Daŭripovo havas solidan rekordon kiel paradigmo de rezisteco kaj kresko

Ĉi tiu blogo estas reeldonita de la Kovid-19 Daŭripovo Kompaso

La koronavirus-krizo havis tutmondan efikon al ekonomia kaj socia vivo. Provizoĉenoj estis interrompitaj, vojaĝoj estis nuligitaj, vivo malrapidiĝis. Estas klare, tamen, ke solvoj disvolviĝas rapide en la ekonomio. econsense opinias, ke ĉi tiu krizo ne devas esti rompopunkto, sed ŝanco por daŭripovo - kondiĉe ke ni konsideru la sekvajn tri punktojn:

Unue, daŭripovo jam delonge ĉesis esti justa vetera projekto, ĝi estas la ŝlosilo al la estonta daŭrigebleco kaj fortikeco de komercaj modeloj. Multaj entreprenoj jam rekonis tion kaj aktive efektivigis ĝin antaŭ la koronavirus.

Due, la nuna "kriza reĝimo" donas impulson al ŝanĝo kiun ni devas uzi. Ĝi estas ŝanco por ŝanĝo de direkto en organizoj, entreprenoj kaj la mondo de politiko, kio ne okazus tiel rapide kaj ĝisfunde en "normala reĝimo". La ekonomio havas ŝlosilan rolon por ludi. Komercoj rapide vicigas siajn kernajn agadojn al la krizaj postuloj kaj transformas tutajn produktadliniojn por provizi tre bezonatajn protektajn vestaĵojn kaj desinfektaĵojn. Kun siaj tutmondaj retoj, ili sekurigas provizojn kaj organizas subtenon. En nia kriza reĝimo, krea pensado okazas, kuraĝa agado estas farata, kaj rapidaj decidoj estas faritaj. Necesas utiligi nian energion por konservi nian impeton.

Trie, daŭripovo havas solidan rekordon kiel paradigmo de rezisteco kaj kresko - antaŭ, dum kaj post la koronavirus-krizo. Klimata protekto devas esti la fokuso de la klopodoj, kvankam ekonomiaj kaj sociaj aferoj estas nedisigeble rilataj al efika klimata protekto. Ambiciaj aliroj al novigado kaj investo ekzistas en daŭrigeblaj solvoj kaj procezoj. Kiam rimedoj estas limigitaj, kaj sub daŭra internacia konkurenciva premo, antaŭenigi tion kun engaĝiĝo, eĉ en krizaj tempoj, postulas persistemon.

Koncerne la publikajn stabiligajn kaj rekonstruajn mezurojn post la koronavirus, sur la enlanda, eŭropa kaj internacia niveloj, estas esence, ke ĉi tiuj mezuroj estu desegnitaj por ke la gravaj investoj efike restarigas produktaĵon samtempe atingante la daŭripovcelojn. Ne devas esti konflikto inter rekonstruo kaj daŭripovo. Kiam la krizo estos finita, des pli grava estos daŭrigebla ekonomio. Tiel longe kiel ĝi estas agordita en maniero kiu havas sencon laŭ enhavo kaj estas pragmata en sia efektivigo de subtena financa sistemo, la EU-Agadplano pri Daŭripova Financo havos ŝlosilan influon al tiu stira efiko.

En ĉi tiu kunteksto, cifereciĝo ankaŭ ludos ŝlosilan rolon. Ĝia potencialo estas precipe evidenta nun, en la malcentralizita produktado de protekta ekipaĵo uzante 3D-presilojn, ekzemple, aŭ la uzo de platform-bazitaj aplikoj. La koronaviruso faris la senton de malfermiteco al ĉi tiu temo pli granda ol iam antaŭe. Ĉi tio estas ŝanco utiligi la konkurencivon de EU per ciferecigo, kiu uzas inteligentajn alirojn - por ke la efiko de la politikaj mezuroj estu kiel eble plej daŭrigebla.

Se ni sukcesos kunporti nian memfidon, kreivon kaj kuraĝon el la nuna situacio kun ni en la post-koronavirusan epokon, ni povos solvi kaj atingi la defiojn en la areo de daŭripovo eĉ pli decide.

Ursula Mathar estas la Vicprezidanto pri Daŭripovo de BMW Group. Ŝi respondecas pri daŭripovstrategio kaj direktado de daŭripovadministrado de la kompanioj. Ursula Mathar ankaŭ estas prezidanto de la plenuma estraro de la germana asocio econsense - Forumo por Daŭripova Evoluo de Germana Komerco. Ŝi havas komercan diplomon kaj apotekistlicencon. Antaŭ aliĝado al de la BMW Grupo en 2012, ŝi laboris por Bayer AG en merkatado kaj daŭripovfunkcioj.

La blogo de Corona Sustainability Compass estas komuna publikaĵo de la Germana Media Agentejo (Umweltbundesamt, UBA), la scienca reto Estonta Tero, la Internacia Scienca Konsilio (ISC) kaj Fundamento 2° – Germanaj Komercoj por Klimata Protekto.

La CSC-blogo formas la ombrelon, sub kiu aŭtoroj (inkluzive de ĉefaj sciencistoj, komercaj deciduloj kaj politikistoj) prezentas siajn viziojn kaj bildojn pri daŭrigebla estonteco. Ni serĉas novajn, orientitajn strategiojn, kiuj eble estis neimageblaj hieraŭ, sed kiuj nun estas ebligitaj de la korona krizo.

Foto de Talha Atif on Unsplash