Ang pagpadayon adunay lig-on nga rekord ingon usa ka paradigma sa kalig-on ug pagtubo

Ursula Mathar, Bise Presidente sa BMW Group alang sa Sustainability nagsusi kung giunsa ang "krisis mode" sa COVID-19 nga pandemya naghatag kusog alang sa pagbag-o.

Ang pagpadayon adunay lig-on nga rekord ingon usa ka paradigma sa kalig-on ug pagtubo

Kini nga blog gipatik pag-usab gikan sa COVID-19 Sustainability Compass

Ang krisis sa coronavirus adunay global nga epekto sa ekonomiya ug sosyal nga kinabuhi. Ang mga kadena sa suplay nabalda, ang pagbiyahe gikansela, ang kinabuhi mihinay. Klaro, bisan pa, nga ang mga solusyon gihimo sa ekonomiya sa katulin. Ang econsense nagtuo nga kini nga krisis dili kinahanglan nga usa ka breaking point, apan usa ka oportunidad alang sa pagpadayon - basta atong tagdon ang mosunod nga tulo ka punto:

Una, ang pagpadayon dugay na nga nahunong nga usa ka patas nga panahon nga proyekto, kini mao ang yawe sa umaabot nga viability ug kalig-on sa mga modelo sa negosyo. Daghang mga negosyo ang nakaila na niini ug aktibo nga gipatuman kini sa wala pa ang coronavirus.

Ikaduha, ang kasamtangan nga "crisis mode" naghatag og impetus alang sa pagbag-o nga kinahanglan natong gamiton. Kini usa ka oportunidad alang sa pagbag-o sa direksyon sa mga organisasyon, negosyo ug kalibutan sa politika, nga dili mahitabo sa kadali ug hingpit sa "normal nga paagi". Ang ekonomiya adunay usa ka importante nga papel sa pagdula. Ang mga negosyo paspas nga nag-align sa ilang panguna nga mga kalihokan sa mga kinahanglanon sa emerhensya ug nagbag-o sa tibuuk nga mga linya sa produksiyon aron mahatagan ang labi ka kinahanglan nga panapton nga proteksyon ug mga disimpektante. Uban sa ilang mga global nga network, sila nagsiguro sa mga suplay ug nag-organisar sa suporta. Sa atong krisis nga paagi, ang mamugnaong panghunahuna nagpadayon, maisugon nga aksyon ang gihimo, ug paspas nga mga desisyon ang gihimo. Kinahanglan nga gamiton ang atong kusog aron mapadayon ang atong momentum.

Ikatulo, ang pagpadayon adunay lig-on nga rekord ingon usa ka paradigma sa kalig-on ug pagtubo - sa wala pa, sa panahon ug pagkahuman sa krisis sa coronavirus. Ang pagpanalipod sa klima kinahanglan nga ang sentro sa mga paningkamot, bisan kung ang mga isyu sa ekonomiya ug sosyal dili mabulag sa epektibo nga pagpanalipod sa klima. Ang mga ambisyoso nga pamaagi sa kabag-ohan ug pagpamuhunan anaa sa malungtarong mga solusyon ug proseso. Kung limitado ang mga kahinguhaan, ug ubos sa nagpadayon nga internasyonal nga pagpit-os sa kompetisyon, ang pagduso niini sa unahan uban ang pasalig, bisan sa mga panahon sa krisis, nanginahanglan paglahutay.

Mahitungod sa pagpalig-on sa publiko ug mga lakang sa pagtukod pag-usab pagkahuman sa coronavirus, sa domestic, European ug internasyonal nga lebel, hinungdanon nga kini nga mga lakang gidisenyo aron ang Ang mga dagkong pamuhunan epektibo nga nagpahiuli sa output samtang nakab-ot ang mga katuyoan sa pagpadayon sa parehas nga oras. Kinahanglang walay panagsumpaki tali sa pagtukod pag-usab ug sa pagpadayon. Kung matapos na ang krisis, ang usa ka malungtarong ekonomiya mahimong labi ka hinungdanon. Hangtud nga kini gi-configure sa usa ka paagi nga makatarunganon sa mga termino sa sulud ug pragmatic sa pagpatuman niini sa usa ka suportado nga sistema sa pinansyal, ang Plano sa Aksyon sa EU sa Sustainable Finance adunay hinungdanon nga impluwensya sa kini nga epekto sa pagmaneho.

Niini nga konteksto, digitalization magdula usab usa ka hinungdanon nga papel. Ang potensyal niini labi nga makita karon, sa desentralisado nga paghimo sa mga kagamitan sa pagpanalipod gamit ang 3D printer, pananglitan, o ang paggamit sa mga aplikasyon nga nakabase sa platform. Ang coronavirus naghimo sa pagbati sa pagkabukas sa kini nga hilisgutan nga labi ka dako kaysa kaniadto. Kini usa ka oportunidad nga magamit ang kakompetensya sa EU pinaagi sa digitalization nga naggamit mga maalamon nga pamaagi - aron ang epekto sa mga lakang sa palisiya ingon malungtaron kutob sa mahimo.

Kung magmalampuson kita sa pagkuha sa atong pagsalig sa kaugalingon, pagkamamugnaon ug kaisug gikan sa karon nga kahimtang uban kanato hangtod sa panahon sa post-coronavirus, mahimo naton nga masulbad ug makabangon sa mga hagit sa lugar sa pagpadayon nga labi ka mahukmanon.


Si Ursula Mathar mao ang Bise Presidente sa BMW Group Sustainability. Siya ang responsable sa estratehiya sa pagpadayon sa mga kompanya ug pagdumala sa pagdumala sa pagpadayon. Si Ursula Mathar mao usab ang chair sa executive board sa German association econsense - Forum for Sustainable Development of German Business. Naghupot siya og degree sa negosyo ug lisensya sa pharmacist. Sa wala pa moapil sa BMW Group sa 2012, nagtrabaho siya alang sa Bayer AG sa marketing ug sustainability functions.


Ang Corona Sustainability Compass blog usa ka hiniusang publikasyon sa German Environment Agency (Umweltbundesamt, UBA), ang siyentipikong network Umaabut nga Yuta, ang mga International Science Council (ISC) ug Pundasyon 2° - Mga Negosyo sa Aleman alang sa Proteksyon sa Klima.
 
Ang CSC blog nagporma sa payong, diin ang mga tagsulat (lakip ang mga nanguna nga siyentista, mga tighimog desisyon sa negosyo ug mga politiko) nagpresentar sa ilang mga panan-awon ug mga imahe sa usa ka malungtarong kaugmaon. Gipangita namon ang bag-o, mga estratehiya nga nakapunting sa umaabot, nga mahimo’g dili mahunahuna kagahapon, apan nahimo na karon nga posible sa krisis sa corona.


Litrato ni Talha Atif on Unsplash

TAN-AWA ANG TANANG KAUGNAY NGA MGA BUTANG

Laktaw ngadto sa sulod