"كيف" التحول - مجلس العلوم الدولي

هذه المقالة جزء من مركز الدراسات الدولي Transform21 السلسلة، التي تحتوي على موارد من شبكتنا من العلماء وصانعي التغيير للمساعدة في إعلام التحولات العاجلة اللازمة لتحقيق أهداف المناخ والتنوع البيولوجي.

كيف نتحول في النطاق والنطاق والسرعة والعمق الذي يتطلبه علم المناخ؟ كيف نفعل ذلك بطريقة عادلة وأخلاقية ومستدامة؟ وكيف يرتبط التغيير الفردي بالتغيير الجماعي وتغيير الأنظمة؟

تكمن الإجابة على هذه الأسئلة في قلب السؤال الكبير الذي يواجهنا جميعًا: هل يمكننا تلبية طموحات اتفاقية باريس ولدينا فرصة للبقاء ضمن هدف 1.5 درجة؟

بعد مرور خمس سنوات على اعتماد اتفاقية باريس ، من الواضح أننا لا نستطيع ترك هذا للصدفة: نحن بحاجة إلى استراتيجيات قابلة للتنفيذ تخلق تحولات عميقة ودائمة ومنصفة ومستدامة. البلدان في جميع أنحاء العالم تستعد حاليا المنقحة المساهمات المحددة وطنيا (NDCs) التي تحدد كيفية تقليل انبعاثات غازات الاحتباس الحراري. مع صياغة هذه الالتزامات في نفس الوقت مع خطط التعافي الاقتصادي للخروج من جائحة COVID-19 ، أصبح "إعادة البناء بشكل أفضل" لازمة شائعة. ومع ذلك ، إذا علمتنا عقود من العمل نحو أهداف المناخ أي شيء ، فهو أن التحولات إلى عالم أكثر عدلاً واستدامة لن تكون سهلة - ستكون فوضوية وصعبة. ولتصميم الإستراتيجية الصحيحة للتحول ، علينا أولاً أن نتأكد من أننا نعالج المشكلة الصحيحة.

التحديات الفنية والتكيفية

يميز عالم نظرية التغيير رونالد هايفتز بين نوعين مختلفين من التحديات التي تميز التغيير: التحديات التقنية والتحديات التكيفية. التحديات التقنية هي تلك التي يمكن تشخيصها وحلها من خلال تطبيق أو تحسين المعرفة والدراية والخبرة الراسخة. قد تشمل تحديات التكيف مشاكل فنية ولكنها تتطلب أيضًا تغييرات في القيم والمعتقدات والأدوار والعلاقات والنهج. يتطلب التحدي التكيفي ، مثل الحد من انبعاثات غازات الاحتباس الحراري ، تغيير في العقلية. يبدأ هذا بالإقرار بأن الأشياء بحاجة إلى التغيير ، وأن العديد من الأشخاص سيحتاجون إلى المشاركة عبر نطاقات وأطر زمنية مختلفة وأن الإصلاح البسيط لن يكون ممكنًا.

هذا تمييز مهم: إذا تعاملنا مع تحدٍ تكيفي كما لو كان مجرد مشكلة فنية ، فإننا نفتقد النقطة. سيؤدي التعامل مع التحدي التكيفي كما لو كان مشكلة فنية فقط إلى الفشل.

بعد مرور خمس سنوات على اتفاقية باريس ، نعلم أننا تجاوز حدود الكواكب المتعددة ، والتوجه نحو نقاط التحول التي يمكن أن تخلق تغييرات متتالية وخطيرة وغير متوقعة. سيتطلب تجنب الآثار الأكثر ضررًا لتغير المناخ - والقيام بذلك بطريقة عادلة ومنصفة - تحولات مدروسة تستند إلى القيم العالمية. التحولات التي نحتاجها ستدعمها التكنولوجيا ، لكنها - بشكل حاسم - ليست مجرد تحديات تقنية ، إنها تحديات تكيفية. سوف تتطلب تغييرات عميقة ومادية و / أو نوعية للهياكل والأشكال ، ولكن أيضًا في صنع المعنى: الطريقة التي نفهم بها الأحداث والعلاقات وأنفسنا. إنها تتطلب منا التكيف مع فكرة أنه يمكننا التأثير في المستقبل بشكل فردي وجماعي. ستعني التحولات إطلاق العنان لقدرة الإنسان على الاهتمام بالتغيير والالتزام بالتغيير وإحداث التغيير من أجل حياة أفضل. هذا البعد الأعمق هو ما يحفز العديد من قادة المجتمع والنشطاء على العمل بلا كلل من أجل التغيير.

ثلاث مجالات للتحول

للمساعدة في التفكير في هذه الأبعاد المختلفة للتحول ، أستخدم إطار مجالات التحول الثلاثة.

مجالات التحول الثلاثة (O´Brien and Sygna ، 2013 ، بعد Sharma 2007)

• المجال العملي، أو "الأساسية" ، يحتوي على السلوكيات والاستجابات التقنية اللازمة لتحقيق الأهداف والغايات ، مثل أهداف التنمية المستدامة. هناك الكثير من الاحتمالات في هذا المجال ، ولكن كما رأينا ، كانت هناك فجوة واسعة بين الطموحات والتقدم.

