„Cum” al transformării - International Science Council

Acest articol face parte din ISC Transform21 serie, care prezintă resurse din rețeaua noastră de oameni de știință și factori de schimbare pentru a ajuta la informarea transformărilor urgente necesare pentru atingerea obiectivelor privind clima și biodiversitatea.

Cum ne transformăm la sfera, scara, viteza și adâncimea solicitate de științele climatice? Cum o facem într-un mod echitabil, etic și durabil? Și ce legătură are schimbarea individuală cu schimbarea colectivă și schimbarea sistemelor?

Un răspuns la aceste întrebări stă la baza marii întrebări cu care ne confruntăm cu toții: putem îndeplini ambițiile acordului de la Paris și putem avea șansa să rămânem în limita obiectivului de 1.5 grade?

La cinci ani de la adoptarea Acordului de la Paris, este clar că nu putem lăsa acest lucru la voia întâmplării: avem nevoie de strategii acționabile care să creeze transformări profunde și durabile echitabile și durabile. Țările din întreaga lume se pregătesc în prezent revizuite contribuții determinate la nivel național (NDC) care stabilesc modul în care acestea vor reduce emisiile de gaze cu efect de seră. Odată cu elaborarea acestor angajamente în același timp cu planurile de redresare economică pentru ieșirea din pandemia COVID-19, „reconstruirea mai bună” a devenit un refren comun. Cu toate acestea, dacă decenii de muncă în direcția obiectivelor climatice ne-au învățat ceva, transformările către o lume mai dreaptă și mai durabilă nu vor fi ușoare - vor fi dezordonate și dificile. Și pentru a proiecta strategia potrivită pentru transformare, trebuie mai întâi să fim siguri că abordăm problema corectă.

Provocări tehnice și adaptive

Teoreticianul schimbării Ronald Heifetz face distincția între două tipuri diferite de provocări care caracterizează schimbarea: provocările tehnice și provocările adaptative. Provocările tehnice sunt cele care pot fi diagnosticate și rezolvate prin aplicarea sau îmbunătățirea cunoștințelor, cunoștințelor și expertizei stabilite. Provocările adaptative pot include probleme tehnice, dar necesită și schimbări în valori, credințe, roluri, relații și abordări. O provocare adaptativă, cum ar fi reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră, necesită o schimbare a mentalității. Acest lucru începe cu o recunoaștere a faptului că lucrurile trebuie să se schimbe, că mai multe persoane vor trebui să fie implicate în diferite scale și perioade de timp și că o soluție simplă nu va fi posibilă.

Aceasta este o distincție importantă: dacă abordăm o provocare adaptativă ca și cum ar fi doar o problemă tehnică, ne lipsește ideea. Abordarea unei provocări adaptative ca și cum ar fi doar o problemă tehnică va duce la eșec.

După cinci ani de la acordul de la Paris, știm că suntem transgresând mai multe limite planetare și îndreptându-se către punctele de basculare care ar putea crea schimbări în cascadă, imprevizibile și periculoase. Evitarea celor mai dăunătoare efecte ale schimbărilor climatice - și a face acest lucru într-un mod corect și echitabil - va necesita transformări deliberate bazate pe valori universale. Transformările de care avem nevoie vor fi ajutate de tehnologie, dar - în mod crucial - nu sunt doar provocări tehnice, ci sunt provocări adaptative. Acestea vor necesita schimbări profunde, fizice și / sau calitative ale structurilor și formelor, dar și ale creării de sensuri: modul în care dăm sens evenimentelor, relațiilor și pe noi înșine. Acestea ne cer să ne adaptăm chiar ideii că putem influența individual și colectiv viitorul. Transformările vor însemna dezlănțuirea puterii potențialului uman de a se preocupa de schimbare, de a se angaja în schimbare și de a efectua schimbarea pentru o viață mai bună. Această dimensiune mai profundă este cea care îi motivează pe mulți lideri ai comunității și activiști să lucreze neobosit pentru schimbare.

Trei sfere de transformare

Pentru a mă gândi la aceste dimensiuni diferite ale transformării, folosesc cadrul celor trei sfere ale transformării.

Cele trei sfere de transformare (O´Brien și Sygna, 2013, după Sharma 2007)

sfera practică, sau „nucleu”, conține comportamentele și răspunsurile tehnice necesare pentru îndeplinirea obiectivelor și țintelor, cum ar fi obiectivele de dezvoltare durabilă. Există o mulțime de posibilități în această sferă, dar, după cum am văzut, a existat un decalaj mare între ambiții și progres.

