COVID-19 може допомогти багатшим націям підготуватися до переходу до сталого розвитку

Спочатку опубліковано на Майбутня Земля 13 березня 2020 року та оновлено 23 березня 2020 року.

Цей коментар підготували Морі Коен, Джозеф Саркіс, Патрік Шредер, Магнус Бенгтссон, Стівен МакГріві та Пол Дьюік від імені Future Earth Knowledge-Action Network на Системи сталого споживання та виробництва. Текст був написаний протягом першого тижня березня 2020 року до того, як Всесвітня організація охорони здоров’я оголосила COVID-19 пандемією, і дійсно глобальні масштаби ситуації стали очевидними. Це катастрофічна надзвичайна ситуація, яка швидко розвивається, і з плином часу деякі з наведених тут спостережень випередили події. Майбутня Земля висловлює глибоке співчуття своїм колегам на передовій, людям, які зазнали втрат, і всім, хто зазнав глибоких руйнувань. Наразі актуальне питання – врятувати життя. Відкритий форум через вебінар заплановано на 12:00 GMT 26 березня 2020 року, щоб обговорити шляхи руху вперед у світлі питань, порушених у цьому коментарі. Запити можна направити на sscp_kan@futureearth.org.

Прогнози економічного збитку від пандемії COVID-19 стають все більш жахливими, оскільки масштаби та тяжкість зараження збільшуються. Глобальні ланцюги поставок руйнуються, туризм знаходиться у вільному падінні, а цілі календарі масових заходів скасовуються. Закриття шкіл і масові карантини за межами Китаю, Італії та інших прифронтових країн призводять до різкого скорочення споживчих витрат. Загроза тривалої глобальної рецесії з кожним днем стає все більш вірогідною. Інвестори прагнуть залучити міністрів фінансів і центральних банків для подальшого зниження процентних ставок і запропонувати залізні обіцянки щедрих фіскальних стимулів. Однак стає очевидним, що ефективність цих стратегій вкрай обмежена і мало вплине на стабільність занепокоєних фондових ринків. Тим часом у реальній економіці підприємства починають відчувати різке зниження попиту та готуються до звільнення працівників.

Хоча завдання взяти під контроль спалах коронавірусу, безумовно, є зловісним, варто визнати, що з точки зору стійкості у нас може бути рідкісне вікно можливостей. Завдання полягатиме в тому, щоб зафіксувати скорочення використання енергії та матеріалів, яке вже відбувається і, ймовірно, посилиться в найближчі тижні та місяці. COVID-19 може ненавмисно сприяти значному прогресу у досягненні цілей Паризької кліматичної угоди та кількох Цілей сталого розвитку Організації Об’єднаних Націй.

Як ми описуємо нижче, ситуація з коронавірусом, хоча й складна, дає кілька важелів для відкриття шляхів переходу до сталого розвитку.

По-перше, пандемія COVID-19 спричиняє скорочення робочого часу, щоб пристосуватися до сповільненої ділової активності, або тому, що батьки та опікуни повинні залишатися вдома з маленькими дітьми через закриття шкіл. Дослідження показують, що коли люди мають можливість скоротити кількість часу, відведеного на оплачувану роботу, вони починають цінувати переваги скороченого графіка. Навіть коли умови покращуються, часто виникає небажання повертатися до попередніх домовленостей. Дослідники сталого розвитку припустили, що ми могли б скоротити наш робочий час, одночасно покращуючи індивідуальний і соціальний добробут і зменшуючи викиди вуглекислого газу. Зрозуміло, що ця можливість доступна не всім, особливо погодинним працівникам, чия заробітна плата прив’язана до годинника; Проблеми цих працівників стосуються наступного пункту.

По-друге, надзвичайна ситуація у сфері охорони здоров’я та економічний спад — це можливість розширити експерименти, що стосуються універсального базового доходу. Під час тривалого карантину погодинні працівники стикатимуться з дедалі складнішими обставинами. Політичний тиск, спрямований на створення більш адекватної системи фінансового забезпечення, буде посилюватися, оскільки вразливі верстви населення намагаються підтримувати основні потреби, такі як доступ до житла та харчування.

