiaj esplor- kaj novigaj institucioj por akordigi ekonomian kaj soci-ekologian raciecon. Ĉi tio permesus al ni krei daŭrigeblajn ekonomiajn strukturojn pli rapide ol estintus ebla en normalaj kondiĉoj. La krizo tiam iĝus ŝanco.

Due, la meztempa perspektivo pri la lecionoj de la korona krizo estas grava por estontaj konceptoj de socia bonfarto: la diskutoj pri daŭripovo ŝanĝiĝos pro la koronavirusa krizo. Plia fokuso estos farita sur la fortikeco, do la fortikeco kaj fortikeco de la ekonomiaj kaj sociaj strukturoj. La grandega graveco de publikaj servoj ankaŭ fariĝos pli klara pro la krizo - kiel ekzemple aliro al efike funkcianta sanservo kaj edukaj sistemoj. La koronavirus-krizo ankaŭ donos plian fidon al vivstiloj, kiuj subtenas daŭripovon en la areoj de moviĝeblo, konsumo, manĝaĵo kaj nia interagado kun naturo. Ni devus preni ĉi tiun ŝancon. Ciferecigo ankaŭ antaŭeniros pro la koronavirus-krizo. Finfine kunigi transformon en daŭripovo kaj ciferecigo estas do des pli grava.

Trie, ni malsukcesos sen tutmonda kunlaboro: konsiderante financajn merkatajn krizojn, klimatan ŝanĝon, internacian migradon kaj translimajn malsanojn kiel Ebolo kaj Krono, ĉi tiu leciono principe estas ĝusta, sed ĝi estas pli facile formulita ol ĝi estas realigita. Estas ankaŭ fakto, ke plurlateralismo malfortiĝis en la lastaj jaroj pro la pliiĝo de naciismaj movadoj en la tuta mondo. Krome, la unua respondo al la koronavirus ankaŭ estis unu el izolado.

EU devus nun fari du aferojn por kreskigi la disvolviĝon de kunlaboro en la nuna krizo: Ĝi devus doni klaran engaĝiĝon al la efektivigo de la Verda Interkonsento de EU kaj ligi tion kun la koronavirusaj pakoj por akceli ekonomian kreskon. Due, la nacioj de la EU kaj la landoj de la G20 devus oferti efikan subtenon al la landoj en Afriko, kiuj estas minacataj de la koronavirus, kaj inkluzivi aliajn malriĉajn naciojn en siaj pakaĵoj por akceli ekonomian kreskon kaj pro humanitaraj kialoj kaj por subteni internacian solidarecon. kaj memintereso.

Se ĉio iras bone, la jaroj 2020/2021 povus vidi ŝanĝon al daŭrigeblaj ekonomioj kaj socioj. En perfekta ŝtormscenaro, tamen, aferoj povus rezulti tre alimaniere.

Prof. D-ro Dirk Messner estas la Prezidanto de la Germana Media Agentejo (Umweltbundesamt, UBA) kaj la internacie fama sciencisto pri daŭripovo.

Corona Sustainability Compass - administru hodiaŭ, majstru morgaŭ

La Corona Sustainability Compass estas nova iniciato gvidata de UBS (Umweltbundesamt) en partnereco kun la ISC, Future Earth kaj Stiftung 2° (Fondaĵo 2°). Klaku ĉi tie por pli informo.