لهذا السبب علينا أن نأخذ في الاعتبار المجال السياسي، والتي تتعلق بالأنظمة والهياكل: المعايير والقواعد واللوائح والمؤسسات الاجتماعية والثقافية ، أو جميع الطرق التي ننظم بها المجتمع بشكل جماعي ، والتي إما تسهل أو تعرقل التحولات في المجال العملي الداخلي. إنه في المجال السياسي حيث نرى غالبًا صراعات ، مثل عدم وجود اتفاق حول الأهداف المناسبة. ولكنه أيضًا المكان الذي نحصل فيه على حركات اجتماعية تروج للبدائل. ومع ذلك ، كما رأينا مع المفاوضات حول اتفاقيات تغير المناخ وتحولات الطاقة ، يمكننا أن نتعثر في المجال السياسي لعقود. هذا غالبًا لأننا لا نولي اهتمامًا لـ المجال الشخصي. يشمل هذا المجال المعتقدات والقيم الفردية والمشتركة ، ووجهات النظر العالمية والنماذج التي تؤثر على ما نعطيه الأولوية لأنفسنا وللآخرين ، والطريقة التي نرى بها الأنظمة والهياكل ونرتبط بها ، وكيف ننخرط في عمليات التغيير.

عندما يتعلق الأمر بالتعامل مع الأبعاد التكيفية لمعالجة تغير المناخ ، وخاصة نوع التحول النموذجي المطلوب للحد من انبعاثات غازات الاحتباس الحراري ، فإننا غالبًا ما نقفز إلى استنتاج مفاده أن الحل هو تغيير مواقف وسلوكيات الآخرين. نادرًا ما ننظر إلى معتقداتنا وافتراضاتنا حول التغيير ، ونفكر في كيفية التعامل مع القيم ووجهات النظر العالمية التي تختلف عن نظرتنا. مثل هذه الاستفسارات مهمة ، حيث نحتاج حتمًا للاجتماع في المجال السياسي ، حيث تؤثر السياسة والمصالح ليس فقط على تبني تقنية جديدة ، ولكن أصواتهم مدرجة أو مستبعدة في عملية صنع القرار ونتائجها.

جميع المجالات الثلاثة للتحول مترابطة ، وبينما نفكر في كيفية إحداث التغيير ، نحتاج إلى أن ندرك أننا منخرطون باستمرار في المجالات الثلاثة.

أبحث عن نقاط الرافعة المالية

في فهم كيفية حدوث التغيير ، فإن فكرة "نقاط النفوذ" ، أو الأماكن في نظام حيث يمكن لتغيير صغير أن يخلق تحولًا أكبر ، تقدم طريقة أخرى لفهم الترابط بين مجالات التحول الثلاثة.

يوضح الرسم البياني أعلاه كيف ترسم مجالات التحول الثلاثة تقريبًا على قائمة نقاط التأثير لتغيير الأنظمة التي أنشأتها الباحثة دونيلا ميدوز. غالبًا ما تكون أقل نقاط الرافعة المالية هي تلك الأشياء العملية جدًا التي نحاول جاهدًا إنجازها ، ولكننا نفشل في تحقيق النتائج المرجوة. يتركز الكثير من الاهتمام والموارد هنا ، لكننا غالبًا لا نتحرك في الاتجاه الصحيح ، أو لا نتغير بسرعة كافية. هناك نفوذ أعلى في المجال السياسي ، والذي يركز على كيفية تأثير التعليقات وتدفق المعلومات وقواعد النظام على النتائج العملية التي نحاول تحقيقها. تشمل أعلى نقاط التأثير العقليات أو النماذج التي تنشأ منها الأنظمة ؛ بعبارة أخرى ، نرى قوة في المجال الشخصي للتأثير على تغيير الأنظمة.

تغيير التحجيم

لتحويل النموذج فعليًا لإحداث التحولات التي دعت إليها اتفاقية باريس وجدول أعمال 2030 ، يجب أن نكون مستعدين لتغيير الطريقة التي نفكر بها في كيفية حدوث التغيير ، على المستوى الفردي والجماعي والأنظمة ، بما في ذلك كيفية ترابط التغييرات.

هذا لديه العديد من الممارسين للحديث عن نهج "كسورية" لتوسيع نطاق التغيير. الفركتلات هي أنماط متشابهة ذاتيًا تتكرر على جميع المستويات ، ومثل الفركتلات التي نراها في الطبيعة أو الهندسة أو الجبر ، نحتاج إلى إنشاء أنماط من التغيير الاجتماعي تتكرر على جميع المستويات.

يتطلب إنشاء أنماط كسورية تتجاوز المقاييس طرقًا مختلفة للظهور كأفراد ومؤسسات وجماعات لتغيير الثقافات والأنظمة. قد يكون التحول عملية معقدة فوضوية ، ولكن فقط عندما ننظر إلى ما هو أبعد من حجج "نحن ضدهم" ونتبنى القيم التي تنطبق على جميع أشكال الحياة ، يمكننا البدء في الانخراط بشكل فعال في "كيفية" التحول. تم اختبار هذا النهج الفركتلي لتوسيع نطاق التغيير في سياقات متعددة من قبل الدكتورة مونيكا شارما ، "العملية" التي تركز على قياس التغيير ، وهي تحدد "صلاحيات إطار العمل العشر" التي قدمها Avit Bhowmik و Mark McCaffrey وزملاؤهم . يتضمن تغيير الحجم الاستجابة للتحديات العملية والسياسية وإدراك إمكانات الناس كأقوى حل لتغير المناخ.

كارين أوبراين أستاذ في قسم علم الاجتماع والجغرافيا البشرية في جامعة أوسلو ، النرويج. وهي أيضًا مؤسس مشارك لـ CHANGE ، وهي شركة تدعم التحول في مناخ متغير. شاركت كارين في أربعة تقارير للهيئة الحكومية الدولية المعنية بتغير المناخ (IPCC) ، وكجزء من الهيئة الحكومية الدولية المعنية بتغير المناخ ، كانت حاصلة على جائزة نوبل للسلام لعام 2007.