Riscuri și oportunități în reacția la criza coronavirusului - de către Prof. Dr. Dirk Messner

Acest blog este din Corona Sustainable Compass inițiativă.

În prezent, suntem într-o situație pe care experții au descris-o ca fiind furtuna perfectă - o criză multidimensională în care dinamica reciprocă de magnitudine diferită poate provoca daune considerabile. Trei forțe trebuie îmblânzite, ceea ce este posibil, dar în niciun caz sigur.

Prima este criza coronavirusului: dacă nu reușim să aducem virusul sub control și să prevenim răspândirea acestuia, iar sistemele de sănătate se prăbușesc, apar pagube economice și sociale considerabile. Dacă nedreptățile sociale aparente și reale cresc, atunci până la sfârșitul anului, naționaliștii autoritari de care nimeni nu vrea să audă în prezent (cel puțin în majoritatea țărilor) ar putea reveni. Dacă lupta împotriva coronavirusului nu va avea succes, economia va slăbi și, odată cu aceasta, coeziunea socială și democrația. Prin urmare, la nivel politic este necesară o acțiune decisivă pentru rezolvarea crizei coroanei. Acest lucru necesită nu numai o strategie eficientă, ci și „calm”. Poate că a fost cel mai bine exprimat de Bill Gates: "Crede-mă. Putem reconstrui economia. Dar nu putem readuce la viață morții. ”

A doua amenințare este schimbarea climatică: dacă criza coronavirusului ne absoarbe toată forța și neglijăm problema schimbărilor climatice, ne vom confrunta cu un secol XXI extrem de dificil. Consecințele încălzirii globale în continuă creștere au fost descrise de mai multe ori. Geosistemele ar putea atinge un punct de basculare: stratul de gheață din Groenlanda, a cărui topire implică o creștere a nivelului mării de șapte metri, ar fi distrus ireversibil. Ar fi cauzate, de asemenea, daune considerabile sistemului musonic din Asia și pădurea tropicală amazoniană, cu consecințe uriașe pentru disponibilitatea apei și capacitatea de a hrăni populația locală. Schimbările climatice (cum ar fi criza coronavirusului) pot fi stopate numai cu acțiuni rapide și ambițioase.

În al treilea rând, situația din țările mai sărace are o importanță decisivă: nu ne putem imagina decât genul de dezastru umanitar pe care coronavirusul l-ar putea provoca în Africa, de exemplu, dacă s-ar răspândi atât de departe. În țările mai sărace, sistemele de sănătate sunt adesea slabe și mulți oameni trăiesc înghesuiți în mahalale. Situația din lagărele de refugiați arată și mai rău; în Idlib, de exemplu. Suntem conștienți de faptul că frământările socio-economice duc la violență, ca urmare a cărei țări întregi se pot prăbuși. Dezastrele umanitare devin, prin urmare, probleme de securitate internațională. În acest moment, merită menționat, de asemenea, că modul în care SUA și alte state occidentale depășesc criza coronavirusului în comparație cu China nu este irelevant pentru ordinea internațională.

A juca aceste trei crize unul împotriva celuilalt nu poate și nu trebuie să ne determine acțiunile. Provocarea este de a obține succes pe toate cele trei fronturi pentru a prospera în anii 2020 și pentru a câștiga sau chiar extinde oportunitățile din jurul durabilității.

Ce știm despre crize - și ce putem învăța de la ele

Pe de o parte, oamenii și organizațiile aflate în situații caracterizate de o mare nesiguranță, frică și griji existențiale își pun încrederea în rutine încercate. Acesta este un mecanism de protecție pentru a recâștiga securitatea și controlul. Acest reflex face adesea dificilă abordarea unor inovații importante, orientate spre viitor - care se concentrează pe sustenabilitate, de exemplu. Crizele pot declanșa „blocaje cognitive” sau pot rămâne blocate în structurile trecutului. Prin urmare, sunt necesare voci puternice care să arate modul în care viitoarele investiții pot fi configurate corect și care abordează temerile și incertitudinile de aici și de acum.

Pe de altă parte, însă, crizele sunt frecvent momente în care devin posibile schimbări care ar fi altfel de neconceput în circumstanțe normale. Măsurile radicale pentru a preveni răspândirea coronavirusului sunt exemple de astfel de modificări. Am trecut printr-o experiență similară în criza financiară mondială din 2008, când băncile au fost naționalizate brusc.

