O “como” da transformação - Conselho Internacional de Ciência

Este artigo faz parte do ISC's Transformar21 série, que apresenta recursos da nossa rede de cientistas e agentes de mudança para ajudar a informar as transformações urgentes necessárias para alcançar as metas climáticas e de biodiversidade.

Como nos transformamos no escopo, escala, velocidade e profundidade exigidos pela ciência climática? Como o fazemos de forma equitativa, ética e sustentável? E como a mudança individual se relaciona com a mudança coletiva e com a mudança de sistemas?

Uma resposta a essas perguntas está no centro da grande questão que todos enfrentamos: podemos cumprir as ambições do acordo de Paris e ter a chance de permanecer dentro da meta de 1.5 grau?

Cinco anos após a adoção do Acordo de Paris, está claro que não podemos deixar isso ao acaso: precisamos de estratégias acionáveis que criem transformações profundas e duradouras, equitativas e sustentáveis. Países em todo o mundo estão atualmente preparando revisões Contribuições Nacionalmente Determinadas (NDCs) que definem como reduzirão as emissões de gases de efeito estufa. Com esses compromissos sendo elaborados ao mesmo tempo que os planos de recuperação econômica para emergir da pandemia de COVID-19, “reconstruir melhor” tornou-se um refrão comum. No entanto, se décadas de trabalho em prol das metas climáticas nos ensinaram alguma coisa, é que as transformações para um mundo mais justo e sustentável não serão fáceis – elas serão confusas e difíceis. E para projetar a estratégia certa de transformação, primeiro temos que ter certeza de que estamos abordando o problema certo.

Desafios técnicos e adaptativos

O teórico da mudança Ronald Heifetz distingue entre dois tipos diferentes de desafios que caracterizam a mudança: desafios técnicos e desafios adaptativos. Os desafios técnicos são aqueles que podem ser diagnosticados e resolvidos aplicando ou aprimorando o conhecimento, o know-how e a experiência estabelecidos. Os desafios adaptativos podem incluir problemas técnicos, mas também exigem mudanças em valores, crenças, papéis, relacionamentos e abordagens. Um desafio adaptativo, como a redução das emissões de gases de efeito estufa, exige uma mudança de mentalidade. Isso começa com o reconhecimento de que as coisas precisam mudar, que várias pessoas precisarão estar envolvidas em diferentes escalas e prazos e que uma correção simples não será possível.

Esta é uma distinção importante: se abordarmos um desafio adaptativo como se fosse apenas um problema técnico, estamos perdendo o foco. Enfrentar um desafio adaptativo como se fosse apenas um problema técnico levará ao fracasso.

Cinco anos depois do acordo de Paris, sabemos que estamos transgredindo vários limites planetários e indo em direção a pontos de inflexão que podem criar mudanças em cascata, imprevisíveis e perigosas. Evitar os efeitos mais nocivos das mudanças climáticas – e fazê-lo de forma justa e equitativa – exigirá transformações deliberadas com base em valores universais. As transformações de que precisamos serão auxiliadas pela tecnologia, mas – crucialmente – não são apenas desafios técnicos, são desafios adaptativos. Eles exigirão mudanças profundas, físicas e/ou qualitativas nas estruturas e formas, mas também na construção de significado: a maneira como damos sentido aos eventos, relacionamentos e a nós mesmos. Eles exigem que nos adaptemos à própria ideia de que podemos influenciar individual e coletivamente o futuro. Transformações significarão liberar o poder do potencial humano para se preocupar com a mudança, comprometer-se com a mudança e efetuar mudanças para uma vida melhor. Essa dimensão mais profunda é o que motiva muitos líderes comunitários e ativistas a trabalhar incansavelmente pela mudança.

Três esferas de transformação

Para ajudar a pensar sobre essas diferentes dimensões de transformação, uso a estrutura das três esferas de transformação.

As três esferas de transformação (O´Brien e Sygna, 2013, depois de Sharma 2007)

A esfera prática, ou 'núcleo', contém os comportamentos e as respostas técnicas necessárias para atingir os objetivos e metas, como os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. Há muitas possibilidades nesta esfera, mas como vimos, tem havido uma grande lacuna entre ambições e progresso.

