«Как» трансформации - Международный научный совет

Эта статья является частью ISC Преобразование21 серия, в которой представлены ресурсы нашей сети ученых и инициаторов перемен, которые помогут информировать о неотложных преобразованиях, необходимых для достижения целей в области климата и биоразнообразия.

Как мы трансформируемся в масштабе, скорости и глубине, к которым призывает наука о климате? Как нам сделать это справедливым, этичным и устойчивым образом? И как индивидуальные изменения соотносятся с коллективными изменениями и системными изменениями?

Ответ на эти вопросы лежит в основе большого вопроса, стоящего перед всеми нами: можем ли мы соответствовать амбициям Парижского соглашения и иметь шанс остаться в рамках целевого показателя в 1.5 градуса?

Спустя пять лет после принятия Парижского соглашения стало ясно, что мы не можем оставлять это на волю случая: нам нужны действенные стратегии, которые обеспечивают глубокие и прочные справедливые и устойчивые преобразования. В настоящее время страны мира готовят пересмотренные определяемые на национальном уровне вклады (NDC) в которых указано, как они будут сокращать выбросы парниковых газов. Поскольку эти обязательства разрабатываются одновременно с планами восстановления экономики после пандемии COVID-19, фраза «лучше, чем было», стала обычным рефреном. Однако если десятилетия работы над достижением климатических целей нас чему-то и научили, так это тому, что переход к более справедливому и более устойчивому миру не будет легким — он будет запутанным и трудным. И чтобы разработать правильную стратегию трансформации, мы сначала должны быть уверены, что решаем правильную проблему.

Технические и адаптивные проблемы

Теоретик изменений Рональд Хейфец различает два разных типа проблем, характеризующих изменения: технические проблемы и проблемы адаптации. Технические проблемы — это те, которые можно диагностировать и решить путем применения или улучшения существующих знаний, ноу-хау и опыта. Адаптивные задачи могут включать в себя технические проблемы, но также требуют изменений в ценностях, убеждениях, ролях, отношениях и подходах. Адаптивная задача, такая как сокращение выбросов парниковых газов, требует изменения мышления. Это начинается с признания того, что вещи должны измениться, что потребуется участие нескольких людей в разных масштабах и временных рамках, и что простое исправление невозможно.

Это важное различие: если мы подходим к адаптивной задаче так, как будто это просто техническая проблема, мы упускаем суть. Решение адаптивной задачи, как если бы это была только техническая проблема, приведет к неудаче.

Спустя пять лет после Парижского соглашения мы знаем, что мы нарушение множества планетарных границ и движение к переломным моментам, которые могут привести к каскадным, непредсказуемым и опасным изменениям.. Чтобы избежать наиболее пагубных последствий изменения климата — и сделать это справедливым и беспристрастным образом — потребуются обдуманные преобразования, основанные на универсальных ценностях. Необходимым нам преобразованиям будут способствовать технологии, но, что особенно важно, это не просто технические проблемы, это проблемы адаптации. Они потребуют глубоких, физических и/или качественных изменений в структурах и формах, а также в осмыслении: в том, как мы придаем смысл событиям, отношениям и самим себе. Они требуют от нас адаптации к самой идее, что мы можем индивидуально и коллективно влиять на будущее. Преобразования будут означать высвобождение силы человеческого потенциала, чтобы заботиться об изменениях, брать на себя обязательства по изменению и осуществлять изменения для лучшей жизни. Именно это более глубокое измерение побуждает многих общественных деятелей и активистов неустанно работать над переменами.

Три сферы трансформации

Чтобы лучше понять эти различные измерения трансформации, я использую структуру трех сфер трансформации.

Три сферы трансформации (О'Брайен и Сигна, 2013 г., по Шарме, 2007 г.)

Ассоциация практическая сфера, или «ядро», содержит модели поведения и технические меры, необходимые для достижения целей и задач, таких как Цели в области устойчивого развития. В этой сфере есть много возможностей, но, как мы видели, между амбициями и прогрессом существует большой разрыв.

