Сталість має надійний досвід як парадигма стійкості та зростання

Цей блог повторно опубліковано з Компас стійкості COVID-19

Коронавірусна криза спричинила глобальний вплив на економічне та соціальне життя. Ланцюги постачання були порушені, подорожі скасовані, життя сповільнилося. Але зрозуміло, що рішення в економіці розробляються швидко. econsense вважає, що ця криза має бути не точкою перелому, а можливістю для стійкості, якщо ми беремо до уваги наступні три моменти:

По-перше, стійкість уже давно перестала бути проектом у хорошу погоду, це ключ до майбутньої життєздатності та стійкості бізнес-моделей. Багато компаній вже усвідомили це і активно впроваджували це ще до коронавірусу.

По-друге, нинішній «кризовий режим» дає поштовх для змін які ми повинні використовувати. Це можливість змінити напрямок діяльності в організаціях, бізнесі та політичному світі, що не відбулося б так швидко і ґрунтовно в «нормальному режимі». Головну роль відіграє економіка. Підприємства швидко узгоджують свою основну діяльність з вимогами надзвичайних ситуацій і перетворюють цілі виробничі лінії на постачання вкрай необхідного захисного одягу та дезінфікуючих засобів. Завдяки своїм глобальним мережам вони забезпечують постачання та організують підтримку. У нашому кризовому режимі триває креативне мислення, сміливі дії, приймаються швидкі рішення. Необхідно використовувати нашу енергію, щоб підтримувати наш імпульс.

По-третє, стійкість має надійний досвід як парадигма стійкості та зростання – до, під час та після коронавірусної кризи. Захист клімату має бути в центрі уваги зусиль, хоча економічні та соціальні питання нерозривно пов'язані з ефективним захистом клімату. Амбітні підходи до інновацій та інвестицій існують у стійких рішеннях та процесах. Коли ресурси обмежені, і в умовах постійного міжнародного конкурентного тиску, щоб рухатися вперед із відданістю, навіть під час кризи, потрібна наполегливість.

Щодо заходів суспільної стабілізації та відновлення після коронавірусу на внутрішньому, європейському та міжнародному рівнях, важливо, щоб ці заходи були розроблені таким чином, щоб великі інвестиції ефективно відновлюють виробництво, одночасно досягаючи цілей стійкості. Не повинно бути конфлікту між реконструкцією та стійкістю. Коли криза закінчиться, стійка економіка стане ще важливішою. Поки він налаштований таким чином, що має сенс із точки зору змісту та прагматичний у впровадженні фінансової системи підтримки, План дій ЄС щодо сталого фінансування матиме ключовий вплив на цей керуючий ефект.

In this context, цифралізація також відіграє ключову роль. Його потенціал особливо очевидний зараз, наприклад, у децентралізованому виробництві захисного обладнання за допомогою 3D-принтерів або у використанні платформних програм. Коронавірус зробив відчуття відкритості до цієї теми ще більшим, ніж будь-коли раніше. Це можливість підвищити конкурентоспроможність ЄС за допомогою цифровізації, яка використовує розумні підходи, щоб вплив політичних заходів був максимально стійким.

Якщо нам вдасться перенести нашу впевненість у собі, креативність і сміливість із нинішньої ситуації в пост-коронавірусну еру, ми зможемо вирішувати й підійти на виклики у сфері стійкості ще рішучіше.

Урсула Матар є віце-президентом BMW Group з питань сталого розвитку. Вона відповідає за стратегію стійкого розвитку компаній та керує менеджментом сталого розвитку. Урсула Матар також є головою правління німецької асоціації econsense – Форум сталого розвитку німецького бізнесу. Має ділову освіту та ліцензію фармацевта. До того, як приєднатися до BMW Group у 2012 році, вона працювала в Bayer AG у сфері маркетингу та стійкого розвитку.

Блог Corona Sustainability Compass є спільною публікацією Німецьке агентство навколишнього середовища (Umweltbundesamt, UBA), наукова мережа Майбутня Земля, Міжнародна наукова рада (ISC) і Фундамент 2° – Німецький бізнес із захисту клімату.

Блог CSC формує парасольку, під якою автори (включаючи провідних науковців, осіб, які приймають рішення в бізнесі та політиків) представляють свої бачення та образи сталого майбутнього. Ми шукаємо нові, орієнтовані на майбутнє стратегії, які ще вчора були немислимими, але які тепер стали можливими через коронакризу.

Фото Талха Атіф on Unsplash