Cuatro ideas sobre la colaboración a escala para promover la adaptación climática

La experiencia de la Iniciativa de Investigación de Adaptación Colaborativa en África y Asia ofrece cuatro puntos de vista sobre la unión para abordar el cambio climático y buscar transformaciones.

Cuatro ideas sobre la colaboración a escala para promover la adaptación climática

Este artículo es parte del ISC Transformar21 serie, que presenta recursos de nuestra red de científicos y agentes de cambio para ayudar a informar las transformaciones urgentes necesarias para lograr los objetivos climáticos y de biodiversidad.

¿Cómo podemos colaborar a escala para lograr un futuro más resiliente al clima? Durante siete años, el Iniciativa colaborativa de investigación sobre adaptación en África y Asia organizó cuatro consorcios transdisciplinarios a gran escala para desarrollar la resiliencia en la primera línea de un clima cambiante. Nos enfocamos en “puntos críticos”, paisajes sensibles al clima que se extienden más allá de las fronteras y son el hogar de un gran número de personas vulnerables, pobres o marginadas. En conjunto, reunimos a más de 450 investigadores de más de cuarenta instituciones, uniendo la ciencia global y la excelencia académica con la práctica local y la aplicación sobre el terreno. Nuestra experiencia ofrece orientación sobre cómo organizar la ciencia para buscar transformaciones antes de 2030, incluido el diseño para la colaboración y el trabajo transfronterizo.

Trabajando juntos a escala, avanzamos en el campo de la adaptación climática, incluida nueva evidencia sobre la experiencia de vida de las personas y la diferencia entre + 1.5 ° C y + 2 ° C de calentamiento. Estas son las cuatro ideas clave que resultan de nuestra colaboración:

1. La adaptación se trata de personas

La experiencia de las personas con el cambio climático y su capacidad para adaptarse a él dependen de la edad, el género, la clase, la riqueza y la etnia. El lugar donde vive una persona también determina su exposición, mientras que la decisión de migrar puede diversificar el riesgo y alterar la dinámica del hogar. Identificamos cómo la adaptación puede abordar la desigualdad social y de género, produciendo una síntesis de agencia de las mujeres y capacidad de adaptación en los puntos críticos del cambio climático en Asia y África.

La adaptación efectiva debe enfocarse en las vulnerabilidades, habilidades y aspiraciones de las personas afectadas, abordando las múltiples barreras entrecruzadas que son específicas de cada lugar. A través de miles de encuestas de hogares, aprendimos que, si bien la mayoría de los migrantes simplemente buscan mejores oportunidades, la degradación ambiental también está socavando los medios de vida. La migración puede mejorar la resiliencia, pero debe estar respaldada por una planificación e inversión que beneficie a los migrantes y las comunidades en su destino.

2. La vida en un mundo de + 1.5 ° C

Para contribuir a la campaña Informe especial del IPCC sobre el calentamiento global de 1.5 ° C, examinamos las consecuencias regionales del calentamiento de +1.5 y + 2 ° C para la agricultura, la energía y el agua. En el semiárido Botswana, medio grado extra se traduce en 29 días más de estrés por calor y duplica la disminución de las ya escasas lluvias. En las altas montañas de Asia, significa la pérdida de un tercio o más de la mitad de la masa de hielo que abastece de agua dulce a millones de personas río abajo. En los deltas de los ríos del sur de Asia, la diferencia entre +1.5 y + 3C más que duplica la cantidad de inundaciones. Más allá de los planes dirigidos por el gobierno, una cantidad sustancial de adaptación se produce de forma autónoma a medida que los individuos, los hogares, las empresas y los actores privados abordan los riesgos climáticos que los afectan, sus medios de vida y sus cadenas de suministro. La regulación y la inversión pública pueden incentivar la adaptación del sector privado, por ejemplo, identificando e invirtiendo en los riesgos climáticos a lo largo de las cadenas de valor clave para la ganadería y el algodón.