Вот почему мы должны учитывать политическая сфера, который касается систем и структур: социальных и культурных норм, правил, положений и институтов или всех способов, которыми мы коллективно организуем общество, которые либо облегчают, либо препятствуют преобразованиям во внутренней практической сфере. Именно в политической сфере мы часто видим конфликты, такие как отсутствие согласия по поводу соответствующих целей. Но это также место, где мы получаем социальные движения, продвигающие альтернативы. Однако, как мы видели на переговорах по соглашениям об изменении климата и энергетическом переходе, мы можем застрять в политической сфере на десятилетия. Часто это происходит потому, что мы не обращаем внимания на личная сфера. Эта сфера включает в себя индивидуальные и общие убеждения, ценности, мировоззрения и парадигмы, которые влияют на то, что мы расставляем приоритеты для себя и других, и на то, как мы видим и относимся к системам и структурам, и как мы участвуем в процессах изменений.

Когда речь заходит об адаптивных аспектах решения проблемы изменения климата и, в частности, о смене парадигмы, необходимой для ограничения выбросов парниковых газов, мы часто приходим к выводу, что решение заключается в изменении отношения и поведения других людей. Мы редко смотрим на наши собственные убеждения и предположения об изменениях и думаем, как взаимодействовать с ценностями и мировоззрениями, которые отличаются от наших собственных. Такие запросы имеют решающее значение, поскольку нам неизбежно необходимо встретиться в политической сфере, где политика и интересы влияют не только на внедрение новой технологии, но и чьи голоса включаются или исключаются в процессе принятия решений и их результатах.

Все три сферы трансформации взаимосвязаны, и когда мы думаем о том, как произвести изменения, нам нужно осознавать, что мы постоянно взаимодействуем со всеми тремя сферами.

Ищем точки опоры

Для понимания того, как происходят изменения, идея «опорных точек» или мест в системе, где небольшое изменение может привести к большему сдвигу, предлагает еще один способ понять взаимосвязь трех сфер трансформации.

На приведенной выше диаграмме показано, как три сферы трансформации примерно соответствуют списку точек воздействия системных изменений, составленному исследователем Донеллой Медоуз. Наименьшими точками воздействия часто являются те очень практические дела, которые мы изо всех сил пытаемся сделать, но не можем добиться желаемых результатов. Здесь сосредоточено много внимания и ресурсов, но мы часто движемся не в правильном направлении или меняемся недостаточно быстро. В политической сфере больше рычагов влияния, которые сосредоточены на том, как обратная связь, информационные потоки и правила системы влияют на практические результаты, которых мы пытаемся достичь. Наивысшие точки воздействия включают образ мышления или парадигмы, из которых возникают системы; другими словами, мы видим в личной сфере силу влиять на системные изменения.

Изменение масштаба

Чтобы действительно изменить парадигму, чтобы произвести преобразования, предусмотренные Парижским соглашением и Повесткой дня на период до 2030 года, мы должны быть готовы изменить то, как мы думаем о том, как происходят изменения на индивидуальном, коллективном и системном уровне, включая то, как эти изменения взаимосвязаны.

Это заставляет многих практиков говорить о «фрактальных» подходах к масштабированию изменений. Фракталы — это самоподобные паттерны, которые повторяются на всех масштабах, и подобно фракталам, которые мы наблюдаем в природе, геометрии или алгебре, нам необходимо генерировать паттерны социальных изменений, которые воспроизводятся на всех масштабах.

Генерация фрактальных паттернов, выходящих за рамки масштабов, требует различных способов проявления себя как отдельных лиц, организаций и групп, чтобы изменить культуры и системы. Трансформация может быть запутанным и сложным процессом, но только когда мы выходим за рамки аргументов «мы против них» и принимаем ценности, которые применимы ко всей жизни, мы можем начать эффективно заниматься вопросом «как» трансформации. Этот фрактальный подход к изменению масштаба был протестирован в различных контекстах доктором Моникой Шармой, «практиком», специализирующимся на изменении масштаба, и он соответствует «структуре 10 сил», представленной Авитом Бховмиком, Марком МакКэффри и их коллегами. . Масштабирование изменений предполагает реагирование на практические и политические вызовы и реализацию потенциала людей как наиболее эффективного решения проблемы изменения климата.

Карен О'Брайен является профессором кафедры социологии и социальной географии Университета Осло, Норвегия. Она также является соучредителем CHANGE, компании, которая поддерживает трансформацию в меняющемся климате. Карен участвовала в четырех отчетах для Межправительственной группы экспертов по изменению климата (МГЭИК) и в составе МГЭИК была одним из лауреатов Нобелевской премии мира 2007 года.

Узнайте больше о Исследовательский диалог РКИКООН и посмотреть видео презентаций.