Atâta timp cât totul pare să funcționeze, factorii de decizie au puține stimulente pentru a se angaja într-o schimbare radicală. Cu toate acestea, într-o criză, se fac eforturi de strângere manuală pentru a găsi noi soluții. Michael Cohen, James March și Johan Olson au descris acest fenomen în 1972 în „Model de gunoi”. Dacă discuțiile care au loc la nivel public depind dacă situația actuală de criză are un impact diminuator asupra ambițiilor noastre sau posibilitățile de investiții ambițioase în durabilitate și schimbări socio-ecologice. În prezent, în adâncul crizei, se află o luptă cu privire la modul de interpretare a viitorului. Întrebarea despre cum și cu ce concepte se implică cercetarea în domeniul sustenabilității și al mediului și al lumii politice pentru a transforma incertitudinea în speranță pentru viitor, este, prin urmare, de o mare importanță.

Să creăm un viitor pozitiv acum

Perspectivele viitoare și soluțiile creative provin de obicei dintr-o combinație de posibilități existente. Spuneți altfel: majoritatea inovațiilor de care avem nevoie acum sunt deja în curs de desfășurare. Ele trebuie adaptate la situația actuală și reevaluate din perspectiva celor trei forțe ale furtunii perfecte.

Pentru moment, trei lucruri sunt importante: în primul rând, lupta împotriva coronavirusului trebuie legată de lupta împotriva schimbărilor climatice și a crizelor de mediu. Datorită daunelor cauzate de virus, economia trebuie revitalizată cu pachete pentru a stimula creșterea și investițiile publice în infrastructură, astfel încât nivelurile de ocupare a forței de muncă să fie stabilizate și protecția climatului și echitatea să fie avansate. Dezvoltarea infrastructurii pentru mobilitatea electrică poate fi accelerată, cota de renovare economisitoare de energie pentru clădiri poate fi dublată și se pot stabili structuri de bază pentru hidrogen verde. Agenția germană de mediu și alte instituții care își concentrează activitatea pe durabilitate ar trebui să coopereze acum cu instituțiile cheie de cercetare economică și inovare pentru a concilia raționalitatea economică și socio-ecologică. Acest lucru ne-ar permite să creăm structuri economice durabile mai repede decât ar fi fost posibil în condiții normale. Criza va deveni apoi o oportunitate.

În al doilea rând, perspectiva pe termen mediu a lecțiilor crizei coronei este importantă pentru conceptele viitoare de bunăstare socială: discuțiile privind durabilitatea se vor schimba din cauza crizei coronavirusului. Se va acorda o atenție suplimentară rezistenței, adică durabilității și solidității structurilor economice și sociale. Importanța uriașă a serviciilor publice va deveni mai clară din cauza crizei - cum ar fi accesul la sisteme educaționale și de sănătate care funcționează eficient. Criza coronavirusului va conferi, de asemenea, o credință suplimentară stilurilor de viață care susțin sustenabilitatea în domeniile mobilității, consumului, alimentației și interacțiunii noastre cu natura. Ar trebui să profităm de această ocazie. Digitalizarea va avansa, de asemenea, din cauza crizei coronavirusului. În sfârșit, reunirea unei transformări în sustenabilitate și digitalizare este, prin urmare, cu atât mai importantă.

În al treilea rând, vom eșua fără cooperarea globală: având în vedere crizele pieței financiare, schimbările climatice, migrația internațională și bolile transfrontaliere precum Ebola și Corona, această lecție este corectă în principiu, dar este mai ușor formulată decât se realizează. Este, de asemenea, un fapt că multilateralismul a fost slăbit în ultimii ani de ascensiunea mișcărilor naționaliste din întreaga lume. Mai mult, primul răspuns la coronavirus a fost, de asemenea, unul de izolare.

UE ar trebui să facă acum două lucruri pentru a încuraja dezvoltarea cooperării în criza actuală: ar trebui să ofere un angajament clar față de punerea în aplicare a Acordului verde al UE și să asocieze acest lucru cu pachetele de coronavirus pentru a stimula creșterea economică. În al doilea rând, națiunile UE și țările din G20 ar trebui să ofere sprijin eficient țărilor din Africa care sunt amenințate de coronavirus și să includă alte națiuni sărace în pachetele lor pentru a stimula creșterea economică atât din motive umanitare, cât și pentru a sprijini solidaritatea internațională și interesul personal.

Dacă totul merge bine, anii 2020/2021 ar putea vedea o schimbare către economii și societăți durabile. Totuși, într-un scenariu de furtună perfect, lucrurile ar putea evolua foarte diferit.

Prof. dr. Dirk Messner este președintele Agenției germane de mediu (Umweltbundesamt, UBA) și om de știință de renume internațional în domeniul durabilității.

Corona Sustainability Compass - gestionează astăzi, stăpânește mâine

Corona Sustainability Compass este o nouă inițiativă condusă de UBS (Umweltbundesamt) în parteneriat cu ISC, Future Earth și Stiftung 2 ° (Foundation 2 °). Click aici pentru mai multe informatii.