Por isso, devemos levar em conta o esfera política, que é sobre os sistemas e estruturas: as normas sociais e culturais, regras, regulamentos e instituições, ou todas as maneiras que organizamos coletivamente a sociedade, que facilitam ou impedem transformações na esfera prática interna. É na esfera política que muitas vezes vemos conflitos, como a falta de acordo em torno de metas adequadas. Mas é também onde temos movimentos sociais promovendo alternativas. No entanto, como vimos nas negociações em torno de acordos sobre mudanças climáticas e transições energéticas, podemos ficar presos na esfera política por décadas. Isso geralmente ocorre porque não estamos prestando atenção ao esfera pessoal. Essa esfera inclui as crenças, valores, visões de mundo e paradigmas individuais e compartilhados que influenciam o que priorizamos para nós mesmos e para os outros, e a maneira como vemos e nos relacionamos com sistemas e estruturas e como nos envolvemos com processos de mudança.

Quando se trata de lidar com as dimensões adaptativas de lidar com as mudanças climáticas, e particularmente o tipo de mudança de paradigma necessária para reduzir as emissões de gases de efeito estufa, muitas vezes concluímos que a solução é mudar as atitudes e comportamentos de outras pessoas. Raramente olhamos para nossas próprias crenças e suposições sobre mudança e consideramos como nos engajar com valores e visões de mundo que são diferentes das nossas. Tais indagações são críticas, pois inevitavelmente precisamos nos encontrar na esfera política, onde a política e os interesses influenciam não apenas a adoção de uma nova tecnologia, mas cujas vozes são incluídas ou excluídas no processo de tomada de decisão e seus resultados.

As três esferas de transformação estão todas interconectadas e, à medida que pensamos em como criar mudanças, precisamos estar cientes de que estamos continuamente nos engajando com todas as três esferas.

Procurando por pontos de alavancagem

Ao entender como a mudança acontece, a ideia de 'pontos de alavancagem', ou lugares em um sistema onde uma pequena mudança pode criar uma mudança maior, oferece outra maneira de entender a interconexão das três esferas de transformação.

O diagrama acima mostra como as três esferas de transformação mapeiam aproximadamente a lista de pontos de alavancagem para mudança de sistemas criada pela pesquisadora Donella Meadows. Os pontos de alavancagem mais baixos geralmente são aquelas coisas muito práticas que estamos nos esforçando para fazer, mas não conseguimos produzir os resultados desejados. Muita atenção e recursos estão concentrados aqui, mas muitas vezes não estamos nos movendo na direção certa ou não mudamos com rapidez suficiente. Há maior alavancagem na esfera política, que se concentra em como os feedbacks, os fluxos de informações e as regras do sistema influenciam os resultados práticos que estamos tentando alcançar . Os pontos de alavancagem mais altos incluem as mentalidades ou paradigmas dos quais os sistemas surgem; em outras palavras, vemos poder na esfera pessoal para influenciar a mudança de sistemas.

Alteração de escala

Para realmente mudar o paradigma para gerar as transformações exigidas pelo Acordo de Paris e pela Agenda 2030, temos que estar dispostos a mudar a maneira como pensamos sobre como a mudança acontece, no nível individual, coletivo e sistêmico, incluindo como as mudanças estão interconectadas.

Isso tem vários profissionais para falar sobre abordagens “fractais” para escalar a mudança. Os fractais são padrões auto-similares que se repetem em todas as escalas e, como os fractais que vemos na natureza, geometria ou álgebra, precisamos gerar padrões de mudança social que se reproduzam em todas as escalas.

A geração de padrões fractais que transcendem escalas exige diferentes maneiras de se mostrar como indivíduos, organizações e grupos para mudar culturas e sistemas. A transformação pode ser um processo confuso e complexo, mas é somente quando olhamos além dos argumentos de “nós versus eles” e adotamos valores que se aplicam a toda a vida que podemos começar a nos envolver efetivamente com o “como” da transformação. Essa abordagem fractal para a mudança de escala foi testada em vários contextos pela Dra. Monica Sharma, uma “praticante” que se concentra na mudança de escala, e mapeia os “poderes da estrutura de 10” apresentados por Avit Bhowmik, Mark McCaffrey e seus colegas . Escalar a mudança envolve responder aos desafios práticos e políticos e perceber o potencial das pessoas como a solução mais poderosa para a mudança climática.

Karen O'Brien é Professor do Departamento de Sociologia e Geografia Humana da Universidade de Oslo, Noruega. Ela também é cofundadora da CHANGE, uma empresa que apóia a transformação em um clima em mudança. Karen participou de quatro relatórios para o Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC) e, como parte do IPCC, recebeu o Prêmio Nobel da Paz de 2007.

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