По-третє, поширення передачі інформації від громади та введення карантину призведе до порушення щоденних поїздок на роботу та спонукає робочі місця переносити особисту діяльність на віртуальні комунікаційні платформи. Навіть часткове закриття спонукатиме підприємства та інші організації впроваджувати механізми гнучкого робочого часу, які дозволяють співробітникам розробляти власні графіки та працювати віддалено. Ці нові розпорядки стануть популярними, і їх буде важко змінити, коли криза відступить. Так само вже стає очевидним, що існує величезна кількість непотрібних подорожей на великі відстані. Немає підстав підозрювати, що люди, які часто літають, не змогли б усунути хоча б деякі поїздки без втрати знань і підвищення кваліфікації.

По-четверте, хоча наразі спостерігається поспіх купувати, оскільки споживачі запасаються швидкопсувними товарами, багато роздрібних продавців і споживачів з часом перейдуть на закупівлю товарів у місцевих постачальників. Ця тенденція зменшить пропускну здатність ресурсів і сприятиме більш стійким моделям споживання. Існує також перспектива того, що в довгостроковій перспективі такі зміни можуть сприяти просуванню нового середовища та торговельного порядку денного, що відбиває ширшу занепокоєння щодо необхідності підтримувати менш енерго- та матеріаломісткий спосіб життя.

Нарешті, у випадку, якщо COVID-19 спричинить тривалу рецесію, звичайні економічні заходи почнуть передавати політично неприємну інформацію. Зіткнувшись із такою проблемою, виборні посадові особи та політики почнуть використовувати систему бухгалтерського обліку, яка забезпечує більш позитивний зворотний зв’язок. Перефразовуючи Ернеста Хемінгуея, розвиток подій має тенденцію рухатися поступово, поки не станеться раптово. Іншими словами, спалах коронавірусу може означати переломний момент, коли валовий внутрішній продукт і його супутні показники будуть замінені альтернативами, які більше сприяють переходу до сталого розвитку.

Як на краще, так і на гірше, ми можемо поглянути на Китай, щоб побачити, що, ймовірно, буде для решти світу в наступні кілька місяців. Примітно, що скорочення гіпермобільного способу життя може врятувати людські життя. За даними Всесвітньої організації охорони здоров’я, щорічно в Китаї відбувається 250,000 40,000 автомобільних аварій. Рух практично зупинився у великих частинах країни на два місяці, і ця ситуація могла призвести до приблизно XNUMX XNUMX смертей, пов’язаних із транспортними засобами. За допомогою певної креативної політики ми могли б досягти пропорційних результатів, просто скоротивши робочий час і дозволивши більшій кількості людей працювати віддалено.

Крім того, зі зменшенням автомобільних та промислових викидів у атмосферне повітря покращується стан дихання. У широко розповсюдженій дослідницькій роботі 2015 року підраховано, що забруднення повітря спричиняє 1.6 мільйона смертей у Китаї (17 відсотків усіх смертей). Якщо ми припустимо, що якість повітря в країні сьогодні на 20% ясніше через спад туристичної та виробничої активності, то значну кількість життів було врятовано. Звичайно, такі екстраполяції складні — і їх потрібно врівноважити впливом на здоров’я зниженої фізичної активності, емоційної тривоги, неадекватності харчування тощо — але це не привід ігнорувати їх.

Спостереження, яке часто приписують Вінстону Черчіллю, полягає в тому, що ми ніколи не повинні дозволяти хорошій кризі пропасти даремно. Спалах коронавірусу – це дуже сумна ситуація, яка, безсумнівно, спричиняє масові страждання. Хоча це прикро, ми не повинні відкидати, що ця подія дає можливість зробити значний прогрес у напрямку своєчасного та необхідного переходу до сталого розвитку.

Фото Станіслав Кондратьєв on Unsplash