Le virus a été clair : l'avenir est maintenant

Dr. Sabin Bieri, Prof. Dr. Thomas Breu, Dr. Andreas Heinimann et Prof. Dr. Peter Messerli discutent des lacunes dans les connaissances pour relever les nouveaux défis d'aujourd'hui, et comment l'Agenda 2030 peut fournir une boussole pour trouver des solutions.

Le virus a été clair : l'avenir est maintenant

Ce blog est republié à partir du Boussole de durabilité COVID-19

Accélérés par un virus, nous nous sommes soudain retrouvés dans un futur possible. La menace existentielle apparaît comme à travers une loupe, nous permettant de percevoir l'état du monde avec une clarté accrue. Avec étonnement, nous avons vu tomber des tabous politiques et des hypothèses incontestées, permettant à nos institutions d'agir. Du coup, les arguments éprouvés de la politique d'intérêts – contraintes économiques, barrières technologiques, modèles de comportement immuables, responsabilité individuelle – ne semblent plus guider la prise de décision. Derrière cela, il y a une prise de conscience croissante que le champ d'action sociopolitique actuel sera insuffisant pour faire face aux crises futures, tout aussi menaçantes, mais d'une toute autre nature.

Alors que le monde est sous pression pour sortir de la crise du coronavirus aussi intact que possible, le virus nous a catapulté à la croisée des chemins. Pouvons-nous relever le défi du phénomène corona-virus avec des réponses d'hier ? Ou chercherons-nous les réponses de demain qui répondent également aux différents enjeux du développement durable ? Sur la base de quatre domaines d'action, la figure illustre que les filtres de perception établis sont incapables d'offrir des perspectives de résolution des problèmes futurs. Qu'il s'agisse de l'économie, de l'environnement, de la justice mondiale ou du rôle de la science : les interprétations conventionnelles des problèmes et les solutions réflexives correspondantes alignées sur les effets à court terme sont devenues obsolètes. La clarté véhiculée par le virus nous montre la fragilité des réalisations de la civilisation. Cependant, il est également capable de pointer vers de nouveaux concepts pour une capacité de conception prospective (voir la figure).

La crise du coronavirus comme carrefour

Mais que signifie l'idée que les réponses d'hier sont inadaptées aux questions les plus urgentes de demain en termes d'écart croissant entre la connaissance des défis à venir et la capacité d'agir politiquement ?

Dans ce contexte, l'Agenda 2030 nous fournit une boussole. Les principes de conception qui en découlent pour un avenir moins précaire et plus juste sont exposés dans le Rapport mondial sur la durabilité de l'ONU - dans notre monde fortement interconnecté, le bien-être humain et un environnement intact dépendent de la capacité d'agir au-delà des secteurs et des frontières nationales, et en vue des problèmes futurs. Revenir en arrière sur la mondialisation n'est pas une option réaliste. Au contraire, nous devons aborder les nombreux liens entre les 17 objectifs de durabilité. Nous devons façonner les contradictions et les synergies entre des secteurs tels que la santé, l'économie, les systèmes alimentaires et énergétiques, afin que la transformation nécessaire de toute urgence vers un monde plus résilient puisse être initiée.

Nous acquerrons la capacité d'agir en combinant la volonté politique avec les connaissances existantes. Cela peut réussir si nous surmontons la fragmentation sectorielle des acteurs moteurs du changement dans le monde politique, économique et sociétal, et si nous avons le courage d'agir sur la base de connaissances également incomplètes. Après tout, nous en savons assez, et la crise du coronavirus a montré comment de nouvelles alliances de prise de décision peuvent émerger. Le futur c'est maintenant.

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Dr Sabin Bieri, Pr Dr Thomas Breu, Dr Andreas Heinimann, Prof. Dr. Peter Messerli

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