Quattro approfondimenti sulla collaborazione su larga scala per promuovere l'adattamento climatico

L'esperienza della Collaborative Adaptation Research Initiative in Africa e in Asia offre quattro spunti sull'unione per affrontare il cambiamento climatico e perseguire le trasformazioni.

Quattro approfondimenti sulla collaborazione su larga scala per promuovere l'adattamento climatico

Questo articolo fa parte di ISC's Trasforma21 serie, che presenta le risorse della nostra rete di scienziati e promotori del cambiamento per contribuire a informare le trasformazioni urgenti necessarie per raggiungere gli obiettivi climatici e di biodiversità.

Come possiamo collaborare su larga scala per realizzare un futuro più resiliente al clima? Nell'arco di sette anni, il Iniziativa di ricerca collaborativa sull'adattamento in Africa e in Asia organizzato quattro consorzi transdisciplinari su larga scala per costruire la resilienza in prima linea in un clima che cambia. Ci siamo concentrati sugli "hotspot", paesaggi sensibili al clima che si estendono oltre i confini e ospitano un gran numero di persone vulnerabili, povere o emarginate. Collettivamente abbiamo riunito più di 450 ricercatori in più di quaranta istituzioni, collegando la scienza globale e l'eccellenza accademica con la pratica locale e l'applicazione sul campo. La nostra esperienza offre una guida su come organizzare la scienza per perseguire le trasformazioni prima del 2030, inclusa la progettazione per la collaborazione e il lavoro oltre confine.

Lavorando insieme su larga scala, abbiamo avanzato il campo dell'adattamento climatico, includendo nuove prove sull'esperienza vissuta dalle persone e sulla differenza tra + 1.5 °C e + 2 °C di riscaldamento. Queste sono le quattro informazioni chiave risultanti dalla nostra collaborazione:

1. L'adattamento riguarda le persone

L'esperienza delle persone del cambiamento climatico, e la loro capacità di adattarsi ad esso, dipende dall'età, dal sesso, dalla classe, dalla ricchezza e dall'etnia. Il luogo in cui qualcuno vive modella anche la sua esposizione, mentre la decisione di migrare può diversificare il rischio e alterare le dinamiche familiari. Abbiamo identificato come l'adattamento può affrontare la disuguaglianza di genere e sociale, producendo una sintesi di Agenzia delle donne e capacità di adattamento nei punti caldi del cambiamento climatico in Asia e Africa.

Un adattamento efficace deve concentrarsi sulle vulnerabilità, capacità e aspirazioni delle persone colpite, affrontando le molteplici barriere che si intersecano che sono specifiche di ogni luogo. Attraverso migliaia di sondaggi sulle famiglie, abbiamo appreso che mentre la maggior parte dei migranti cerca semplicemente migliori opportunità, il degrado ambientale sta anche minando i mezzi di sussistenza. La migrazione può migliorare la resilienza, ma deve essere supportata da pianificazione e investimenti a vantaggio dei migranti e delle comunità a destinazione.

2. La vita in un mondo a +1.5°C

Per contribuire al Rapporto speciale dell'IPCC sul riscaldamento globale di 1.5°C, abbiamo esaminato le conseguenze regionali del riscaldamento di +1.5 e +2°C per agricoltura, energia e acqua. Nel semiarido Botswana, mezzo grado in più si traduce in 29 giorni in più di stress da caldo e raddoppia la diminuzione delle già scarse precipitazioni. Nelle alte montagne dell'Asia, significa la perdita di un terzo o più della metà della massa di ghiaccio che fornisce acqua dolce a milioni di persone a valle. Nei delta dei fiumi dell'Asia meridionale, la differenza tra +1.5 e +3°C raddoppia di più la quantità di inondazioni. Al di là dei piani guidati dal governo, una notevole quantità di adattamento avviene in modo autonomo quando individui, famiglie, aziende e attori privati ​​affrontano i rischi climatici che li riguardano, i loro mezzi di sussistenza e le loro catene di approvvigionamento. La regolamentazione e gli investimenti pubblici possono incentivare l'adattamento del settore privato, ad esempio, identificando e investendo nei rischi climatici lungo le catene del valore chiave per il bestiame e per il cotone.