De aceea trebuie să ținem cont de sfera politică, care este despre sisteme și structuri: normele, regulile, reglementările și instituțiile sociale și culturale, sau toate modurile în care organizăm în mod colectiv societatea, care fie facilitează, fie împiedică transformările în sfera practică interioară. În sfera politică vedem deseori conflicte, cum ar fi lipsa de acord în legătură cu obiectivele adecvate. Dar este și locul în care obținem mișcări sociale care promovează alternative. Cu toate acestea, așa cum am văzut cu negocierile privind acordurile privind schimbările climatice și tranzițiile energetice, ne putem bloca în sfera politică timp de decenii. Asta de multe ori pentru că nu suntem atenți la sfera personală. Această sferă include convingerile individuale și comune, valorile, viziunile asupra lumii și paradigmele care influențează ceea ce prioritizăm pentru noi înșine și pentru ceilalți, și modul în care vedem și ne raportăm la sisteme și structuri și modul în care ne implicăm în procesele de schimbare.

Când vine vorba de abordarea dimensiunilor adaptive ale abordării schimbărilor climatice și, în special, a tipului de schimbare de paradigmă necesară pentru a reduce emisiile de gaze cu efect de seră, ajungem deseori la concluzia că soluția este schimbarea atitudinilor și comportamentelor altor persoane. Rareori ne uităm la propriile noastre credințe și presupuneri despre schimbare și ne gândim cum să ne implicăm cu valori și viziuni ale lumii diferite de ale noastre. Astfel de anchete sunt critice, întrucât trebuie să ne întâlnim în mod inevitabil în sfera politică, unde politica și interesele influențează nu numai adoptarea unei noi tehnologii, dar ale cărei voci sunt incluse sau excluse în procesul decizional și în rezultatele acestora.

Cele trei sfere de transformare sunt toate interconectate și, pe măsură ce ne gândim la cum să creăm schimbarea, trebuie să fim conștienți că ne angajăm continuu cu toate cele trei sfere.

Căutați puncte de pârghie

Înțelegând cum se întâmplă schimbarea, ideea de „puncte de pârghie”, sau locuri într-un sistem în care o mică schimbare poate crea o schimbare mai mare, oferă un alt mod de a înțelege interconectarea celor trei sfere de transformare.

Diagrama de mai sus arată cum cele trei sfere de transformare se mapează aproximativ pe lista punctelor de pârghie pentru schimbarea sistemelor create de cercetătorul Donella Meadows. Cele mai mici puncte de pârghie sunt adesea acele lucruri foarte practice pe care încercăm din greu să le realizăm, dar nu reușim să producem rezultatele dorite. O mulțime de atenție și resurse sunt concentrate aici, dar de multe ori nu ne deplasăm în direcția corectă sau nu ne schimbăm suficient de rapid. Există o pârghie mai mare în sfera politică, care se concentrează pe modul în care feedback-ul, fluxurile de informații și regulile sistemului influențează rezultatele practice pe care încercăm să le obținem. Cele mai mari puncte de pârghie includ mentalitățile sau paradigmele din care apar sistemele; cu alte cuvinte, vedem putere în sfera personală de a influența schimbarea sistemelor.

Schimbarea scalării

Pentru a schimba de fapt paradigma pentru a genera transformările solicitate de Acordul de la Paris și Agenda 2030, trebuie să fim dispuși să schimbăm modul în care gândim cum se întâmplă schimbarea, la nivel individual, colectiv și sistem, inclusiv modul în care schimbările sunt interconectate.

Acest lucru are numeroși practicanți să vorbească despre abordările „fractale” ale schimbării scalării. Fractalele sunt modele auto-similare care se repetă la toate scările și, la fel ca fractalele pe care le vedem în natură, geometrie sau algebră, trebuie să generăm modele de schimbare socială care se reproduc la toate scările.

Generarea de modele fractale care transcend scale necesită diferite moduri de a apărea ca indivizi, organizații și grupuri pentru a schimba culturile și sistemele. Transformarea poate fi un proces dezordonat, complex, dar numai atunci când privim dincolo de argumentele „noi versus ei” și îmbrățișăm valorile care se aplică întregii vieți putem începe să ne implicăm în mod eficient cu „cum” de transformare. Această abordare fractală a schimbării scalării a fost testată în contexte multiple de dr. Monica Sharma, o „practivistă” care se concentrează pe schimbarea scalării și se aplică „cadrelor puterilor celor 10” prezentate de Avit Bhowmik, Mark McCaffrey și colegii lor. . Scalarea schimbărilor implică răspunsul la provocările practice și politice și realizarea potențialului oamenilor ca fiind cea mai puternică soluție la schimbările climatice.

Karen O'Brien este profesor la Departamentul de sociologie și geografie umană de la Universitatea din Oslo, Norvegia. De asemenea, este cofondatoare a CHANGE, o companie care susține transformarea într-un climat în schimbare. Karen a participat la patru rapoarte pentru Grupul interguvernamental privind schimbările climatice (IPCC) și, ca parte a IPCC, a fost co-beneficiar al Premiului Nobel pentru Pace din 2007.

Aflați mai multe despre Dialog de cercetare UNFCCC și vizionați videoclipul prezentărilor.