Utiliser le plan de relance économique pour construire des structures économiques résilientes et respectueuses du climat

Ce blog est de la Boussole de durabilité Corona initiative.

Des travaux sont actuellement en cours dans le monde entier pour empêcher la propagation du COVID-19 et développer un vaccin approprié. C'est tout à fait juste et important, et c'est une priorité tout aussi importante que le maintien du fonctionnement du système de santé publique et la prestation de soins aux personnes qui sont tombées malades avec le virus.

Dans le même temps, les énormes conséquences économiques à court terme de la crise du coronavirus doivent être abordées avec des instruments appropriés afin que les entreprises du pays restent capables de fonctionner et puissent contribuer à la reprise économique du pays après la crise. Cela nécessite des efforts simples, pragmatiques et non bureaucratiques afin d'obtenir une réponse suffisamment rapide et une ampleur d'impact.

Des mécanismes de gestion de crise à long terme sont également nécessaires. Les pays lancent généralement de vastes plans de relance économique pour relancer leur économie. L'expérience acquise lors de la crise économique de 2008/2009 montre qu'il convient de réfléchir à l'utilisation des fonds mis à disposition et à la manière d'obtenir le plus en amont possible l'effet de pilotage possible. Compte tenu des défis considérables liés à la transformation qui nous attendent, cela signifie, en particulier, mobiliser des investissements pour façonner une économie durable, respectueuse du climat, économe en ressources et, surtout, résiliente.

Cela passe par un programme de « relance verte » qui s'appuie sur les principes et objectifs du Green Deal européen, et surtout, la neutralité des gaz à effet de serre d'ici 2050 au plus tard. Dans la situation de crise actuelle, laisser tomber maintenant et suivre les voix qui se prononcent en faveur d'un assouplissement des exigences en matière de protection du climat serait exactement la mauvaise stratégie, car une poursuite incontrôlée du changement climatique a le potentiel de conduire à un et une crise durable aux proportions mondiales dévastatrices.

Les éléments de base essentiels pour des structures économiques résilientes qui doivent être pris en compte lors de la conception des plans de relance économique sont les investissements :

dans le développement intensifié des structures régionales de production, notamment pour les produits et services d'intérêt général et les services de base (par exemple, les biens pour le système de santé)
en changements structurels pour la fermeture successive mais cohérente des cycles de matériaux (l'économie circulaire)
dans le développement accéléré de procédés de production verts (par exemple, les méthodes de production d'acier à base d'hydrogène)
la mise en place ou l'extension d'infrastructures d'approvisionnement adéquates (par exemple, se lancer dans une économie de l'hydrogène avec des sources d'approvisionnement sécurisées en coopération avec les pays voisins)
dans le développement de « marchés de produits verts », par le biais d'incitations gouvernementales ciblées via les marchés publics, par exemple, ou l'établissement (volontaire) de normes de produits (par exemple, l'acier et les plastiques respectueux du climat pour la production de voitures)
pour la mise en place d'infrastructures de développement (par exemple, Living Laboratories) pour les start-up et les PME pour la conception, le développement et l'expérimentation de produits et services respectueux du climat, et des programmes de relance pour concilier la forte demande et l'expertise des parties prenantes.

Les mesures citées en exemple contribuent d'une part à la protection du climat et à l'augmentation de l'efficacité des ressources, mais d'autre part, à une réduction de la dépendance partiellement unilatérale vis-à-vis des importations et donc des chaînes de valeur mondiales, qui apparaissent nécessaires après les expériences de la crise. D'un point de vue économique, la résilience accrue qui y est associée est susceptible d'être évaluée de manière complètement différente à l'avenir, même si des paramètres de mesure clairs font encore défaut. Cependant, il est également clair que les mesures mentionnées ne sont pas seulement associées à d'énormes investissements, mais aussi à des changements structurels de nos cycles économiques et à l'abandon de structures qui se sont développées au fil des décennies. Mais quand, si ce n'est pas maintenant – dans une période de toute façon exceptionnelle pour le monde des affaires et de la politique – est une bonne occasion de surmonter les dépendances et d'utiliser des investissements stimulants pour accélérer les processus de transformation qui sont de toute façon nécessaires et accélérer les investissements.

Pour une réflexion plus approfondie sur ce sujet, se référer au document de discussion qui est disponible à l'adresse https://wupperinst.org/a/wi/a/s/ad/5020/

Manfred Fischedick est directeur scientifique du Wuppertal Institute et professeur à la Schumpeter School of Business and Economics de l'Université de Wuppertal. Il consulte l'Union européenne, le gouvernement fédéral allemand et divers États allemands ainsi que des entreprises de différents secteurs sur les questions de politique énergétique et climatique.

Corona Sustainability Compass – gérer aujourd'hui, maîtriser demain

Le Corona Sustainability Compass est une nouvelle initiative menée par UBS (Umweltbundesamt) en partenariat avec l'ISC, Future Earth et Stiftung 2° (Foundation 2°). Cliquez ici pour plus d'information.

Photo Uwe Schinkel, EnergieAgentur.NRW (CC BY 2.0)