3. Diseñar para la colaboración

La red de organizaciones participantes (Currie-Alder et al., 2019)

Si queremos que el conocimiento, los datos y la experiencia se unan para realizar transformaciones, debemos diseñar intencionalmente para eso. Por ejemplo, esto significa invertir en una estrategia e infraestructura compartidas para la gestión del conocimiento, convocar espacios para compartir, como la revisión del aprendizaje, y garantizar cierta flexibilidad tanto en los presupuestos como en el tiempo de las personas. Más allá de la elaboración de una propuesta o plan de trabajo, la colaboración exitosa hace que los participantes se unan para aclarar las formas de trabajar. Esto incluyó la coordinación tanto dentro de las regiones geográficas como dentro de los flujos de trabajo científicos, para establecer responsabilidades distintas dentro de los equipos y proporcionarles cierto grado de autonomía. Las asociaciones inclusivas articulan claramente una distribución equitativa de recursos, responsabilidades y beneficios; reconocer diferentes aportes, intereses y resultados deseados; y asegurar el intercambio ético y el uso de datos que responda a las necesidades identificadas de la sociedad. La capacidad se fortalece mediante el diseño de la investigación para permitir el aprendizaje y los intercambios experienciales, incorporar oportunidades en esfuerzos más grandes y expandirse a nuevos actores para coproducir conocimiento procesable para generar impacto. Esto amplía nuestra comprensión de la capacidad más allá de la mera realización de la ciencia para incluir habilidades para conectar la ciencia con su uso en la sociedad.

A través de la iniciativa, produjimos 945 resultados de investigación, incluidos 121 artículos de revistas revisados ​​por pares y celebramos 285 eventos que llegaron a más de 9500 partes interesadas, mientras que 268 personas se beneficiaron del desarrollo de capacidades, como títulos de posgrado, puestos de posdoctorado y pasantías.

4. Trabajar dentro y fuera de las fronteras

Mapa de investigación empírica sobre adaptación climática (Vincent y Cundill, 2021)

El nivel nacional sigue siendo un punto de entrada esencial, incluidos los actores responsables de la acción climática a través de contribuciones determinadas a nivel nacional y estrategias a largo plazo. Necesitamos abordar las decisiones con las que están lidiando estos actores, los desafíos que enfrentan en la implementación y las formas de evidencia y conocimiento que les son útiles. Durante cinco años, contribuimos a más de 20 planes y estrategias de adaptación locales o nacionales y a más de una docena de políticas en 11 países. Los resultados incluyeron la puesta a prueba de tecnologías de adaptación como viviendas resistentes a las inundaciones, la información sobre el Plan Delta 2100 de Bangladesh, la mejora de la capacidad de evaluación de la vulnerabilidad y el riesgo a nivel de distrito en Botswana y la identificación de inversiones para mejorar la resiliencia climática en las cadenas de valor del ganado.

Más allá de la pandemia de COVID-19, los viajes durante la próxima década serán más limitados, ya que ahora vivimos en un mundo con limitaciones de carbono. Esto requerirá una mayor dependencia de los equipos en el país. Al mismo tiempo, la ciencia colaborativa puede unir la experiencia local y nacional, y desarrollar evidencia sólida en diferentes países y ubicaciones distintas. Esto es particularmente vital para conectarse con lugares donde los datos y la investigación empírica siguen siendo escasos, incluidas partes de Asia occidental y África central y septentrional.

Creemos que el futuro es colaborativo. Lo que podemos lograr juntos es más de lo que cualquiera de nosotros puede hacer solo. Estos conocimientos ya están dando forma a las asociaciones futuras sobre adaptación y resiliencia climática, y se están incorporando a una Alianza de Investigación de Adaptación que se lanzará en la COP26. En el futuro, buscamos lograr un cambio radical en la ambición y la escala de la colaboración y la acción climática.  

Otras lecturas:

Bruce Currie-Alder

Bruce Currie-Alder es líder del programa de adaptación climática en África y Asia dentro del Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo (IDRC) de Canadá.

@curriealder

Para obtener más información sobre los miembros del ISC en Canadá, consulte el Directorio de Miembros.

Imagen de encabezado: Participantes del programa (Jitendra Raj Bajracharya, 2017)

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