3. Progettare per la collaborazione

La rete delle organizzazioni partecipanti (Currie-Alder et al., 2019)

Se vogliamo che conoscenza, dati e competenze si uniscano per realizzare trasformazioni, dobbiamo progettare intenzionalmente per questo. Ad esempio, ciò significa investire in una strategia e un'infrastruttura condivise per la gestione della conoscenza, convocare spazi di condivisione come la revisione dell'apprendimento e garantire una certa flessibilità sia nei budget che nel tempo delle persone. Oltre alla creazione di una proposta o di un piano di lavoro, la collaborazione di successo vede i partecipanti riunirsi per chiarire i modi di lavorare. Ciò includeva il coordinamento sia all'interno delle regioni geografiche che dei flussi di lavoro scientifici, per stabilire responsabilità distinte all'interno dei team e fornire loro un certo grado di autonomia. Le partnership inclusive articolano chiaramente un'equa distribuzione di risorse, responsabilità e benefici; riconoscere input, interessi e risultati desiderati diversi; e garantire la condivisione etica e l'uso dei dati che rispondano ai bisogni identificati della società. La capacità viene rafforzata progettando la ricerca per consentire l'apprendimento e lo scambio esperienziale, incorporare opportunità in sforzi più ampi ed espandersi a nuovi attori per co-produrre conoscenza fruibile per l'impatto. Ciò amplia la nostra comprensione della capacità oltre la semplice condotta della scienza per includere le abilità per collegare la scienza al suo uso nella società.

Attraverso l'iniziativa, abbiamo prodotto 945 risultati di ricerca, inclusi 121 articoli di riviste peer-reviewed e organizzato 285 eventi che hanno raggiunto più di 9500 parti interessate, mentre 268 persone hanno beneficiato del rafforzamento delle capacità come lauree, posizioni post-dottorato e tirocini.

4. Lavorare dentro e fuori i confini

Mappa della ricerca empirica sull'adattamento climatico (Vincent e Cundill, 2021)

Il livello nazionale rimane un punto di ingresso essenziale, compresi gli attori responsabili dell'azione per il clima attraverso i contributi determinati a livello nazionale e le strategie a lungo termine. Dobbiamo affrontare le decisioni con cui questi attori sono alle prese, le sfide che devono affrontare nell'attuazione e le forme di evidenza e conoscenza che sono utili per loro. In cinque anni, abbiamo contribuito a oltre 20 piani e strategie di adattamento locali o nazionali e a oltre una dozzina di politiche in 11 paesi. I risultati includevano la sperimentazione di tecnologie di adattamento come alloggi resistenti alle inondazioni, l'informazione del Bangladesh Delta Plan 2100, il miglioramento della capacità di valutazione della vulnerabilità e del rischio a livello distrettuale in Botswana e l'identificazione di investimenti per migliorare la resilienza climatica nelle catene del valore del bestiame.

Al di là della pandemia di COVID-19, i viaggi nel prossimo decennio saranno più limitati poiché ora viviamo in un mondo limitato dal carbonio. Ciò richiederà una maggiore dipendenza dalle squadre nazionali. Allo stesso tempo, la scienza collaborativa può collegare l'esperienza locale e nazionale e sviluppare prove solide in diversi paesi e luoghi distinti. Ciò è particolarmente vitale per connettersi a luoghi in cui i dati e la ricerca empirica rimangono scarsi, comprese parti dell'Asia occidentale e dell'Africa centrale e settentrionale.

Crediamo che il futuro sia collaborativo. Quello che possiamo ottenere insieme è più di quello che ognuno di noi può fare da solo. Queste intuizioni stanno già dando forma a future partnership sull'adattamento climatico e sulla resilienza e stanno alimentando un'alleanza di ricerca sull'adattamento che sarà lanciata alla COP26. Andando avanti, cerchiamo di ottenere un cambiamento radicale nell'ambizione e nella portata della collaborazione e dell'azione per il clima.  

Ulteriori letture:

Bruce Currie-Alder

Bruce Currie-Alder è il leader del programma per l'adattamento climatico in Africa e in Asia nell'ambito dell'International Development Research Centre (IDRC) canadese.

@curriealder

Per ulteriori informazioni sui membri dell'ISC in Canada, vedere il Elenco membri.

Immagine di intestazione: partecipanti al programma (Jitendra Raj Bajracharya, 2017)

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