تحويل مدن جنوب إفريقيا في مناخ متغير - سؤال وجواب مع أليس مكلور من جامعة كيب تاون

أليس مكلور هي الباحث الرئيسي في مشروع LIRA بعنوان "تحويل مدن الجنوب الأفريقي في مناخ متغير". كما تقوم حاليًا بتنسيق مشروع كبير متعدد التخصصات - الصمود المستقبلي للمدن والأراضي الإفريقية (فراكستال) - ومتابعة الدكتوراه. تحاول في بحثها فهم ديناميكيات البحث متعدد التخصصات وتطبيقه على تغير المناخ. التقينا بأليس للتحدث عن مشروع LIRA الخاص بها وأيضًا استخلاص رؤى من فهمها للإنتاج المشترك للمعرفة والنهج متعدد التخصصات.

س: أخبرنا عن المشكلة التي تعمل عليها مع مشروع LIRA.

أليس: نحن نحاول فهم تحديات صانعي القرار في المدن ، وما هي أولوياتهم ، خاصة فيما يتعلق بالقضايا الاجتماعية والاقتصادية في المدن ، وكيف يتقاطع تغير المناخ معها. إذا لم نتصد لتغير المناخ بشكل فعال على مستوى المدينة ، فسوف يقوض الجهود المبذولة لجعل المدن والمستوطنات البشرية شاملة وآمنة ومرنة ومستدامة.

يتمثل أحد النقاط المهمة للمشروع في التفكير في التكيف التحويلي ، وهو مصطلح أصبح شائعًا بشكل متزايد وله معاني متنوعة. سيكون الجزء الأول من المشروع هو فك مصطلح التكيف التحويلي هذا لا سيما في سياق مدينة جنوب إفريقيا ، والتفكير في السياق التاريخي والسياسي للمدن ونوع الطرق غير العادلة التي تم إنشاؤها. سنعمل مع صانعي القرار لفهم ما يعنيه التكيف التحويلي من وجهة نظرهم ومراجعة مجموعة واسعة من الأدبيات الموجودة حول التكيف التحويلي ، وتحديد موقع المناقشة في سياق مدينة الجنوب الأفريقي. ثم لاستكشاف المسارات المحتملة للتكيف التحويلي في مدينتين سنستخدمهما كحالتين ، ديربان (جنوب إفريقيا) وهراري (زيمبابوي). بالنظر إلى أن المدينتين تواجهان التحدي المتمثل في إدارة المياه في ظل الظروف المناخية المتغيرة ، سيتم استخدام توفير خدمات المياه كحالة لاستكشاف التكيف التحويلي في هذه المدن.

س: لماذا المدينتين ديربان وهراري؟

أليس: لقد قمنا بالفعل ببناء علاقات مع أصحاب المصلحة في ديربان وهراري من خلال مشروع FRACTAL. تمتلك ديربان أجندة تكيف متقدمة تجعلها "فتى الملصقات" للتكيف في مدن جنوب إفريقيا. هراري مدينة لم تصوغ بالفعل أجندة تكيف حتى الآن. إنهم في مراحل مختلفة تمامًا من مسارات التكيف الخاصة بهم كمدن ، لكنهم سيواجهون مشكلات متعلقة بالمياه ستزداد سوءًا في ظل ظروف تغير المناخ. هذا من شأنه أن يجعل حالة جيدة للمقارنة عبر المدينتين المختلفتين.

س: لماذا يعد التكيف صعبًا بالنسبة للمدن الأفريقية؟

أليس: المدن مساحات معقدة للغاية. في إفريقيا ، هناك الكثير من عدم التجانس الثقافي والاجتماعي والظلم الاجتماعي والاقتصادي (بسبب التواريخ القمعية) التي يجب أخذها في الاعتبار في القرارات. علاوة على هذا التعقيد ، تتطور المدن بسرعة كبيرة ؛ من المتوقع أن يشهد عام 2050 حوالي 70٪ من سكان المدن. وهذا يعني التوسع الحضري السريع وزيادة الضغط على الموارد البشرية والطبيعية. على الرغم من أن المدن تساهم كثيرًا في المشاكل المتعلقة بتغير المناخ ، إلا أنها تمتلك أيضًا القدرة على المساهمة في الحلول. تعتمد إمكانية المساهمة في الحلول على القرارات التي يتم اتخاذها في المدن الآن وفي المستقبل.

