La sostenibilidad tiene un sólido historial como paradigma de resiliencia y crecimiento

Ursula Mathar, vicepresidenta de sostenibilidad de BMW Group, explora cómo el “modo de crisis” de la pandemia de COVID-19 está impulsando el cambio.

La sostenibilidad tiene un sólido historial como paradigma de resiliencia y crecimiento

Este blog se vuelve a publicar desde el Brújula de sostenibilidad COVID-19

La crisis del coronavirus ha tenido un impacto global en la vida económica y social. Las cadenas de suministro se han interrumpido, los viajes se han cancelado, la vida se ha ralentizado. Sin embargo, está claro que las soluciones se están desarrollando rápidamente en la economía. econsense cree que esta crisis no tiene por qué ser un punto de ruptura, sino una oportunidad para la sostenibilidad, siempre que tengamos en cuenta los siguientes tres puntos:

En primer lugar, la sostenibilidad hace tiempo que dejó de ser un proyecto de buen tiempo., es la clave para la viabilidad y resiliencia futuras de los modelos de negocio. Muchas empresas ya lo habían reconocido y lo habían implementado activamente antes del coronavirus.

En segundo lugar, el actual "modo de crisis" está impulsando el cambio. que debemos utilizar. Es una oportunidad para un cambio de rumbo en las organizaciones, las empresas y el mundo de la política, que no ocurriría tan rápido y a fondo en “modo normal”. La economía tiene un papel clave que desempeñar. Las empresas están alineando rápidamente sus actividades principales con los requisitos de emergencia y convirtiendo líneas de producción completas para suministrar ropa protectora y desinfectantes muy necesarios. Con sus redes globales, están asegurando suministros y organizando el apoyo. En nuestro modo de crisis, el pensamiento creativo está en marcha, se toman acciones valientes y se toman decisiones rápidas. Es necesario aprovechar nuestra energía para mantener nuestro impulso.

En tercer lugar, la sostenibilidad tiene un historial sólido como paradigma de resiliencia y crecimiento, antes, durante y después de la crisis del coronavirus. La protección del clima debe ser el centro de los esfuerzos, aunque las cuestiones económicas y sociales están inseparablemente asociadas con la protección efectiva del clima. Existen enfoques ambiciosos para la innovación y la inversión en soluciones y procesos sostenibles. Cuando los recursos son limitados y bajo una presión competitiva internacional continua, impulsar esto con compromiso, incluso en tiempos de crisis, requiere perseverancia.

En cuanto a las medidas públicas de estabilización y reconstrucción tras el coronavirus, a nivel nacional, europeo e internacional, es fundamental que estas medidas estén diseñadas para que el las grandes inversiones restauran eficazmente la producción y, al mismo tiempo, alcanzan los objetivos de sostenibilidad. No debe haber conflicto entre reconstrucción y sostenibilidad. Cuando termine la crisis, una economía sostenible será aún más importante. Siempre que esté configurado de manera que tenga sentido en términos de contenido y sea pragmático en la implementación de un sistema financiero de apoyo, el Plan de Acción de la UE sobre Finanzas Sostenibles tendrá una influencia clave en este efecto rector.

En este contexto, la digitalización también jugará un papel clave. Su potencial es particularmente evidente ahora, en la producción descentralizada de equipos de protección que utilizan impresoras 3D, por ejemplo, o en el uso de aplicaciones basadas en plataformas. El coronavirus ha hecho que la sensación de apertura a este tema sea mayor que nunca. Esta es una oportunidad para aprovechar la competitividad de la UE a través de la digitalización que utiliza enfoques inteligentes, de modo que el impacto de las medidas políticas sea lo más sostenible posible.

Si logramos llevar nuestra confianza en nosotros mismos, creatividad y coraje de la situación actual con nosotros a la era posterior al coronavirus, seremos capaces de resolver y enfrentar los desafíos en el área de la sostenibilidad de manera aún más decisiva.

Ursula Mathar es la vicepresidenta de sostenibilidad de BMW Group. Es responsable de la estrategia de sostenibilidad de las empresas y la dirección de la gestión de la sostenibilidad. Ursula Mathar también es presidenta de la junta ejecutiva de la asociación alemana econsense - Forum for Sustainable Development of German Business. Tiene una licenciatura en administración de empresas y una licencia de farmacéutica. Antes de unirse a BMW Group en 2012, trabajó para Bayer AG en funciones de marketing y sostenibilidad.

El blog Corona Sustainability Compass es una publicación conjunta del Agencia Alemana de Medio Ambiente (Umweltbundesamt, UBA), la red científica Tierra del futuro, la Consejo Internacional de Ciencias (ISC) y Fundación 2 ° - Empresas alemanas para la protección del clima.
 
El blog de CSC forma el paraguas, bajo el cual los autores (incluidos científicos destacados, responsables de la toma de decisiones empresariales y políticos) presentan sus visiones e imágenes de un futuro sostenible. Estamos buscando nuevas estrategias orientadas al futuro, que tal vez fueran inimaginables ayer, pero que ahora son posibles gracias a la crisis de la corona.

Foto por Talha Atif on Unsplash

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