س: ما نوع المخرجات المعرفية التي تتطلع إلى توليدها؟

أليس: نأمل في نشر نتيجتين أكاديميتين: الأول عن التعلم عبر التخصصات وجوانب الإنتاج المشترك للمشروع ، والثاني حول عملية التكيف التحويلي وما يعنيه ذلك في سياق مدينة الجنوب الأفريقي. بالإضافة إلى ذلك ، نأمل أن ننشر المخرجات التي تساهم في المعرفة لاتخاذ القرار. من مشروع FRACTAL ، تعلمنا أنه إذا قمت بالتصميم المسبق لمخرجات تأثيرات السياسة التي تمت إزالتها من السياق ، فغالبًا ما لا تتناسب مع السياق الذي تعمل فيه. يعتمد الشكل الذي ستتخذه هذه المخرجات على عملية التعلم في كل مدينة والسياق الذي يكشف عن نفسه عندما تبدأ العمل مع أصحاب المصلحة. أعتقد أن أهم جزء في عملية الإنتاج المشترك هو المناقشات المستمرة التي تقدمها بين الباحثين وصناع القرار. هذا يدعم التعلم والتوجيه المستمر لكلا الجانبين ، والذي يعد في حد ذاته نتيجة مهمة لعملية البحث.

س: هل تعتقد أن إشراك أصحاب المصلحة في عملية البحث يساعد في تصميم البحث ذي الصلة؟

أليس: نعم ، أعتقد أنه مفيد للغاية. يعتبر تغير المناخ بالفعل مشكلة معقدة ، ولا يوجد حل خطي واحد لتغير المناخ ولا توجد طريقة واحدة لتأطير مشاكل تغير المناخ ، لا سيما في سياق مدينة أفريقية. من أجل تحديد أولويات نوع الأشياء التي يتم التعامل معها ومن يشارك في عملية تحديد الأولويات هذه ، يجب أن تشارك مع أصحاب المصلحة طوال الوقت. لا يفهم الباحث من خارج المدينة الفروق الدقيقة في أولويات صنع القرار والقضايا الاجتماعية والاقتصادية في المدينة. قد تكون المعلومات التي ينتجها مفيدة وذات صلة ولكن لتكون مهمة للقرارات ، فإن المعرفة السياقية مطلوبة. إذا كان لديك أصحاب مصلحة مشاركين منذ بداية المشروع تقريبًا ، فأنت تتعلم باستمرار من بعضكما البعض - حيث يتعلم صناع القرار باستمرار من الباحثين ويتعلم الباحثون باستمرار من صناع القرار - لإنتاج المزيد من العلوم السياقية. إن عملية التعلم معًا وفهم بعضنا البعض وسد الفجوة بين الأوساط الأكاديمية والمجتمع مهمة مثل المخرجات في النهاية ، على الرغم من أنها عملية بطيئة جدًا وطويلة ويمكن أن تنطوي على الكثير من التوتر.

س: هل تساعد مشاركة أصحاب المصلحة في تعزيز استيعاب البحث؟

أليس: من الواضح أن هناك الكثير من الزخم الذي يتم إنشاؤه حول عمليات الإنتاج المشترك هذه والتي تفيد صناع القرار. من الصعب دائمًا الحفاظ على هذا الزخم بعد المشروع. ومع ذلك ، إذا كان صناع القرار قد شاركوا منذ البداية وكانوا جزءًا من عملية التعلم المستمرة ، فمن المرجح أن تستمر المحادثة بعد انتهاء المشروع. إن استيعاب "المنتج" النهائي (مثل سياسة تغير المناخ) ليس الهدف الوحيد. إن التعلم الذي يتم تعزيزه من خلال المشاركة في إنتاج هذه المخرجات مع الباحثين وصناع القرار والمنظمات غير الحكومية ومجموعات أصحاب المصلحة الآخرين مهم جدًا أيضًا.

س: ما هي الفوائد التي تعود على أصحاب المصلحة من أن يكونوا جزءًا من عملية البحث؟

أليس: هناك الكثير من الجهد والطاقة الموجهة لدعوة مجموعات مختلفة من أصحاب المصلحة (بما في ذلك المنظمات غير الحكومية وصناع القرار) ليكونوا جزءًا من عمليات التعلم في المدن والاستماع إلى هذه المجموعات وفهم احتياجاتهم. لم نصل إلى كل مدينة وقلنا: "هذا ما نريد القيام به ، وهذه هي الطريقة التي نريد مدخلاتك بها في المراحل المختلفة للمشروع". بدلاً من ذلك قلنا: "نحن هنا للاستماع إلى القضايا والأولويات من أصحاب المصلحة في المدينة ومعرفة أفضل السبل التي يمكننا من خلالها العمل معًا للمساهمة في حلها". في لوساكا ، تم إنتاج أربعة ملخصات سياساتية حول المياه وتغير المناخ بشكل مشترك ، وفي ويندهوك ، أدت عملية التعلم إلى تطوير استراتيجية وخطة عمل ويندهوك لتغير المناخ (CSSAP). لقد شهدت مدينة ويندهوك قيمة كبيرة في عمليات التعلم لدرجة أنها التزمت بإقامة منصات تعلم شاملة بعد انتهاء المشروع. أعتقد أن إحدى الفوائد الرئيسية لعملية الإنتاج المشترك لصانعي القرار هي أنه يمكن استكشاف القضايا بعمق حيث توفر الأوساط الأكاديمية بيئة أكثر انعكاسًا وحيوية. يمكن تغذية نتائج هذه التدريبات مرة أخرى في عمليات الإنتاج المشترك لإبلاغ القرارات التي يجب اتخاذها بسرعة في المدن.

س: ما هي بعض التحديات التي تواجهها نتيجة إشراك أصحاب المصلحة في البحث؟

أليس: هناك العديد من الأشياء المثيرة حول القيام بهذا النوع من العمل ، بالإضافة إلى التحديات. عادةً ما تتضمن التحديات محاولة فهم السياق بشكل صحيح في كل مدينة وإلزام مسألة التركيز عندما يكون هناك الكثير من التعقيد. في بعض المدن ، قد يكون هناك حاجز لغوي وأيضًا الطريقة التي تعمل بها الأشياء في المدن من حيث كيفية اتخاذ القرارات مختلفة تمامًا. التحدي الآخر في بعض المدن هو أنه يمكن نقل أصحاب المصلحة الذين قمت ببناء علاقة معهم وأصبحوا الآن أبطالًا للمشروع ، إلى أجزاء أخرى من البلاد ؛ قد يكون هذا صعبًا. ومن ثم فإن وجود أشخاص من خلفيات وتصورات مختلفة يتم جلبهم إلى هذه العمليات البحثية "الأكثر دفئًا" يؤدي إلى التوترات التي يجب إدارتها بشكل صحيح. تتطلب تعددية التخصصات ، بتركيزها على مجموعات مختلفة من أصحاب المصلحة ، ذكاءً عاطفيًا.

س: ما هو أفضل سيناريو لتأثير البحث؟

أليس: سيكون أفضل سيناريو هو أن يتم ضم مجموعات أصحاب المصلحة في ديربان وهراري معًا داخل المدن وعبرها لتشكيل علاقات قوية وتحديد الأهداف التي يمكن أن تستمر بعد نهاية مشروع LIRA. سيكون من المثير تصور مسارات التنمية أو استجابات التكيف التي تقضي على بعض الجوانب غير العادلة لنظام المدينة في ديربان وهراري.

[related_items ids = ”636,6631،XNUMX ″]